商業(yè)模式弊端暴露
這一“路條”新政,除了影響一些上市公司當(dāng)年的利潤確認(rèn)外,更大的影響則在于對目前電站開發(fā)的商業(yè)模式產(chǎn)生的不利。
對于現(xiàn)今的
光伏電站開發(fā)商業(yè)模式而言,最大的短處在于始終沒能很好的解決融資問題。由此導(dǎo)致的直接后果包括,隨時可能面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險,財務(wù)成本高企,后續(xù)項目開發(fā)進度受影響帶來的業(yè)務(wù)持續(xù)性問題,等等。
還是以海潤光伏為例,該公司表示,上述新政除了影響了公司電站項目商務(wù)模式及收入確認(rèn)模式外,還因此出現(xiàn)了工程施工進度受阻以及費用同比增加等問題。
進一步來看,對于那些頻頻在項目還未完工之前就退出的上市公司而言,項目轉(zhuǎn)讓受限,一是將會增加資金鏈的緊張程度,以及拉長項目循環(huán)開發(fā)的時間長度;二是減少了其通過項目退出來進行利潤調(diào)節(jié)的機會。
海潤光伏就稱,受資金制約,項目啟動較晚,開工建設(shè)的項目進度受到限制,工程施工完工進度較預(yù)期緩慢,收入確認(rèn)較預(yù)期減少。分布式電站項目在實施過程中,則受屋頂使用權(quán)屬不清晰、融資難、并網(wǎng)難等因素影響,嚴(yán)重阻礙了項目進度,甚至使部分在建項目擱淺。
而在費用方面,海潤光伏公布的數(shù)據(jù)顯示,2014年其財務(wù)費用增加約1.73億,主要由于公司增發(fā)資金到位較晚,加之以前承擔(dān)了較高的融資成本,且項目轉(zhuǎn)固后,項目融資的借款利息全部計入財務(wù)費用,導(dǎo)致了財務(wù)費用上升較快。