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2015年的這個冬天，楊懷進的心情可能好不了。

壞消息接二連三。首先是12月10日傳出海潤光伏面臨5億—8億元的高額賠償，海潤由此將可能導致連續(xù)第三年虧損，“退市幾成定局”。17日，海潤公告披露公司董事會換屆選舉的董事候選人名單，可作為董事長、總裁、首席執(zhí)行官的楊懷進的名字卻沒有出現(xiàn)。



海潤的背后到底發(fā)生了什么?

一切看似有偶然，實則早已埋下伏筆。作為中國的“光伏教父”，楊懷進曾經(jīng)如鳥兒愛護羽翼一般愛惜聲譽，他也曾被記者描述為“光伏圈里最不會‘裝’的企業(yè)家”，且因此贏得了更多贊譽。然而，光環(huán)太多也會鑄成沉重的獎杯——楊懷進不得不面對這樣一個事實：那些潔白的羽毛今年確實被弄臟了。

在光伏產(chǎn)業(yè)里，不管是緣鏘一面，還是多年深交，多數(shù)人對楊懷進的評價大抵都是“謙虛低調(diào)且實干的企業(yè)家”，并認為楊是“最早能用資本的思維做大產(chǎn)業(yè)之人”。廣為人知的是，楊先后參與和帶領(lǐng)三家光伏企業(yè)登陸美國華爾街資本市場，從無錫尚德、中電光伏、晶澳太陽能，再到海潤光伏，他已在這個產(chǎn)業(yè)浸淫16年，如果稱其為最懂光伏產(chǎn)業(yè)的人之一，估計鮮有人會反對。

十余年間，強烈的產(chǎn)業(yè)理想和“企業(yè)家精神”成為推促已過知天命之年的楊懷進繼續(xù)走下去的極大動力。若得與楊懷進交流，除了談產(chǎn)業(yè)，他也會“在商不言商”：熱切地談理想、責任和胸懷。長期禮佛的楊懷進曾這樣表示：“佛教講究戒定慧。戒，就是戒掉私心雜念，定就是安靜，然后你才能產(chǎn)生思，產(chǎn)生智慧和思路。”

遺憾的是，現(xiàn)實中對于企業(yè)家，人們只會更多地考核他事業(yè)的成功與否，并不太在意他思想的內(nèi)里與延伸。說白了，生意畢竟是生意，資本畢竟就是資本，盈虧就是盈虧，慘烈的市場競爭不會給個人與公司太多的寬容，楊懷進和其領(lǐng)銜的海潤光伏不得不面對來自各方的關(guān)注與質(zhì)疑。

如今，如果再看楊懷進的“來時路”，我們不得不感嘆已滿頭銀發(fā)的楊懷進老了，光伏產(chǎn)業(yè)的大氣候大格局也早已變了。

羽翼上的污點

一代“光伏教父”，一個一直以來備受敬重的企業(yè)家，卻反復被投資者不懷好意的揣度，并被相關(guān)監(jiān)管部門“證實”并罰款，可以肯定心緒難平，臉面難擱。

在光伏產(chǎn)業(yè)經(jīng)略多年后，楊懷進已然是一個能靠眼界、智慧和強大資源動員能力前行的產(chǎn)業(yè)強人;他行止得當，言語誠懇而真實，在企業(yè)群中完全算得上光明磊落的一類。

然而，2015年初的一次詭異的“高送轉(zhuǎn)”，開始讓楊懷進及海潤的真實“面孔”顯得模糊起來，并飽受質(zhì)疑。