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坐擁20多家再生能源電廠，有“民營電王”之稱的朱共山算是財(cái)大氣粗，但受行業(yè)大環(huán)境影響，保利協(xié)鑫已經(jīng)連續(xù)兩年虧損，而朱共山的上游擴(kuò)產(chǎn)降成本和下游互聯(lián)網(wǎng)能源綜合利用都需要強(qiáng)大的資金支撐。錢從哪里來？這是困擾整個(gè)光伏行業(yè)的頭等難題。

一年一度的光伏盛會在上海舉行，第八屆國際太陽能產(chǎn)業(yè)及光伏展覽會重新變得熱鬧起來，經(jīng)過破產(chǎn)重整的尚德光伏和新東家順風(fēng)國際共享一個(gè)展臺，在善于給平常的事務(wù)賦予意義的文字工作者看來，這個(gè)景象標(biāo)志著中國光伏行業(yè)走向了一個(gè)新的時(shí)代，舊的格局已經(jīng)被打破，新的格局正在重塑。

企圖心最強(qiáng)的是保利協(xié)鑫。掌舵人朱共山正在籌謀兩樁大事，一個(gè)是理順資本平臺，為大手筆的兼并重組做好資金方面的準(zhǔn)備；一個(gè)是重整產(chǎn)業(yè)布局，為構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)能源做好基礎(chǔ)工作。
理順資本平臺主要是為了解決錢的問題，朱共山要抓住光伏產(chǎn)業(yè)的兩頭——最上頭的多晶硅和最下游的電站，這兩頭都非?？简?yàn)資金實(shí)力。

保利協(xié)鑫在光伏上游擁有完全優(yōu)勢地位，多晶硅產(chǎn)量占全國70%以上，下游電站業(yè)務(wù)進(jìn)展迅猛，去年完成270MW電站開發(fā)，朱共山今年要開建25000噸的硅烷流化床多晶硅項(xiàng)目，進(jìn)一步穩(wěn)固上游優(yōu)勢，同時(shí)下游要構(gòu)建光伏+天然氣+儲能的互聯(lián)網(wǎng)能源綜合開發(fā)利用平臺。

坐擁20多家再生能源電廠，有“民營電王”之稱的朱共山算是財(cái)大氣粗，但受行業(yè)大環(huán)境影響，保利協(xié)鑫已經(jīng)連續(xù)兩年虧損，而朱共山的上游擴(kuò)產(chǎn)降成本和下游互聯(lián)網(wǎng)能源綜合利用都需要強(qiáng)大的資金支撐。錢從哪里來？這是困擾整個(gè)光伏行業(yè)的頭等難題。

朱共山想出了兩個(gè)辦法，一是利用資本平臺的杠桿作用，這一做法與光伏“黑馬”順風(fēng)國際大股東鄭建明的操作手法基本類似。保利協(xié)鑫通過將電站資產(chǎn)裝入到上市公司森泰集團(tuán)(0.75, 0.00, 0.00%, 實(shí)時(shí)行情)的殼中，從而將電站資產(chǎn)證券化，募集到的資金可以解決部分資金難題。除了光伏電站之外，天然氣以及儲能項(xiàng)目也將被打包至該資本整合平臺。