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編者按：漢能創(chuàng)始人做出的最新判斷“移動(dòng)能源時(shí)代已經(jīng)全面到來”。

 “移動(dòng)能源時(shí)代已經(jīng)全面到來。”這是漢能創(chuàng)始人李河君做出的最新判斷。

作為全球薄膜太陽能行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,漢能在過去的30年間,始終走在清潔能源發(fā)展的前沿。

多年前,李河君和他掌舵的漢能,便看到了薄膜太陽能領(lǐng)域的發(fā)展?jié)摿?。他們用?0余年,將中國(guó)的薄膜太陽能產(chǎn)業(yè)帶到了世界頂尖水平。

如今,移動(dòng)能源已經(jīng)上升為國(guó)家戰(zhàn)略,國(guó)家發(fā)改委、工信部、科技部等部門連續(xù)發(fā)布了十幾個(gè)政策文件,鼓勵(lì)和支持薄膜太陽能技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

移動(dòng)能源產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為時(shí)下熱門,而漢能相對(duì)于其他后續(xù)進(jìn)入的企業(yè),已經(jīng)擁有了5到10年的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

漢能與李河君,時(shí)代大勢(shì)造就傳奇

去年接受采訪時(shí),漢能創(chuàng)始人李河君曾對(duì)提起自己的成功原因:“勢(shì)在天地同力,勢(shì)不在英雄不自由。”

他認(rèn)為,漢能成功是因?yàn)榘盐兆×藭r(shí)代發(fā)展的大勢(shì)。很少有人知曉,這句話背后,隱藏了多少不為人知的努力。

把握時(shí)代大勢(shì),需要有敏銳的觀察力和堅(jiān)定的決心,而這樣的人通常又不被身邊人所理解,經(jīng)常與孤獨(dú)為伴。

90年代初,當(dāng)“下海”潮還沒有涌現(xiàn),李河君便拒絕了分配的工作,拿著借來的5萬元下海經(jīng)商,一路上,他賣過玩具、電子產(chǎn)品、礦泉水,為了賺錢“什么都做”。

對(duì)先行者來說,唯有成功才能證明自己的正確。幾年過去,李河君積累了數(shù)千萬元財(cái)富。隨后,他又看到了清潔能源的潛力,并決定將其作為自己一生的事業(yè)。

2002年,李河君和云南省政府簽約,承建金安橋水電站。8年間,李河君帶著漢能人在金沙江畔奮斗,在外界的不看好中,完成了總裝機(jī)容量300萬千瓦的金安橋水電站。

水電站建成后,每時(shí)每刻都在為漢能帶來源源不斷的現(xiàn)金流。理解李河君的人越來越多。

然而,李河君又看到了新的大勢(shì)。2006年,李河君當(dāng)選為全國(guó)工商聯(lián)新能源商會(huì)會(huì)長(zhǎng),接觸到了當(dāng)時(shí)風(fēng)頭正勁的光伏行業(yè)。

他看到,短短兩三年,光伏發(fā)電成本就從3–4元錢降到了5毛錢。這樣的技術(shù)潛力令他吃驚。

于是,2009年,漢能拿出全部家產(chǎn),投資一百億美元進(jìn)軍薄膜太陽能領(lǐng)域,業(yè)內(nèi)嘩然。但李河君堅(jiān)信:薄膜化、柔性化、輕量化一定是是世界太陽能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。

如今,漢能已經(jīng)成為世界領(lǐng)先的薄膜太陽能技術(shù)、裝備和應(yīng)用產(chǎn)品制造企業(yè),而不少企業(yè)也開始進(jìn)入薄膜太陽能產(chǎn)業(yè)。與他們相比,漢能已經(jīng)領(lǐng)先5到10年。



攜夢(mèng)前行30載,漢能引領(lǐng)移動(dòng)能源時(shí)代

無數(shù)例子可以證明,真正優(yōu)秀的企業(yè)家們,不會(huì)將目光局限在當(dāng)下的一城一地,而是會(huì)穿透迷霧,直達(dá)遠(yuǎn)方。這也是他們區(qū)別于一般企業(yè)家的地方。

2003年,中國(guó)并沒有生產(chǎn)液晶顯示屏的能力,京東方斥巨資投資第五代TFT—LCD生產(chǎn)線。而今,世界上每4塊屏幕中便有一塊產(chǎn)于京東方。

2005年,老牌家電企業(yè)海爾開始擁抱互聯(lián)網(wǎng)、智能化、大數(shù)據(jù),最終搭建了COSMOPlat互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),牽頭制定了大規(guī)模定制模式的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。

2008年,當(dāng)喬布斯從一個(gè)牛皮袋里抽出了第一款MacBook Air時(shí),震驚了全世界。而在那之前,沒人想到一款筆記本能裝進(jìn)牛皮紙袋。

過去30年來,李河君用一次又一次的經(jīng)歷,證明了自己擁有不弱于上述這些企業(yè)家的眼光。

2015年,李河君提出移動(dòng)能源概念,漢能向民用市場(chǎng)轉(zhuǎn)型。此后,漢能相繼推出漢路、漢墻、漢瓦、漢傘、漢紙、發(fā)電背包等產(chǎn)品,覆蓋“住、用、行”等多個(gè)日常生活場(chǎng)景。

如今,移動(dòng)能源已經(jīng)上升為國(guó)家戰(zhàn)略,國(guó)家發(fā)改委、工信部、科技部等部門連續(xù)發(fā)布了十幾個(gè)政策文件,鼓勵(lì)和支持薄膜太陽能技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。漢能又一次走在了時(shí)代的前面。

2019年,是漢能創(chuàng)業(yè)30周年。30年來,李河君和他的漢能,在清潔能源領(lǐng)域始終快人一步,搶占下一個(gè)時(shí)代的制高點(diǎn)。

而今,人們好奇的是,如果移動(dòng)能源時(shí)代真的到來,李河君和漢能的下一個(gè)目標(biāo),將會(huì)是什么?