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除了上述兩家合作方，上述漢能內(nèi)部人士向《棱鏡》透露，漢能目前已經(jīng)敲定了首批5到6家合作方，其中包括浙江永強(qiáng)（002489）集團(tuán)等多家上市公司。

與之前兩家合作模式有所不同，漢能與浙江永強(qiáng)打算各自出資占股50%成立一家新的公司。

“目前基本確定，不過(guò)尚未簽約。”上述內(nèi)部人士稱。

但《棱鏡》10月9日致電永強(qiáng)集團(tuán)董秘王洪陽(yáng)時(shí)，他表示，目前此項(xiàng)合作尚未到達(dá)決策層，他本人并未獲悉有關(guān)信息。

資料顯示，浙江永強(qiáng)集團(tuán)股份有限公司于2010年在深交所上市，是專業(yè)從事戶外休閑家具及遮陽(yáng)用品的設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的大型企業(yè)集團(tuán)公司，是國(guó)內(nèi)最大的戶外休閑家具及用品ODM 制造商。

今年來(lái)，永強(qiáng)完成6筆對(duì)外投資，總額數(shù)十億元，投資公司涉及北京聯(lián)拓天際、北京萬(wàn)象新天、上海齊家等多家電商及旅游公司，但這些投資中并未涉足光伏行業(yè)。

只為引入資金

目前漢能的狀況，轉(zhuǎn)型是必然，但轉(zhuǎn)型又面臨太多來(lái)自行業(yè)、消費(fèi)者以及本身的不確定因素。這種不確定的轉(zhuǎn)型，都只為改變現(xiàn)狀，獲得投資者的青睞。

在李河君提出“四個(gè)開(kāi)放”變革措施中，排在第一位也是如此。“引入戰(zhàn)略投資者，讓更多的社會(huì)資本參與薄膜發(fā)電產(chǎn)業(yè)，而不是一股獨(dú)大。”

根據(jù)上市公司數(shù)據(jù)，李河君在上市公司漢能的股權(quán)已經(jīng)達(dá)到了流通股的80.85%。上述漢能內(nèi)部人士向《棱鏡》透露，李河君在上市公司漢能的母公司漢能控股的股權(quán)超過(guò)90%。

在上述分析師看來(lái)，引入戰(zhàn)略投資者這條道路并不好走，尤其在上市公司遭到證監(jiān)會(huì)調(diào)查的背景下，這其中可能會(huì)涉及到法律訴訟的問(wèn)題，“如果有中小投資者發(fā)起訴訟，漢能該怎么辦，他們是受股價(jià)暴跌影響最大的群體。”

不過(guò)上述分析師認(rèn)為，漢能依然有投資價(jià)值，這集中體現(xiàn)在其品牌價(jià)值、此前收購(gòu)的美德海外公司以及存量水電風(fēng)電和光伏電站項(xiàng)目。

上述離職高管也表達(dá)了相同的觀點(diǎn)。“目前已經(jīng)有一些風(fēng)投和私募公司在接觸中，”上述高管表示，漢能此前已經(jīng)投入了數(shù)百億，這次引入戰(zhàn)略投資者，大家一起來(lái)賭 博，這就好比考古一樣，最后加一把勁，說(shuō)不定就撿個(gè)漏。

這位高管的信心也來(lái)自看好薄膜發(fā)電技術(shù)的未來(lái)。“最近中建材等公司涌入薄膜市場(chǎng)，后面競(jìng)爭(zhēng)肯定很慘烈，但好處是競(jìng)爭(zhēng)者增多，產(chǎn)能擴(kuò)大后，價(jià)格會(huì)降下來(lái)，或許兩三年之后以CIGS為代表的薄膜產(chǎn)品能和晶硅產(chǎn)品叫板。”

但他也表達(dá)了對(duì)漢能的擔(dān)心，“漢能目前在薄膜技術(shù)上領(lǐng)先，但到了明年，誰(shuí)領(lǐng)先就說(shuō)不準(zhǔn)了，先驅(qū)可能就變成了先烈。”

今年2月和9月，非能源央企中建材集團(tuán)旗下的凱盛科技集團(tuán)先后投資60億和100億，落戶江陰及蚌埠兩地，打造全國(guó)最大的CIGS薄膜電池生產(chǎn)基地，產(chǎn)能合計(jì)達(dá)200萬(wàn)千瓦。

無(wú)論如何，漢能的自救轉(zhuǎn)型措施，讓大家看到漢能一個(gè)開(kāi)放的姿態(tài)。之前，無(wú)論在股權(quán)結(jié)構(gòu)，還是經(jīng)營(yíng)模式（自產(chǎn)自銷、自建電站的產(chǎn)業(yè)垂直一體化布局），漢能都是一個(gè)獨(dú)立的王國(guó)。

但轉(zhuǎn)型又面臨太多來(lái)自行業(yè)、消費(fèi)者以及本身的不確定因素。這種不確定的因素，漢能能否一一化解還需要時(shí)間來(lái)證明。