目前在新能源領(lǐng)域,上游材料及裝備端主要由民營(yíng)企業(yè)參與,央企主要從事新能源的投資工作。近來(lái)光伏硅料上漲明顯,為推進(jìn)以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)建設(shè)深入持續(xù),風(fēng)電、光伏裝備的穩(wěn)定安全持續(xù)供應(yīng)非常重要,央企在新能源裝備端的參與尤為重要。
5月11日上午,國(guó)資委以視頻形式召開(kāi)中央企業(yè)壓減工作“回頭看”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)推進(jìn)會(huì),總結(jié)中央企業(yè)壓減工作成效,對(duì)新一輪壓減工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署。會(huì)議要求:各中央企業(yè)要及時(shí)清理無(wú)業(yè)務(wù)、無(wú)貢獻(xiàn)、無(wú)法實(shí)現(xiàn)功能作用的三無(wú)新能源行業(yè)企業(yè)。其中中核集團(tuán)在交流交流發(fā)言時(shí)指出:加大新能源產(chǎn)業(yè)管控力度。堅(jiān)決清理退出殼公司、項(xiàng)目推進(jìn)無(wú)望公司,通過(guò)設(shè)立分公司、探索“一市(一縣)一法人”、建設(shè)大基地大項(xiàng)目等方式,控制新能源企業(yè)法人戶數(shù)過(guò)快增長(zhǎng)。
中央企業(yè)深化專(zhuān)業(yè)化整合工作推進(jìn)會(huì)詳情如下:
國(guó)資委黨委委員、副主任翁杰明出席會(huì)議并講話,強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),深入推進(jìn)中央企業(yè)專(zhuān)業(yè)化整合,推動(dòng)整體資源配置和國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。
會(huì)議指出,近年來(lái)中央企業(yè)深入實(shí)施行業(yè)領(lǐng)域更廣、參與層面更寬、精細(xì)程度更高的專(zhuān)業(yè)化整合,在服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局、促進(jìn)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展等方面取得顯著成效。
會(huì)議要求,要進(jìn)一步聚焦主責(zé)主業(yè),加快央企間資源有效整合;聚焦提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,推進(jìn)內(nèi)部深度整合融合;聚焦發(fā)揮平臺(tái)功能作用,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)與投資、運(yùn)營(yíng)公司協(xié)同聯(lián)動(dòng);聚焦更大范圍優(yōu)化資源配置,推動(dòng)與外部資源有機(jī)結(jié)合;聚焦提升整合效率效果,進(jìn)一步創(chuàng)新方式方法,確保專(zhuān)業(yè)化整合工作取得更好成效。要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、抓好統(tǒng)籌推進(jìn)、完善機(jī)制建設(shè)、強(qiáng)化指導(dǎo)支持,推動(dòng)中央企業(yè)專(zhuān)業(yè)化整合走深走實(shí),加快建設(shè)世界一流企業(yè)。
中國(guó)電信、中國(guó)遠(yuǎn)洋海運(yùn)、通用技術(shù)集團(tuán)、中國(guó)誠(chéng)通、中國(guó)建材、國(guó)藥集團(tuán)等6家企業(yè)交流發(fā)言,25家單位13組專(zhuān)業(yè)化整合項(xiàng)目開(kāi)展了集中簽約。
國(guó)資委有關(guān)廳局和部分中央企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)同志在主會(huì)場(chǎng),其他企業(yè)以及部分地方國(guó)資委有關(guān)負(fù)責(zé)同志在視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
中央企業(yè)聚焦服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、
推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化、
促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展,
實(shí)施了一批專(zhuān)業(yè)化整合項(xiàng)目,
取得顯著成效
推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化、
促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展,
實(shí)施了一批專(zhuān)業(yè)化整合項(xiàng)目,
取得顯著成效
有力服務(wù)國(guó)家重大戰(zhàn)略落實(shí)落地。通過(guò)專(zhuān)業(yè)化整合,中央企業(yè)在重點(diǎn)領(lǐng)域服務(wù)保障大局的能力切實(shí)提升。
整合中重稀土資源組建中國(guó)稀土集團(tuán),進(jìn)一步優(yōu)化礦權(quán)質(zhì)量,加快拓展國(guó)外市場(chǎng),為我國(guó)重要戰(zhàn)略資源安全保駕護(hù)航。
統(tǒng)籌中央企業(yè)相關(guān)資源組建中國(guó)星網(wǎng),搶占新一代通信技術(shù)發(fā)展制高點(diǎn),為保障我國(guó)通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展與安全奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
