8月25日,廣汽集團披露2023年半年度報告。報告顯示,上半年廣汽集團產(chǎn)銷、產(chǎn)值均實現(xiàn)正增長,其中自主品牌銷量增幅優(yōu)于行業(yè)平均水平,對集團的貢獻穩(wěn)步提升,這就不得不提埃安。
根據(jù)廣汽埃安公布,其今年6、7月已連續(xù)兩個月實現(xiàn)盈利,銷量分別為45013輛和45025輛,1-7月累計銷量254361輛,同比增長103%,已完成去年全年銷量的九成以上。
繼比亞迪成為國內(nèi)第一個盈利的新能源品牌、理想成為第一個盈利的新勢力品牌之后,廣汽埃安也開始實現(xiàn)盈利了。
業(yè)內(nèi)專家指出,汽車是典型的規(guī)模經(jīng)濟,銷量越高、成本越低、利潤越強,埃安的快速盈利與其一路狂飆的銷量密不可分。
01
“網(wǎng)約車之王”——是財富不是桎梏
國內(nèi)新能源汽車品牌眾多,傳統(tǒng)車企孵化的新能源品牌也不在少數(shù),當(dāng)各大品牌都苦于“盈利魔咒”,埃安為何能率先突圍?
全國工商聯(lián)汽車經(jīng)銷商商會副會長、新能源汽車委員會會長李金勇分析,第一,品牌獨立。廣汽AION起初是廣汽集團旗下的一個新能源品牌,誕生于2017年,前身為廣汽新能源,后來在2020年的廣州車展上正式宣布品牌獨立,并且更名為廣汽埃安AION,啟用全新Logo標(biāo)識。
“埃安是自主品牌中較早獨立的新能源品牌。當(dāng)時,其他自主品牌也有意將新能源品牌獨立,但又態(tài)度不夠堅決,因為他們認(rèn)為原先的品牌是一種資源,但在我看來卻是一種包袱”。李金勇解釋,新能源汽車作為一個新品類就應(yīng)該有所區(qū)分,而不是老瓶裝新酒,這對于在消費者心目中樹立起形象是非常重要的,“打個比方,消費者不希望開著一輛大眾車,還要跟別人解釋這是大眾新能源。事實也證明,獨立的品牌不管是新勢力還是傳統(tǒng)車企的新品牌,都比大眾、BBA的新能源賣得更好。”
第二,渠道獨立。早期,埃安也與廣汽新能源混合銷售,但埃安發(fā)現(xiàn)混合銷售不利于品牌發(fā)展后,果斷獨立出來,建立起“直營+經(jīng)銷”雙軌模式。這一思路也延續(xù)到埃安旗下高端品牌Hyper昊鉑,據(jù)悉,Hyper昊鉑也計劃設(shè)立全新的獨立銷售渠道。
第三,良好的政府關(guān)系。數(shù)據(jù)顯示,2021年埃安12.7萬輛的年銷量里有43%是來自于B端市場,其中AION S有63%的新車被投放到了B端,AION Y也有20.33%。目前,廣州大部分巡游出租車都已經(jīng)在近兩年替換成了AION S,同時AION S一直也是網(wǎng)約車租賃市場的主力車型之一。
據(jù)統(tǒng)計,目前國內(nèi)網(wǎng)約車市場上有超過30萬輛廣汽埃安的車型在運營,尤其是在廣東地區(qū)的網(wǎng)約車,埃安幾乎占據(jù)半壁江山。“在網(wǎng)約車市場的大規(guī)模應(yīng)用,對消費者起到了巨大的引導(dǎo)作用,推動了埃安與其他品牌逐漸拉開身位。”李金勇說。
第四,定位精準(zhǔn)。不論是半個性化定制的顏值,還是前衛(wèi)的科技屬性,亦或是很高的性價比,埃安的確切中了消費者的痛點。“如果埃安繼續(xù)按照這個戰(zhàn)略思路和營銷思路推進,后續(xù)銷量會越來越高”,李金勇說。
02
爆品拉動銷量,打法很像特斯拉
有量無利,一直是新能源汽車發(fā)展過程中面臨的最大尷尬。
作為第一家扭虧為盈的新能源汽車品牌,特斯拉從2003成立到實現(xiàn)盈利用時達17年,直到2020年才實現(xiàn)了凈利潤轉(zhuǎn)正。理想汽車盈利由負(fù)轉(zhuǎn)正用時8年左右,今年一季度,理想汽車經(jīng)營利潤和凈利潤雙雙轉(zhuǎn)正。廣汽埃安如果能連續(xù)保持兩個季度以上盈利,那實現(xiàn)全年盈利的用時可能會比理想再快2年。
李金勇認(rèn)為,決定車企利潤的主要因素是成本和規(guī)模,而這兩者又相互影響。觀察比亞迪最近三年的經(jīng)營指標(biāo)可以發(fā)現(xiàn),隨著銷量規(guī)模的逐年提升,其成本隨之快速下降,利潤得以顯著提升。“年銷10萬輛和年銷100萬輛,其研發(fā)成本、工業(yè)成本、零配件成本、模具成本和設(shè)備成本等各方面成本的攤銷是截然不同的。汽車行業(yè)是典型的規(guī)模經(jīng)濟,即規(guī)模越大,成本越低。”
