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但結(jié)合海潤此前業(yè)績預(yù)期，此次“賠償”事件讓人有些許措不及防。海潤光伏2015年前三個季度的純利潤均是正數(shù)，分別為：23659556.78元、11398489.61元和14878312.64元。結(jié)合今年光伏產(chǎn)業(yè)大勢和海潤能看到的公開消息，邏輯上，四季度純利潤為正是大概率，也就是說摘掉ST牌子也是大概率。

然而“賠償”的事一出，讓人對海潤的經(jīng)營業(yè)績“云里霧里”，海潤摘掉ST牌子迅速由大概率轉(zhuǎn)向小概率事件。雖然資深觀察人士紅煒認(rèn)為賠償背后該有隱情，并不如網(wǎng)絡(luò)上所說那么嚴(yán)重：“協(xié)議”應(yīng)當(dāng)是個框架協(xié)議，雙方都會留有余地，“李原和楊懷進(jìn)的為人、做事風(fēng)格、相互需求決定了雙方都不會致對方于死地。”

但海潤光伏僅在一年周期內(nèi)“狀況”迭出，不得不讓人懷疑其實際的經(jīng)營能力。“教父”楊懷進(jìn)的“理想國”真能在光伏回暖的當(dāng)口找回真正的自信與通途嗎?

思想家與“理想國”

如果說尚德、中電、晶澳光伏都沒有給楊懷進(jìn)展示業(yè)績的機(jī)會，四年的海潤實在是有了足夠的時空，可現(xiàn)實似乎總不如人意。

對于光伏產(chǎn)業(yè)，即使在行業(yè)最黑暗的時候，楊懷進(jìn)始終都保持著一以貫之的信心。

即使在產(chǎn)業(yè)回暖面臨再次爆發(fā)的今天，楊懷進(jìn)仍判斷光伏產(chǎn)業(yè)還處于起步發(fā)展階段。他說自己仍在“光伏這座學(xué)校，距離畢業(yè)還很遠(yuǎn)”。“參與創(chuàng)建尚德的時候，我認(rèn)為我幼兒園還沒上，我現(xiàn)在已經(jīng)上了小學(xué)二年級了。我開始懂一些規(guī)矩，不講話不做小動作，聽老師講課，懂些禮貌，開始認(rèn)字寫字。”浸淫產(chǎn)業(yè)16年后仍如此謙虛，“光伏教父”確實有讓人可敬的一面。

2012年2月，自無錫尚德、中電光伏、晶澳太陽能后，楊懷進(jìn)又把“海潤光伏”推上了國內(nèi)的資本市場——10年里從零開始推出4個優(yōu)秀的上市公司，楊懷進(jìn)被視為業(yè)內(nèi)頂尖的資本運(yùn)作高手。

海潤光伏上市，成就了楊懷進(jìn)十年中的一個夢想：他終于有了一個可以完全能夠掌控的公眾公司平臺，卻又似乎少了一位實力雄厚的大股東合伙人，可大股東在哪兒，又會給楊懷進(jìn)帶來什么樣的命運(yùn)，誰也不知道。終于迎來了光伏產(chǎn)業(yè)的春天，可苦苦經(jīng)營了5年的海潤于楊懷進(jìn)卻遠(yuǎn)非理想：2014年預(yù)虧損嚴(yán)重，好像還沒有清晰地發(fā)展戰(zhàn)略，更沒有成功的商業(yè)模式。

有“教父”掌舵，但海潤光伏過去數(shù)年的業(yè)績并不好看。而在光伏產(chǎn)業(yè)全面回暖的2015，企業(yè)在一年里晦事連連。

如果說尚德、中電、晶澳光伏都沒有給楊懷進(jìn)展示業(yè)績的機(jī)會，四年的海潤實在是有了足夠的時空?？涩F(xiàn)實卻是：由于2011年海潤借殼上市時，大股東承諾前三年公司凈利潤不低于4.99、5.1和5.29億元，結(jié)果是，第一年由大股東補(bǔ)足0.97億元的差額;第二年在政府買單4.54億元的基礎(chǔ)上再由大股東補(bǔ)足5.08億元的差額。

到了第三年，虧損迫使大股東一改7.31億元現(xiàn)金補(bǔ)償?shù)某兄Z，強(qiáng)推向除原海潤20名股東外的中小股東10轉(zhuǎn)1.6股的方式“一轉(zhuǎn)了之”;第四年在光伏產(chǎn)業(yè)一片大好的形勢下，有競爭力企業(yè)中只有海潤和英利還在預(yù)虧中。與2012年同時最早進(jìn)入光伏終端市場進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的愛康科技相比，2014年愛康實現(xiàn)歸屬于上市公司股東凈利潤9283.22萬元、同比增長998.23%，海潤卻是預(yù)虧8億元。

對于連年的經(jīng)營虧損，楊懷進(jìn)的各種解釋可以概括為：這個行業(yè)在最近幾年出現(xiàn)了動蕩，全行業(yè)都出現(xiàn)過虧損。海潤并不是魔術(shù)師，無法做到大家都虧損的情況下，唯獨(dú)我們實現(xiàn)逆勢盈利。

但從綜合前幾年的虧損總額來看，在這種大環(huán)境下，海潤適時的停止擴(kuò)產(chǎn)，快速轉(zhuǎn)型，已經(jīng)將虧損控制到最小化。此外，光伏電站是資金密集型行業(yè)，與制造領(lǐng)域相比，資金占用量不是一個量級，這導(dǎo)致了我們的財務(wù)成本一直較高。這些都是我們虧損的因素，我們要做的不是回避這個問題，而是如何正視，并且去不斷克服。

壓力不言而喻，但楊懷進(jìn)的理想和“長視野”依然能支撐“光伏教父”堅韌前行。在他看來，光伏行業(yè)與改革開放后中國實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展遭受的教訓(xùn)是一樣的：雖然產(chǎn)業(yè)回暖是事實，但目前多數(shù)光伏企業(yè)并沒有建立一支專業(yè)化、國際化的團(tuán)隊，在技術(shù)研發(fā)和公司發(fā)展戰(zhàn)略上更是著力太少。說的大一點(diǎn)，這是“企業(yè)家精神”問題。