整合油氣管網(wǎng)資源組建國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán),加快構(gòu)建“全國(guó)一張網(wǎng)”,油氣保供能力持續(xù)增強(qiáng)。
推動(dòng)中糧和中儲(chǔ)糧深化股權(quán)合作組建合資公司,有力提升糧食儲(chǔ)備服務(wù)宏觀調(diào)控能力,進(jìn)一步筑牢我國(guó)糧食安全“基本盤(pán)”。
有力推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化。通過(guò)專(zhuān)業(yè)化整合,國(guó)有資本進(jìn)一步向重要行業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域集中,資源配置效率和發(fā)展質(zhì)量效益有效提升。
鞍鋼重組本鋼后,粗鋼產(chǎn)能躍居國(guó)內(nèi)第二、世界第三。
組建國(guó)源公司,整合10家中央企業(yè)煤炭資源,涉及煤炭產(chǎn)能2.8億多噸、資源儲(chǔ)量630億多噸、資產(chǎn)總額1400多億元。
中國(guó)建材通過(guò)水泥板塊業(yè)務(wù)整合,將天山股份打造成為全球業(yè)務(wù)規(guī)模最大、市值突破千億的水泥公司。
中國(guó)誠(chéng)通、中國(guó)國(guó)新出資參與中央企業(yè)重組組建與股權(quán)多元化改革,為中央企業(yè)改革發(fā)展提供重要支持。
有力保障產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定。專(zhuān)業(yè)化整合有效補(bǔ)齊供給短板,優(yōu)化供給結(jié)構(gòu),改善供給質(zhì)量。
整合中央企業(yè)物流資源組建中國(guó)物流,有效增強(qiáng)基礎(chǔ)物流保障能力,推動(dòng)我國(guó)現(xiàn)代流通體系加快構(gòu)建。
招商局集團(tuán)推動(dòng)遼寧港口一體化發(fā)展,提升資源利用效率,逐步構(gòu)建高效暢通的海上物流大通道。
中國(guó)遠(yuǎn)洋海運(yùn)收購(gòu)東方海外國(guó)際和勝獅貨柜,在集裝箱市場(chǎng)“一箱難求”時(shí)贏得主動(dòng),為疫情下進(jìn)出口貿(mào)易暢通發(fā)揮重要作用。
國(guó)藥集團(tuán)在新冠疫苗、血液制品、醫(yī)藥制造流通領(lǐng)域加大整合力度,提升供應(yīng)保障能力,為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)做出積極貢獻(xiàn)。
有力促進(jìn)科技創(chuàng)新水平提升。專(zhuān)業(yè)化整合推動(dòng)科研資源有效集中,促進(jìn)中央企業(yè)積極打造原創(chuàng)技術(shù)策源地,加快突破“卡脖子”關(guān)鍵技術(shù),實(shí)現(xiàn)科技自立自強(qiáng)。
整合中央企業(yè)輸配電裝備制造資源組建中國(guó)電氣裝備,牽頭、參與國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目25項(xiàng),攻克了特高壓輸電關(guān)鍵部件、直流電纜等產(chǎn)品一系列“卡脖子”問(wèn)題。
通用技術(shù)集團(tuán)先后整合機(jī)床“十八羅漢”中的7家企業(yè),成為國(guó)內(nèi)機(jī)床行業(yè)中產(chǎn)品種類(lèi)最多、服務(wù)領(lǐng)域最廣、綜合技術(shù)能力最強(qiáng)的“鏈長(zhǎng)”企業(yè)。
中國(guó)電信引入多家中央企業(yè)戰(zhàn)略投資者打造國(guó)家云公司,統(tǒng)籌開(kāi)展科技創(chuàng)新、設(shè)施建設(shè)和安全防護(hù)體系部署,加快構(gòu)建推動(dòng)云原創(chuàng)技術(shù)生態(tài)。
下一步,
國(guó)務(wù)院國(guó)資委將推動(dòng)中央企業(yè)
堅(jiān)持“五個(gè)聚焦”,
準(zhǔn)確把握專(zhuān)業(yè)化整合的工作方向和重點(diǎn)任務(wù)
下一步工作的總體目標(biāo)是:通過(guò)專(zhuān)業(yè)化整合,有效解決中央企業(yè)之間的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、重復(fù)建設(shè)等問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)主責(zé)主業(yè)更加聚焦,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加清晰,形成一批專(zhuān)業(yè)水平高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、引領(lǐng)作用突出的“專(zhuān)精特新”子企業(yè),打造一批具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè),推動(dòng)整體資源配置效率明顯提升,國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,為構(gòu)建新發(fā)展格局、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
具體來(lái)說(shuō),要做到“五個(gè)聚焦”:
1、聚焦主責(zé)主業(yè)和培育優(yōu)勢(shì)企業(yè),加快央企間資源有效整合。
深入開(kāi)展企業(yè)間同一業(yè)務(wù)或同質(zhì)業(yè)務(wù)的整合,在檢驗(yàn)檢測(cè)、醫(yī)療健康、裝備制造、人工智能、新能源、云計(jì)算、鋼鐵、物流等重點(diǎn)領(lǐng)域和戰(zhàn)略性、前瞻性新興產(chǎn)業(yè)加快培育競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)、資源配置優(yōu)的一流企業(yè)。
推動(dòng)資源向主業(yè)企業(yè)集中。對(duì)超出主業(yè)范圍且不符合戰(zhàn)略安排的業(yè)務(wù),盡快與有相關(guān)主業(yè)的中央企業(yè)實(shí)施整合或退出。
