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以下簡述分布式光伏電站精細化質(zhì)量管理：

一、什么是精細化質(zhì)量管理

分布式電站從可研到驗收并網(wǎng)運行整個過程中，將質(zhì)量控制的方式具體化、明細化，將質(zhì)量責任明確到每個環(huán)節(jié)。對問題的發(fā)現(xiàn)、修正提出具體可操作的方案，使得電站的質(zhì)量最優(yōu)化、成本最低化、維護最簡化。

二、如何實施精細化質(zhì)量管理

依據(jù)行業(yè)標準、管理規(guī)范、體系制度、合同合約等，質(zhì)量管理方與業(yè)主方討論制訂專門的標準制度等實施方案。

■可行性研究階段

提前介入;參與工程設(shè)計環(huán)節(jié)，提出詳細的合理化建議，優(yōu)化設(shè)計資源。

■項目招標階段

協(xié)助業(yè)主方審核招標文件、投標方資質(zhì)等。

■施工準備階段

1.協(xié)助審核施工藍圖、審核施工總進度計劃;

2. 施工前審核所有建設(shè)方面、安全方面、人員管理方面的資質(zhì)、手續(xù);

3.人員培訓，包括：標準規(guī)范培訓、項目管理培訓、關(guān)鍵設(shè)備質(zhì)量培訓、安全培訓等;

4.參與三方并指導施工方進行工程試安裝;協(xié)助業(yè)主進行供應(yīng)鏈質(zhì)量控制和進度控制，落實各項需求計劃和進度保證措施。

■施工啟動階段

1.建議業(yè)主方對關(guān)鍵設(shè)備、材料執(zhí)行抽樣送檢方案;

2.嚴格執(zhí)行建設(shè)過程中的監(jiān)理規(guī)范流程，建立健全工程質(zhì)量工程進度預(yù)警系統(tǒng)，及時作出合理調(diào)整;

3.施工過程中對影響后期運維的關(guān)鍵因素，預(yù)先提出建議;

4.電站工程監(jiān)理與電站檢測相結(jié)合，對電站主要設(shè)備進行建設(shè)過程中的檢測和電站并網(wǎng)系統(tǒng)檢測，驗證主要工程材料在安裝前和投入營運的質(zhì)量變化情況以及整個系統(tǒng)發(fā)電系統(tǒng)，明確相關(guān)責任歸屬，提出解決方案。

■驗收、運維階段

1.進行質(zhì)監(jiān)、電網(wǎng)正式驗收前的預(yù)驗收，保障正式驗收通過率;

2.進行各種工程信息的收集整理和存檔，利用監(jiān)理和檢測提供的相關(guān)數(shù)據(jù)、報告，開展電站評估，為項目開發(fā)及電站交易搭建平臺;

3.定期檢查設(shè)備使用和電站運維情況，提供運維技術(shù)培訓。

三、誰來實施精細化管理

具有相關(guān)資質(zhì)、豐富經(jīng)驗的獨立第三方公司，依據(jù)相應(yīng)的法律、規(guī)范，通過現(xiàn)場檢測、檢查、驗收等手段，實現(xiàn)整個過程質(zhì)量控制。