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這個太陽能貿(mào)易案打亂了尚德全球供應(yīng)鏈對美國的電池出口。2011年，美國市場已經(jīng)超過德國，成為尚德最大的收入來源，約占公司銷售的23％。

失去控制

由于麻煩不斷加劇，尚德面臨著比美國亞利桑那州工廠或貿(mào)易關(guān)稅更大的問題。公司在2010年利潤2.37億美元，然而2011年卻損失超過十億美元。關(guān)稅，債務(wù)，昂貴的原材料合同，糟糕的投資選擇，以及全球供應(yīng)過剩等因素一起沉重地壓向公司。

在2012年3月底，尚德為擴(kuò)張業(yè)務(wù)累計的債務(wù)達(dá)到22億美元，而其市值跌到只有1.95億美元。122在當(dāng)時占據(jù)世界十大太陽能板制造商中九位的中國許多其他大型太陽能制造商也面臨同樣的財政窘困。2012年3月，中國十大光伏企業(yè)共有175億美元債務(wù)。“雷蒙德·詹姆斯及合伙人”的股票分析師帕維爾·莫爾恰諾夫，在2012年11月告訴《彭博商業(yè)周刊》，尚德公司有一張“令人震驚的”資產(chǎn)負(fù)債表，如果是在美國或歐洲的話“它即將面臨破產(chǎn)。”

尚德有一張5.41億美元境外可轉(zhuǎn)換債券的付款將于2013年3月到期。為湊錢應(yīng)付債券支付，尚德決定出售其在被稱為全球太陽能基金（GSF）的合資公司中的股份，基金投資于歐洲的光伏項目。尚德?lián)碛蠫SF80％的股份（3.18億美元），董事長施本人擁有的10％的股份，剩下的10％是由一個名為GSF資本的實體所擁有，這個實體是由哈維爾·羅梅羅，一位前尚德銷售員所控制和擁有的。

在該協(xié)議中，尚德為GSF所投資的一攬子公司向中國開發(fā)銀行提供的6.83億美元信用額度提供了擔(dān)保。羅梅羅的GSF資本承諾用6.9億德國政府債券作為抵押物。然而在2012年7月，尚德表示，它發(fā)現(xiàn)所謂的債券并不存在，該公司因此成為一個6.9億美元詐騙案的受害者。

當(dāng)羅梅羅第一次宣傳GSF合資項目時，施不顧尚德管理層其他人的反對和懷疑而踴躍支持。125大額欺詐案的曝光竟然成為結(jié)束施擔(dān)任首席執(zhí)行官的最后一根稻草。施已經(jīng)在為尚德的財務(wù)狀況惡化而受到激烈的批評。截至8月，施已決定辭職，但保留了首席決策官（CSO）和非執(zhí)行董事長的職位。金接任CEO。

在一份新聞稿中，施捍衛(wèi)了他任期及專注于積極發(fā)展的策略。他認(rèn)為，遭受氣候變化的地球是不可等待的。“我們必須在十年內(nèi)完成許多人告訴我說要一個世紀(jì)才能完成的任務(wù)。有些人認(rèn)為我們成長得太快了；當(dāng)然，要實現(xiàn)尚德所取得的成就，你不可能不經(jīng)歷成長的痛苦。但是，世界不能再等待一個世紀(jì)來解決我們這個星球的能源和環(huán)境危機(jī)。”

然而公司的財務(wù)狀況在2012年繼續(xù)蹣跚而行，太陽能供過于求被證明是持久的，政府政策也轉(zhuǎn)向越來越不利的方向。9月，尚德裁減或轉(zhuǎn)崗無錫光伏電池廠的1500名工人，并接受了當(dāng)?shù)卣?200萬美元貸款，以防止更多的就業(yè)損失。11月，裁員波及太平洋彼岸的美國，尚德宣布將在亞利桑那州裁員50人，是工廠大約一半的勞動力。

當(dāng)尚德的問題在2011年變得越來越危急時，管理層經(jīng)歷了相當(dāng)?shù)拇蟮娜藛T流動。陳和查蒂瑪在2011年先后離開了尚德美國，列斐伏爾在此之后不久也于2012年10月離開。

許多客戶和業(yè)務(wù)合作伙伴把這種不穩(wěn)定性解釋為公司存在嚴(yán)重問題的跡象，公司可能堅持不到能履行保修及合同了。這影響了美國市場的銷售。

在中國，尚德的董事會內(nèi)訌不斷。施在2013年初被免除董事長職位，他認(rèn)為是“遭誤解和不合法的。”他告訴《華爾街日報》，他被排除在尚德與債權(quán)持有人就有關(guān)公司重組問題進(jìn)行的談判之外。很明顯公司內(nèi)部和外部觀察人士都看到只有北京或無錫地方政府出面才可以將公司從違約的境地中解救出來。

但是，救助沒有及時來到，尚德宣布將于2013年3月12日關(guān)閉在亞利桑那州的工廠。它也沒能為三天后即為3月15日到期的5.41億美元可轉(zhuǎn)換債券付款。中國法院宣告公司破產(chǎn)。

就這樣尚德結(jié)束了它在亞利桑那州太陽下短暫的行程。