不僅是光伏企業(yè)急著要互聯(lián)網(wǎng)+,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也開始全面擁抱光伏。華為、阿里、蘋果等互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛以不一樣的形式切入光伏,只是切入點(diǎn)不一樣,有從設(shè)備、數(shù)據(jù),有從清潔能源、碳排放,也有從融資的角度,其各有各的布局。
來(lái)看看這個(gè)新能源領(lǐng)域,這些互聯(lián)網(wǎng)公司到底怎么玩?
華為——發(fā)揮系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)、要做“蘋果”式的產(chǎn)品
華為是光伏的老玩家,其從2010年便進(jìn)入光伏。華為闖入光伏市場(chǎng)的殺手锏是逆變器。逆變器被稱作光伏電站的“大腦”,直接關(guān)系發(fā)電系統(tǒng)的可靠性、安全性和發(fā)電量。
華為的光伏戰(zhàn)略可以說(shuō)是從三根管子上破局,用做軟件業(yè)的思維來(lái)開拓客戶,力推“組串式”逆變器來(lái)替代“集中式”,前者比后者發(fā)電量有 5%~10% 的提升。
有人認(rèn)為,就好像安卓系統(tǒng)有多個(gè)鍵,蘋果系統(tǒng)只有一個(gè)鍵。集中式是讓產(chǎn)品設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單,而組串式是讓客戶使用簡(jiǎn)單。華為的“組串式”更像蘋果,目標(biāo)是讓客戶更簡(jiǎn)單地使用產(chǎn)品。
在逆變器這個(gè)市場(chǎng),華為很快就有不錯(cuò)的成績(jī)。在 2014年的第二季度,華為憑借組串式逆變器,首次躋身“全球十大”光伏逆變器供應(yīng)商之列。業(yè)績(jī)直逼行業(yè)老大。
不過(guò),這家公司并沒(méi)有把自己定位于只是賣逆變器產(chǎn)品的廠商,而是解決方案的提供商。
利用系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)把核心設(shè)備與云管理結(jié)合起來(lái),可以說(shuō)是華為玩光伏的砝碼。華為有自己的室外通訊基站和大容量存儲(chǔ),可以通過(guò)自己設(shè)計(jì)的芯片和軟件,遠(yuǎn)程監(jiān)控電站所有信息,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)傳到云端,再進(jìn)行分析,對(duì)運(yùn)營(yíng)維護(hù)提出預(yù)防性的建議和解決辦法,形成自己的智能光伏解決方案。
根據(jù)《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》的報(bào)道,華為的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手曾經(jīng)這樣評(píng)價(jià)華為,華為有網(wǎng)絡(luò)、有終端,這就比傳統(tǒng)逆變器企業(yè)高出一個(gè)臺(tái)階,而其又通過(guò)多臺(tái)逆變器,把電站管理放到了組串上,引出云監(jiān)控、云管理,又以智能電站的解決方案,基本把集中逆變器的思想顛覆了。