李金勇進一步指出,產(chǎn)銷規(guī)模是車企應(yīng)該追求的頭等大事,因為達不到一定的銷量規(guī)模,成本就降不下來,就會陷入更加難以盈利的惡性循環(huán)。而特斯拉、比亞迪、理想和埃安因為銷量規(guī)模的擴大,則進入了成本越來越低、利潤越來越高的良性循環(huán)。
值得關(guān)注的是,埃安銷量的快速崛起,與其善于打造爆款車型不無關(guān)系,而爆款車型帶動下的銷量提升更利于利潤轉(zhuǎn)化。成都新能源汽車產(chǎn)業(yè)推廣應(yīng)用促進會秘書長范永軍分析,以新能源頭部企業(yè)比亞迪和特斯拉為例,目前比亞迪的銷量已經(jīng)超過特斯拉,但特斯拉的單車?yán)麧櫩梢赃_到7萬元左右,而比亞迪的單車?yán)麧檯s僅有萬元左右。
根源就在于,特斯拉銷量主要靠Model 3和Model Y兩個爆款車型支撐,兩款車型大部分技術(shù)和部件可以通用,這就極大降低了成本;而比亞迪的車型品系眾多,其技術(shù)和部件的通用性不如特斯拉,因而成本也更高,隨之而來的是利潤也會相對低。
“埃安的模式跟特斯拉很像,靠Aion S與Aion Y兩款主力車型拉動銷量規(guī)模,進而攤薄成本、爭取利潤。這也給其他新能源汽車品牌帶來啟示,一定要追求銷量規(guī)模,特別是少數(shù)爆款帶動下的規(guī)模增長。”范永軍說,“如果要提點建議,埃安A級車和昊鉑C級車之間的跨度有點大,或可補齊B級車產(chǎn)品。”
03
極氪?小鵬?誰是下一個盈利者
新能源市場快速壯大,新能源技術(shù)日益成熟,新品迭代速度越來越快,新能源出口正在成為長期驅(qū)動力,部分車企新能源業(yè)務(wù)持續(xù)向好,埃安之后,相信會有越來越多的新能源品牌加入盈利隊伍。
范永軍認(rèn)為,幾個圍繞少數(shù)爆款車型做銷量的品牌思路清晰,值得關(guān)注。如極氪著力打造001和009,小鵬汽車將更多精力放在P7和G6上,預(yù)計爆款效應(yīng)會逐漸顯現(xiàn)。
李金勇也認(rèn)為,其他品牌也有利潤轉(zhuǎn)正的機會,但不得不正視的一個事實是,留給新能源汽車品牌的時間窗口正在縮小。燃油車與新能源車的經(jīng)營思路不同,關(guān)鍵在于抓住接下來1~2年的關(guān)鍵期,這非常考驗掌舵者的智慧。
2022年,碳酸鋰價格高企,致使新能源造車成本大幅提升,一時間,動力電池廠商不賺錢、車企不賺錢、汽車經(jīng)銷商不賺錢,車市哀鴻遍野,整個汽車行業(yè)都在給上級原材料企業(yè)打工。這時,車企分化成兩派:一派車企頂不住虧損壓力宣布停產(chǎn),或者轉(zhuǎn)投利潤更好的燃油車型;另一派車企則堅持虧損賣車。
李金勇認(rèn)為,碳酸鋰價格上漲到約70萬元/噸的價格,是極端不合理的現(xiàn)象,實際上并不具有參考價值,但暴利勢必吸引更多企業(yè)蜂擁投入鋰礦領(lǐng)域,進而導(dǎo)致產(chǎn)能過剩,直接結(jié)果是碳酸鋰價格應(yīng)聲大幅下跌。事實也證明,隨著市場逐漸回歸理性,碳酸鋰的價格如今已經(jīng)回落至合理水平。
“有遠見的車企會堅持做大市場規(guī)模,因為虧損與否在于成本測算基數(shù),年銷10萬輛虧損,但年銷20萬輛很可能就不虧損了。一時虧損失去的是現(xiàn)在,而不能及時做大市場規(guī)模,失去的則是未來。”李金勇說。
而分化的結(jié)果是,2022年比亞迪新能源車的銷量超過180萬輛,而其他品牌多還在20萬輛以內(nèi)徘徊。在李金勇看來,接下來,新能源汽車將進入大眾化的普及階段,燃油車的市場份額將日漸萎縮。頭部新能源品牌已經(jīng)與其他品牌明顯拉開距離,在馬太效應(yīng)的作用之下,強者恒強、弱者愈弱。
“如果今年達不到年銷30萬輛的規(guī)模,明年達不到50萬輛,一旦比亞迪兩年內(nèi)達到400~500萬的年銷規(guī)模,十倍左右的體量差距,體現(xiàn)在成本攤銷上就是一道鴻溝,跟不上節(jié)奏的新能源品牌恐怕就要變成汽車行業(yè)的‘諾基亞’了”李金勇說。
原標(biāo)題:埃安盈利,誰是下一個?