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風(fēng)電+光伏變局:央企強(qiáng)勢收割,民企賣身續(xù)命
日期:2021-11-24   [復(fù)制鏈接]
責(zé)任編輯:sy_hudie 打印收藏評論(0)[訂閱到郵箱]
 當(dāng)前風(fēng)電+光伏行業(yè)最大的變局就是全面實現(xiàn)平價上網(wǎng)之后,出現(xiàn)了國進(jìn)民退的現(xiàn)象。風(fēng)電+光伏行業(yè)從跑馬圈地,進(jìn)入到股權(quán)和資本交易的時代。

央企錯過前期跑馬圈地

曾幾何時,風(fēng)電和光伏在央企和地方國企眼里不過是螢火之光根本看不上眼。早期的風(fēng)電和光伏項目開發(fā),央企和地方國企基本上作壁上觀。

民營企業(yè)一直是我國風(fēng)電和光伏產(chǎn)業(yè)的主要推動者,超過60%的項目都是民營企業(yè)開發(fā)的,而央企則錯過了跑馬占地圈項目的時代。

全面平價民企力不從心

民營企業(yè)雖然是風(fēng)電和光伏產(chǎn)業(yè)的主要推動者,但是他們有一個致命的缺陷那就是資本匱乏。盲目的擴(kuò)大投資規(guī)模,導(dǎo)致財務(wù)危機(jī)頻現(xiàn)。

尤其是全面平價之后,大型風(fēng)電和光伏項目開發(fā)成為主流,規(guī)模從MW級邁入GW級,這對于民營企業(yè)來說已經(jīng)是力不從心,不是他們玩的了。

央企轉(zhuǎn)型強(qiáng)勢收割

在國家提出3060雙碳目標(biāo)后,構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)成為核心任務(wù),以五大四小電力集團(tuán)為代表的各大央企和國企必須實行綠色轉(zhuǎn)型。

對于央企來說收購民企手中的風(fēng)電和光伏電站,是快速實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型的渠道。他們憑借強(qiáng)大的資本優(yōu)勢買買買!加速了風(fēng)電和光伏行業(yè)的變革。

民企危機(jī)賣身續(xù)命


對于民企來說,全面平價后投資風(fēng)電和光伏與項目力不從心,而補(bǔ)貼遲遲不到位加重了財務(wù)危機(jī)。民營企業(yè)只能選擇“賣身續(xù)命”,重新找準(zhǔn)自己的定位。

許多民營企業(yè)紛紛向央企轉(zhuǎn)賣手中資產(chǎn),或通過股權(quán)合作實現(xiàn)與央企和國企混改。

央企強(qiáng)勢收割民企莊稼,對于風(fēng)電和光伏產(chǎn)業(yè)來說是一次新的洗牌過程。

風(fēng)電+光伏大變局

央企和地方國企強(qiáng)勢介入,風(fēng)電和光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)生了巨大變革。民營企業(yè)不再持有項目轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)注重項目開發(fā),央企作為資本支撐為項目投建兜底。

變革時期項目買賣、股權(quán)交易躍程度已經(jīng)超越了以往任何一個年份。央企和地方國企攜巨資進(jìn)場,風(fēng)電和光伏產(chǎn)業(yè)由跑馬圈地進(jìn)入股權(quán)和資本交易的時代。

原標(biāo)題:風(fēng)電+光伏變局:央企強(qiáng)勢收割,民企賣身續(xù)命
 
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