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四是開展全球并購。漢能先后收購了美國和德國的CIGS工廠，在獲取先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)布局的全球化。浙江正泰集團(tuán)并購德國老牌晶硅企業(yè)Conergy公司規(guī)避歐盟雙反。三安光電子公司CPV電池生產(chǎn)商日芯光伏則收購了以色列公司ZenithSolar的全部資產(chǎn)，包括其知識(shí)產(chǎn)權(quán)、庫存和設(shè)備等，獲得了其基于CPV技術(shù)的熱電聯(lián)產(chǎn)產(chǎn)品。

五是通過并購或合作等方式優(yōu)化全球產(chǎn)能布局。浙江昱輝公司通過入股和并購等方式，在全球范圍內(nèi)布局了多家生產(chǎn)工廠，以規(guī)避潛在的貿(mào)易壁壘。部分企業(yè)也在和其他地區(qū)的企業(yè)合作，構(gòu)建穩(wěn)固的代工體系。

六是政府主導(dǎo)企業(yè)并購。青海省通過相關(guān)政策支持和引導(dǎo)，推動(dòng)省內(nèi)企業(yè)圍繞黃河上游水電、亞洲硅業(yè)等企業(yè)進(jìn)行兼并重組工作，引導(dǎo)企業(yè)抱團(tuán)取暖，提高抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

“因?yàn)楦髯缘某霭l(fā)點(diǎn)不同，所以企業(yè)兼并重組的手段和方式也各有特色。”江華表示，“但是不論過程如何，我國光伏產(chǎn)業(yè)的無序發(fā)展勢(shì)頭已經(jīng)得到了明顯遏制。在兼并重組的同時(shí)，國內(nèi)企業(yè)正加大內(nèi)部整改力度，部分落后產(chǎn)能也逐漸開始退出。”

從企業(yè)發(fā)展的另一個(gè)角度來看：關(guān)鍵在于光伏發(fā)電成本的降低。

漢能董事局主席李河君認(rèn)為“產(chǎn)能過剩”是個(gè)偽命題。到2035年清潔能源將代替50%的一次能源，而當(dāng)前中國的光伏的總裝機(jī)容量相對(duì)于這個(gè)目標(biāo)仍然是杯水車薪。

現(xiàn)今，光伏發(fā)電在中國能源結(jié)構(gòu)中的比例仍然微不足道，但光伏產(chǎn)能過剩仍然被業(yè)內(nèi)視為光伏行業(yè)的核心問題。突破這一矛盾的關(guān)鍵在于能否突破光伏產(chǎn)業(yè)依靠“補(bǔ)貼”而生存的商業(yè)模式。

光伏企業(yè)想要擺脫“補(bǔ)貼”和“上網(wǎng)”的制約，核心依靠技術(shù)發(fā)展和成本降低。比如用作BIPV的光伏玻璃可以兼具建筑材料和發(fā)電的雙重功能，可以像普通玻璃一樣任意裁切，并且價(jià)格低廉；又如，儲(chǔ)能技術(shù)的發(fā)展讓每棟樓房甚至每個(gè)家庭都有自己的能量?jī)?chǔ)存系統(tǒng)，那么即使光伏發(fā)電不上網(wǎng)，也同樣可以大規(guī)模推進(jìn)和發(fā)展。

如果將光伏產(chǎn)能過剩問題解決的過程比作一個(gè)孩子成長的過程，那么政府扮演著“人生導(dǎo)師”的角色，它通過政策引導(dǎo)、宏觀調(diào)控教導(dǎo)“孩子”該怎樣做是正確的。那么金融機(jī)構(gòu)則扮演著“父母”的角色，它為“孩子”提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)支持，使“孩子”在成長當(dāng)中不至于跌倒，即便跌倒了也能爬起來。作為“孩子”的企業(yè)來說，應(yīng)對(duì)具備儒家思想的好學(xué)精神“學(xué)如不及，猶恐失之”。兼并重組，技術(shù)上不斷突破，降低光伏發(fā)電的成本。從而擺脫“導(dǎo)師”的扶持和“父母”呵護(hù)并得到成長。光伏行業(yè)中的“孩子”成熟了，光伏市場(chǎng)也就成熟了，產(chǎn)能過剩問題也能得到有效控制。但是當(dāng)前情況來看，“導(dǎo)師”、“父母”“孩子”仍需竭盡所能，三者之間的合作與努力仍舊缺一不可。