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董文標(biāo)的光伏“整合”之道 　　

美國的Solarcity等光伏企業(yè)利用金融等手段創(chuàng)新全新的光伏商業(yè)模式，讓中國企業(yè)看了眼紅，現(xiàn)在金融大佬終于把目光投向了光伏。 　　

在董文標(biāo)眼中現(xiàn)在的光伏產(chǎn)業(yè)，整個產(chǎn)業(yè)鏈從礦產(chǎn)資源開發(fā)，到冶煉、切片、組件，中國在全世界做得最好，但到最后，光伏必須轉(zhuǎn)化為電力，這塊中國目前沒有做起來，核心原因就在于，電站是資本密集型投資，單一民營企業(yè)做不了。所以中民投首先要成立中民新能源集團，這個集團將來要兩條腿走路：一是做光伏電站，做大，再做強把技術(shù)搞上去；第二，整合國內(nèi)原有的小型光伏電站。將來通過金融產(chǎn)品組合，運用我們的優(yōu)勢降低資金成本，這樣就具備了強大的競爭優(yōu)勢。將來我們有可能打造全世界最大的光伏電站，提供清潔能源，減輕大氣污染，解決光伏產(chǎn)業(yè)鏈中各個環(huán)節(jié)企業(yè)的困境。 　　

在這樣的行業(yè)里，具體的經(jīng)營手法是非常重要的。“中民新能源，我們把賬算得非常好。比如現(xiàn)在注冊50億，中民投留70%股份，剩下30%給企業(yè)。但是，企業(yè)肯定不可能以面值買入，肯定會溢價入股。然后中民新能源會投資三家公司，這三家公司模式不同，資金規(guī)劃也不一樣。一家是裝備制造公司，只做電站，凈資產(chǎn)高。這家公司成立的時候，中民新能源投50%，剩下的50%賣出去，還會進一步溢價。因為公司要做電站，而電站的收入非常穩(wěn)定。即使是溢價，企業(yè)也愿意買單。當(dāng)然，為了支持中民新能源，我們也會專門建立一個中民新能源投資基金。這個投資基金的融資成本不會超過5%。第三，電廠的維護管理，市場很大。我們會成立一家運營維護公司，這家公司必須輕資產(chǎn)，只做維護，不止給中民新能源做，也可以給任何其它相關(guān)公司提供運營維護，就像物業(yè)管理公司一樣。這種輕資產(chǎn)的公司，中民投肯定也是要投一部分股權(quán)，賣出一部分，最后讓它上市。” 　　

中民投是航母，也是大鱷 　　

中國光伏制造業(yè)已經(jīng)有了扎實的基礎(chǔ)，薄弱之處主要在于下游的電站和分布式利用環(huán)節(jié)，資本密集，回收期長，商業(yè)模式尚不成熟。一旦下游應(yīng)用上了軌道，光伏市場不可限量。董文標(biāo)們正是看到了這樣的大勢，才毫不猶豫放手一搏。這家由59家民企發(fā)起、500億元注冊資金、3000億授信，更是首家由國務(wù)院批復(fù)的“中字頭”民營大型投資公司，不凡的身世使其甫一誕生即廣受關(guān)注。但是，對于當(dāng)下全力下游求生的光伏制造企業(yè)來說，這條大魚的突然闖入，對于晶科們是好是壞？ 　　

“民資航母”已經(jīng)駛離碼頭，化用《后會無期》的那句歌詞，當(dāng)一艘船駛?cè)牒＠?mdash;—它就成了鱷魚。