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國慶放假前，一場陰冷的秋雨降臨，北京奧森公園鮮有人跡。坐落其中的漢能控股集團(tuán)（下稱漢能控股）迎來了21周年的司慶紀(jì)念日。在這原本喜慶的日子，卻看不到任何慶祝的痕跡——鮮花、橫幅、彩球都不存在，只有數(shù)百名員工涌入A棟辦公樓412會議室，傾聽著公司董事局主席李河君的演講，題目為《漢能，變革與重生》。

放在半年前，情況或許會不一樣。年初，漢能控股董事局主席李河君以1600億元的財富超越王健林、馬云成為新晉首富，旗下上市子公司漢能薄膜控股市值超2400億元，一度逼近李嘉誠的長江實業(yè)。這一數(shù)字將中國所有其他太陽能上市企業(yè)市值總和遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后，排名二三位的保利協(xié)鑫能源和陽光電源市值總和也僅400億元。

可惜，這一切的美好僅持續(xù)了三月有余。5月20日這一天，漢能股價遭腰斬，半小時內(nèi)市值蒸發(fā)上千億元，漢能緊急主動停牌。7月15日，香港證監(jiān)會的一紙禁令，將漢能強(qiáng)制停牌，并對其進(jìn)行調(diào)查。與此同時，在漢能內(nèi)部高管變動、員工離職等紛爭不斷。

在紀(jì)念日的演講中，李河君對漢能的現(xiàn)狀運(yùn)進(jìn)行了反思：“這次事件對漢能和我本人的教訓(xùn)是深刻的，客觀來說，漢能在許多方面存在著問題和不足。”

對李河君公開反思此舉，一位在估計暴跌后離職的漢能控股高管對《棱鏡》如此評價：這一次講話言辭懇切，可以說態(tài)度發(fā)生了根本性的劇變。“之前李總充滿自信，只說要怎么、應(yīng)該怎么做，如果你說不足，他會說你不懂。”

反思之余，外界更為關(guān)心漢能下一步棋子該落往何處。李河君提出自救措施包括向引入戰(zhàn)略投資者、移動能源轉(zhuǎn)型、直銷改經(jīng)銷、公司結(jié)構(gòu)重組等。

漢能的求變之局已定。但漢能的自救措施將如何實施，移動能源轉(zhuǎn)型的民用消費(fèi)品市場能否支撐起漢能的目標(biāo)，經(jīng)銷商模式能否改變目前的銷售瓶頸，這一切都仍未知。尤其在目前面臨資金困境的現(xiàn)實下，漢能能否以合理的價格吸引到投資者則更難以判斷。這樣看來，漢能的未來依舊危機(jī)重重。

資金瓶頸使其不得不變

正如李河君所說，股價暴跌導(dǎo)致被迫停牌所帶來的一系列連鎖反應(yīng)，迫使?jié)h能不得不考慮要進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

首當(dāng)其沖就是漢能的資金問題。

“今年6月份之后，現(xiàn)金流是否斷了不好說，但資金非常困難。”上述離職高管向《棱鏡》透露，投資項目能不做就不再做了，原來一些大的地面電站項目都已停止，畢竟地面電站是資金密集型項目，漢能已經(jīng)不具備自己投資的能力。

就在股價暴跌前一個月，建設(shè)大型電站項目仍是漢能的目標(biāo)。

4月16日，漢能與武漢市黃陂區(qū)人民政府簽約，投資建設(shè)占地150畝的10兆瓦薄膜太陽能電池研發(fā)制造基地。漢能2015半年報顯示，黃陂區(qū)政府曾協(xié)助該項目爭取國家、省市等各級政府的專項扶持資金，以及當(dāng)?shù)亟鹑跈C(jī)構(gòu)的融資支持。

上述離職高管透露，比如，漢能去年4月豪擲11億美金投資的非洲加納太陽能電站項目已經(jīng)暫停，漢能內(nèi)部的光伏電站事業(yè)部也在今年7月后撤銷。”

根據(jù)漢能去年4月2日的公告，漢能收購了加納SavannaSolar的70%股權(quán)， SavannaSolar已經(jīng)與加納政府訂立為期25年的售電協(xié)議，預(yù)計開發(fā)400WM太陽能電站項目，該項目預(yù)計投資額為11億美元。

加納項目在當(dāng)時被漢能寄予厚望。“加納項目是全球最大的薄膜太陽能發(fā)電項目之一，亦為公司于非洲首個大型光伏項目。”漢能稱，加納項目與集團(tuán)將其收益來源多元化之策略一致，同時亦代表地域版圖進(jìn)一步擴(kuò)大以減低風(fēng)險。

漢能的資金困境被認(rèn)為是股價暴跌后加大了從銀行獲得信貸的難度所致。