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對于漢能未來怎么辦？李河君也給出自己的解答：

第一，要向移動能源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：以核心薄膜發(fā)電技術(shù)，實施“移動能源+”戰(zhàn)略落地實現(xiàn)，通過與產(chǎn)業(yè)鏈其他相關(guān)行業(yè)的合作，為各行業(yè)提供差異化和獨有的“薄膜芯”解決方案，引領(lǐng)全球太陽能薄膜發(fā)電技術(shù)和產(chǎn)品應用發(fā)展。

第二，業(yè)務(wù)運營策略聚焦調(diào)整：將加快全球領(lǐng)先的CIGS技術(shù)和砷化鎵技術(shù)的國產(chǎn)化以及在市場上的廣泛應用；在大力發(fā)展經(jīng)銷商，推動戶用發(fā)電系統(tǒng)和分布式發(fā)電的同時，我們將全力以赴開發(fā)民用新產(chǎn)品，通過“產(chǎn)業(yè)+”模式，與其他行業(yè)開展全方位合作，構(gòu)建一個開放的創(chuàng)新應用開發(fā)平臺，加快開發(fā)新產(chǎn)品，培育新業(yè)務(wù)，例如全動力太陽能汽車和無人飛機等。未來一兩年，漢能會推出一批市場應用潛力巨大的新產(chǎn)品，“移動能源+”產(chǎn)品的廣泛應用指日可待。

第三，實施快速響應市場的組織變革：要構(gòu)建面向市場的生態(tài)組織，建立快速響應的業(yè)務(wù)流程和工作機制，是把漢能轉(zhuǎn)變成為以技術(shù)創(chuàng)新為核心，以市場和客戶為導向的技術(shù)型、服務(wù)型、平臺型公司。

第四，建立開放、透明的合作機制，做到“四個開放”：一是股權(quán)開放；二是資源開放；三是技術(shù)開放；四是渠道開放。

李河君在演講中說，做清潔能源的漢能人可以找到自己存在的價值，是一個耗時漫長，而且需要投入巨大的事情。他說，自己我從來不賭，但也從不諱言企業(yè)家需要有冒險精神，因為企業(yè)家“entrepreneur”一詞是從法語中借來的，其原意就是指“冒險事業(yè)的經(jīng)營者或組織者”。

在李河君看到的未來里，太陽能應用將讓人們能像植物一樣，隨時、隨地、安全、便捷地使用太陽的能量。“我們的薄膜發(fā)電產(chǎn)品就像是葉綠素，能直接轉(zhuǎn)化和高效利用太陽的能量。”他說。

李河君說，目前薄膜太陽能已經(jīng)成為全球新能源產(chǎn)業(yè)競爭和爭奪的焦點。歐盟、美國、日本等在國家產(chǎn)業(yè)政策的扶持下，都加快薄膜太陽能特別是銅銦鎵硒（CIGS）研發(fā)，企圖搶占技術(shù)制高點。漢能在戰(zhàn)略和實施落地上已經(jīng)領(lǐng)先邁出了一大步，已經(jīng)幸運地走在了前面。即使在準備起航的關(guān)鍵時刻，遭遇了做空機構(gòu)的突然襲擊，誤導了不明真相的外界對漢能的認知，但這么好的前沿產(chǎn)業(yè)，這么大的市場，中國千載難逢的可以領(lǐng)先一把的機會，漢能一定會錯過，也沒有什么理由停下來不繼續(xù)前行。

因此，對漢能未來怎么辦，他的答案是：團結(jié)起來，克服一切困難，為我們的使命而奮斗！他說：“漢能雖然是一家民營企業(yè)，但更是一家中國的民族企業(yè)。實體產(chǎn)業(yè)是中國經(jīng)濟發(fā)展
的基石，我們漢能是純粹的實體產(chǎn)業(yè)。21年來，我們踏踏實實做實業(yè)，專注搞清潔能源，沒有去搞房地產(chǎn)、搞金融去掙‘快錢’，掙‘大錢’。對于這些好的傳統(tǒng)，我們一定要發(fā)揚光大。”

同時，他要求全體漢能人：一是要堅信我們國家的未來，國運則我運。二是要堅信漢能的戰(zhàn)略判斷。三是要堅定變革的方向。四是要運用機制的力量。五是要凝聚團隊的智慧。六是要發(fā)揮激勵的作用。

把“克服大困難大成長，克服小困難小成長”當口頭禪的李河君最后還自我鼓勵。他說：從這個意義上講，這場股災也是個好事兒。過去沒看清楚的問題，現(xiàn)在想明白了；過去沒暴露的問題，現(xiàn)在都暴露出來了；過去想干，但是干不了、推不動的事兒，現(xiàn)在可以痛下決心干了。他聲稱自己堅信，經(jīng)歷了這樣一場苦難和洗禮，漢能一定會浴火重生、鳳凰涅槃！錯誤已經(jīng)結(jié)束，正確已經(jīng)開始！