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另一個(gè)舉措是與中國民生投資股份有限公司合作，協(xié)議投資100億元做光伏和天然氣產(chǎn)業(yè)鏈整合。有了錢，朱共山才能開始兼并整合的大動(dòng)作。朱共山稱他要整合的是光伏制造和光伏電站，以及天然氣分布式項(xiàng)目、管網(wǎng)和接收站。

朱共山對未來充滿信心，他說：“新能源站在大數(shù)據(jù)時(shí)代的入口。未來進(jìn)入智慧能源時(shí)代，能源生產(chǎn)和消費(fèi)的邊界逐漸模糊，企業(yè)將從制造商向制造+服務(wù)商轉(zhuǎn)型，當(dāng)前困擾光伏產(chǎn)業(yè)鏈的問題將迎刃而解。未來光伏產(chǎn)業(yè)將更有想象空間。”

“我很佩服朱總，因?yàn)槲覀冞x擇了一個(gè)相對來說比較容易的部分，而他面對的是比較困難的環(huán)節(jié)。”阿特斯董事長瞿曉鏵如此評價(jià)朱共山。

瞿曉鏵和朱共山可以說代表了兩種類型的企業(yè)家，一類是高風(fēng)險(xiǎn)偏好者，心懷夢想，殺伐決斷，敢于冒險(xiǎn)，以朱共山、鄭建明為典型代表，還有轟然倒塌的施正榮以及岌岌可危的彭小峰；一類是低風(fēng)險(xiǎn)偏好者，謹(jǐn)慎穩(wěn)健，看重現(xiàn)金流和精細(xì)化管理，瞿曉鏵、高紀(jì)凡、楊懷進(jìn)等掌舵者可以歸于此類。

在后一類中，瞿曉鏵是其中的佼佼者，憑借最早轉(zhuǎn)型布局下游電站業(yè)務(wù)，以及對現(xiàn)金流的良好控制，瞿曉鏵帶領(lǐng)阿特斯安穩(wěn)度過金融危機(jī)和光伏寒冬，于去年率先實(shí)現(xiàn)盈利，成為光伏中概股投資者的避風(fēng)港。

瞿曉鏵同樣看好光伏行業(yè)的未來前景，但他更關(guān)注眼前的困難。短期來看，中國分布式光伏裝機(jī)量不及預(yù)期，年度光伏裝機(jī)14GW的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況并不樂觀，投融資問題和中央政策難以落地短期內(nèi)不會得到很好的解決，保持冷靜非常重要。