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一、第一桶金
1967年，李河君出生于廣東河源農(nóng)村，父母務(wù)農(nóng)，與大多數(shù)貧困家庭的孩子一樣，李河君希望靠知識(shí)改變命運(yùn)，并通過(guò)自身的聰慧和不斷努力，最終考上了北京交通大學(xué)工程系，又考上研究生。
上大學(xué)后的李河君開(kāi)始展露他的商業(yè)頭腦，他組織學(xué)生在食堂門前賣膠卷，小賺12元。嘗到甜頭的李河君自此沒(méi)有停下創(chuàng)業(yè)的步伐……
研究生沒(méi)畢業(yè)，他從導(dǎo)師那借到5萬(wàn)元開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，但他并沒(méi)有靠這筆錢發(fā)家，僅僅3個(gè)月，他便虧掉了這筆錢。
一無(wú)所有的李河君來(lái)到了北京中關(guān)村，他在這里賺到了人生第一桶金—8000萬(wàn)。
中關(guān)村從不缺造福神話，但他這筆錢是怎么賺到的至今是個(gè)謎，公開(kāi)資料顯示他是通過(guò)倒買倒賣電子產(chǎn)品、玩具、礦泉水，開(kāi)礦、炒地產(chǎn)掙到的，我們姑且不論這種說(shuō)法是否合理，他的精彩故事，還在后頭……
二、擁有超級(jí)“印鈔機(jī)”
1994年，擁有8000萬(wàn)的李河君成立了華睿集團(tuán)（漢能前身）一頭扎進(jìn)水電行業(yè)，他斥資1000萬(wàn)收購(gòu)了家鄉(xiāng)河源的一個(gè)小水電站，裝機(jī)量1500KW；
2002年，李河君買下云南6座水電站，總裝機(jī)規(guī)模達(dá)2300多萬(wàn)KW；
至此，李河君的水電總裝機(jī)數(shù)已經(jīng)超過(guò)了山峽，而他收購(gòu)的云南6座水電站中的金安橋水電站（裝機(jī)300萬(wàn)KW）更是成為漢能印鈔機(jī)。
李河君樂(lè)觀的估計(jì)：金安橋水電站建成后，每天可以進(jìn)賬1000萬(wàn)元，每年可以賺二三十億。
只是錢沒(méi)到賬，李河君就在計(jì)劃花錢了。
三、漢能：讓萬(wàn)物發(fā)電
2009年國(guó)家能源局開(kāi)展“金太陽(yáng)工程”。 給予50%的初始投資補(bǔ)貼， 開(kāi)啟了我國(guó)光伏補(bǔ)貼的先河。
2009年，無(wú)錫尚德因多晶硅價(jià)格暴跌，光伏市場(chǎng)陷入債務(wù)泥潭。
李河君看到了多晶硅的窘境，也看到了國(guó)內(nèi)光伏市場(chǎng)即將崛起，他準(zhǔn)備走一條別人沒(méi)走過(guò)的路——薄膜發(fā)電，就當(dāng)時(shí)來(lái)講，薄膜發(fā)電轉(zhuǎn)換效率雖然低一些，但是原料成本也比多晶硅低，至于極高的技術(shù)要求，漢能有的是錢。
說(shuō)干就干，定好薄膜發(fā)電這條路線后，李河君投資210億在家鄉(xiāng)河源建起了年產(chǎn)100萬(wàn)千瓦的薄膜太陽(yáng)能電池制造和研發(fā)基地。這是有史以來(lái)漢能最大的一筆投資，但這僅僅只是開(kāi)始……
往后數(shù)年間，李河君馬不停蹄奔赴在各地政府間，施博士當(dāng)年回國(guó)時(shí)宣傳光伏技術(shù)時(shí)，只有無(wú)錫政府接納了他，顯然李河君的口才要好的多，他一口氣拿下了海口、成都雙流、浙江長(zhǎng)興、山東禹城、黑龍江雙鴨山，這些地方不僅給地，還給錢給銀行貸款，一時(shí)間投資達(dá)到2000億，局勢(shì)大好，風(fēng)光無(wú)兩 ！
2014年，漢能市值3000億，李河君身價(jià)1500億，超越了馬云、馬化騰、王健林，成為了2015年的首富。
這是漢能最輝煌的時(shí)候，也是漢能悲劇的開(kāi)端……
四、大廈將傾
漢能薄膜繁榮的外表下，李河君忽視了一個(gè)最重要的問(wèn)題，產(chǎn)品銷路問(wèn)題！
雖然李河君搞薄膜聲勢(shì)浩大、斥資巨大，但這時(shí)候的市場(chǎng)更喜歡便宜、轉(zhuǎn)換效率高的多晶硅，同時(shí)期主打多晶硅組件的光伏企業(yè)如雨后般崛起賺得盆滿缽滿，而漢能只能自產(chǎn)自銷……
2013年，漢能薄膜產(chǎn)品100%賣給了漢能集團(tuán)；
2014年，漢能薄膜產(chǎn)品62%的產(chǎn)品賣給了漢能集團(tuán)，36%賣給了另外四家客戶，在這四家客戶是誰(shuí)？漢能拒絕提供公司信息，給人們留下了自己想象的空間……
好景不長(zhǎng)，2015年5月20日，漢能遭做空機(jī)構(gòu)精準(zhǔn)打擊，25分鐘內(nèi)暴跌56.947% ！
之后，被證監(jiān)會(huì)問(wèn)責(zé)，被停止售賣漢能薄膜，財(cái)報(bào)巨虧，被迫退市，資金鏈斷裂，被討薪，漢能的日子沒(méi)有好過(guò)…………
之后漢能推出漢墻、漢瓦、太陽(yáng)能車等產(chǎn)品，但未能挽救敗局，2019年6月，漢能被迫退市。
2019年10月，漢能北京總部被數(shù)百名員工集體討薪。
為何會(huì)走到這步田地？在討薪事件的采訪中，李河君表示：“漢能過(guò)去犯的錯(cuò)誤在于步子跨得太大太快，過(guò)于追求規(guī)模。”
但對(duì)于漢能商業(yè)模式的質(zhì)疑，李河君卻回應(yīng)：沒(méi)有多少人能真正看懂漢能，漢能的困難和機(jī)遇也都基于此；“其實(shí)我是慶幸的，如果大家都看懂漢能了，那我們還有多少機(jī)遇呢……我以前就講過(guò)，要么我們死掉，要么偉大。”
五、神話落幕
漢能結(jié)局如李河君說(shuō)的那樣，要么我們偉大，要么死掉……
由于拖欠了3000多萬(wàn)租金，如今漢能總部安裝的光伏一體化BIPV項(xiàng)目也被拆除……
漢能神話真的落幕了......
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