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歐洲貿(mào)易機(jī)構(gòu)SolarPower Europe啟動(dòng)了為太陽(yáng)能項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工（EPC）承包商制定一套最佳實(shí)踐導(dǎo)則的流程。SolarPower Europe表示，這是業(yè)內(nèi)首次。

SPE不厭其煩的強(qiáng)調(diào)稱，這項(xiàng)工作并不是為了要指名道姓的羞辱 EPC公司中的"害群之馬"，而是提煉太陽(yáng)能行業(yè)的最佳實(shí)踐并編纂成文的一種嘗試。在確保光伏電站的使用壽命方面，這些最佳實(shí)踐發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

這些導(dǎo)則遵循了與SPE發(fā)布的最佳運(yùn)維實(shí)踐以及2019年年底發(fā)布的資產(chǎn)管理實(shí)踐相類似的模式，或于今年晚些時(shí)候定稿。這些導(dǎo)則是與歐洲太陽(yáng)能行業(yè)詳細(xì)磋商后的產(chǎn)物，旨在解決太陽(yáng)能電站在整個(gè)設(shè)計(jì)和建設(shè)階段的長(zhǎng)期質(zhì)量以及運(yùn)維友好度問(wèn)題。

Lightsource BP公司的資產(chǎn)管理總監(jiān)Adele Ara和弗勞恩霍夫硅光電中心主任Ralph Gottschalg分別任這項(xiàng)工作的SPE工作組主席和副主席，他們討論了需要這些導(dǎo)則的原因以及這些導(dǎo)則的制定方法。

PV Tech Power：為什么要在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上制作這些導(dǎo)則？

Ralph Gottschalg：EPC公司非常愿意這么做，它們很希望能夠改善現(xiàn)狀。經(jīng)常會(huì)有EPC公司給我提供反饋。如果我們一開始就知道這些，那么我們會(huì)以不同的方式去做事。我認(rèn)為，EPC公司之間缺乏一套可以提高資產(chǎn)綜合壽命的、分享信息，分享最佳實(shí)踐的連貫做法。

Adele Ara：來(lái)看看英國(guó)，我們[太陽(yáng)能行業(yè)]現(xiàn)在有9年、10年、11年的項(xiàng)目，我們有足夠的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)用于回顧和學(xué)習(xí)曾經(jīng)做過(guò)的事情。我們正處于行業(yè)成熟期，要開始回過(guò)頭來(lái)問(wèn)自己，過(guò)去9年或10年，我們能把哪些事情做得更好，我們學(xué)到了什么？

PV Tech Power：你們這么做的目標(biāo)是為了保障光伏電站的長(zhǎng)期質(zhì)量。在確保質(zhì)量方面，EPC公司的重要性如何，或者說(shuō)，這是否超出了它們的具體職責(zé)范圍？

AA：歸根結(jié)底，我覺(jué)得把質(zhì)量不佳的責(zé)任全部歸在EPC承包商身上有點(diǎn)不妥，業(yè)主和投資方也要共同擔(dān)責(zé)。如果只付了一輛Cinquecento的錢，那么假裝擁有一輛法拉利也沒(méi)什么意義。不要忘了，你要求EPC公司建什么，它們就會(huì)建什么。部件也至關(guān)重要。

在選擇部件時(shí)，業(yè)主確實(shí)需要擴(kuò)大游戲規(guī)模，提高精細(xì)化程度，尤其是有志于成為長(zhǎng)期業(yè)主或獨(dú)立發(fā)電商的業(yè)主。所以，你看看我們，我們有一個(gè)集中的零部件采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，我們會(huì)派出專家去考察亞洲的生產(chǎn)基地，或者說(shuō)，不管是在哪里，我們都會(huì)派專家去考察。每個(gè)人都會(huì)這樣做嗎？可能并不一定。

但是，組件的質(zhì)量以及它們與安裝環(huán)境的適配程度至關(guān)重要。當(dāng)然，如果你是一個(gè)審慎的投資者，你會(huì)在這方面有話語(yǔ)權(quán)，你需要明白你在要求EPC承包商做什么。

RG：項(xiàng)目開發(fā)商決定了EPC公司要做什么。如果出了問(wèn)題，很容易說(shuō)這是EPC公司犯的錯(cuò)。是的，有時(shí)會(huì)有一些害群之馬，所有行業(yè)都是這樣，這是事實(shí)。但是，EPC公司只是按照開發(fā)商給定的范圍來(lái)工作罷了。

PV Tech Power：關(guān)于光伏電站質(zhì)量問(wèn)題和業(yè)內(nèi)做錯(cuò)的事情已經(jīng)有很多傳聞，但真正被曝光的例子卻很少，失敗案例往往被保密條款掩蓋了。在設(shè)計(jì)和執(zhí)行質(zhì)量低下的問(wèn)題上，行業(yè)面臨著哪些問(wèn)題？

RG：使用保密條款是完全正確的，這也許是我們的缺點(diǎn)之一，因?yàn)槿藗兗炔粫?huì)談?wù)?，也不?huì)相信發(fā)生的事情。我想到了幾個(gè)問(wèn)題。例如，由于降雨，在英國(guó)，戶外電勢(shì)誘發(fā)衰減（PID）的發(fā)生概率相對(duì)較高。不巧的是，降水和濕度都會(huì)加速PID。因此，這是一些潛在問(wèn)題，而這些問(wèn)題被掩蓋了。我認(rèn)為，知識(shí)共享是我們希望通過(guò)導(dǎo)則實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵目標(biāo)之一，這樣，這些問(wèn)題的改善速度會(huì)比現(xiàn)在快得多。

AA: 從一個(gè)非常不同的角度來(lái)看，這不僅僅是組件的質(zhì)量問(wèn)題，還包括了我們的設(shè)計(jì)內(nèi)容。例如，最初，場(chǎng)地設(shè)計(jì)的目的是為了最大限度提高裝機(jī)容量。但是，從操作角度來(lái)看，使用拖車維護(hù)地面電站比使用人工絞車要容易的多，而我們并沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)。

我們沒(méi)有在組件之間為拖車留出足夠的空間。雖然這些事情可能不會(huì)影響現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和性能，但可以肯定的是，它們確實(shí)會(huì)影響底線和整體利潤(rùn)率。因此，如何在在建項(xiàng)目和優(yōu)化在建項(xiàng)目之間取得適度平衡，確保設(shè)計(jì)具備非常高的運(yùn)維成本效益，我們一直在為此付出努力。這沒(méi)有對(duì)錯(cuò)之分，只是我們需要越來(lái)越多的微調(diào)做事方式。

RG：在這個(gè)過(guò)程中，不同利益相關(guān)方之間的接口是我們?nèi)笔У膬?nèi)容。Adele在這里的意思是，運(yùn)維供應(yīng)商需要為系統(tǒng)設(shè)計(jì)提供輸入，這絕對(duì)是至關(guān)重要的，我認(rèn)可這一點(diǎn)。在這項(xiàng)工作中，我們需要采取的一項(xiàng)關(guān)鍵行動(dòng)就是在不同利益相關(guān)方之間的接口上下功夫，在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，在系統(tǒng)的長(zhǎng)期發(fā)展中獲得最大利益。

原標(biāo)題：歐洲貿(mào)易機(jī)構(gòu)啟動(dòng)EPC導(dǎo)則以期規(guī)范電站設(shè)計(jì)