推動(dòng)資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中。對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)明顯低于行業(yè)平均水平的業(yè)務(wù)板塊,加大與行業(yè)內(nèi)處于引領(lǐng)地位中央企業(yè)的整合力度。積極集聚各類(lèi)創(chuàng)新要素,超前布局前沿技術(shù)、顛覆性技術(shù)。
推動(dòng)資源向鏈長(zhǎng)企業(yè)集中。瞄準(zhǔn)高水平、導(dǎo)向性產(chǎn)業(yè),圍繞重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵要素開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化整合,加快打造“鏈長(zhǎng)”企業(yè)。
2、聚焦提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部深度整合融合。
推動(dòng)子企業(yè)發(fā)展更為專(zhuān)業(yè)。有序推動(dòng)“一業(yè)一企、一企一業(yè)”,一類(lèi)業(yè)務(wù)主要由一個(gè)子企業(yè)專(zhuān)門(mén)運(yùn)營(yíng),一個(gè)子企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)一類(lèi)業(yè)務(wù)。
推動(dòng)區(qū)域布局更成體系。區(qū)域內(nèi)協(xié)同較明顯的企業(yè),可以省或地區(qū)為實(shí)體推進(jìn)所屬企業(yè)實(shí)施整合,加快理順管理、業(yè)務(wù)關(guān)系。
推動(dòng)內(nèi)部資源更加集聚。堅(jiān)決退出不具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、缺乏發(fā)展?jié)摿Φ?ldquo;兩非”業(yè)務(wù)和低效無(wú)效資產(chǎn),加大對(duì)管理層級(jí)超過(guò)4級(jí)子企業(yè)的整合力度。
推動(dòng)協(xié)同效應(yīng)更大發(fā)揮。新組建、實(shí)施戰(zhàn)略性重組和開(kāi)展重大對(duì)外并購(gòu)的企業(yè)要抓住整合融合“黃金期”,實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)作。
3、聚焦發(fā)揮平臺(tái)功能作用,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)與投資、運(yùn)營(yíng)公司協(xié)同聯(lián)動(dòng)。
國(guó)有資本投資公司:率先把內(nèi)部業(yè)務(wù)整合成清晰板塊,消除同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)和“小散亂”等問(wèn)題,并通過(guò)戰(zhàn)略性投資、股權(quán)整合、資源合作等方式助推產(chǎn)業(yè)集團(tuán)實(shí)施專(zhuān)業(yè)化整合。
國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司:充分發(fā)揮資本運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和所屬基金功能,通過(guò)股權(quán)運(yùn)作、基金投資、培育孵化等支持中央企業(yè)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化整合。
兩類(lèi)公司所屬專(zhuān)業(yè)資產(chǎn)處置平臺(tái):積極承接、有效盤(pán)活中央企業(yè)依靠自身力量難以清退處置的資產(chǎn)業(yè)務(wù),進(jìn)一步提升“兩非”“兩資”處置效果。同時(shí)積極與投資、運(yùn)營(yíng)公司對(duì)接,讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事。
4、聚焦更大范圍優(yōu)化資源配置,推動(dòng)中央企業(yè)與外部資源有機(jī)結(jié)合。
加強(qiáng)央地協(xié)同,實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)發(fā)展。有序推進(jìn)與地方國(guó)有企業(yè)的資源整合與合作,在培育與地方發(fā)展定位相契合支柱產(chǎn)業(yè)的同時(shí),進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
穩(wěn)妥推動(dòng)并購(gòu),助力科技創(chuàng)新。對(duì)前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域積極開(kāi)展并購(gòu),建立一批產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合、以企業(yè)為主體的科研型發(fā)展單位,加快打造原創(chuàng)技術(shù)“策源地”。
著眼國(guó)資全局,形成資源合力。結(jié)合自身發(fā)展需要,積極有序參與機(jī)關(guān)和事業(yè)單位脫鉤企業(yè)劃轉(zhuǎn)接收,在更大范圍推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)資源配置優(yōu)化。
5、聚焦提升整合效率效果,進(jìn)一步創(chuàng)新工作方式方法。
合理設(shè)計(jì)整合路徑,對(duì)于整合難度較大的,可采取先托管再整合等過(guò)渡安排,實(shí)現(xiàn)“小步快走”;對(duì)于“兩非”“兩資”可以探索先止血再救助、先處置再重整;對(duì)于不同類(lèi)型資產(chǎn)可采取打包或分拆等方式靈活處理,推動(dòng)整合有效實(shí)施。
綜合運(yùn)用多種方式方法,通過(guò)無(wú)償劃轉(zhuǎn)、協(xié)議轉(zhuǎn)讓、合資新設(shè)、資產(chǎn)置換、交叉持股、聯(lián)合開(kāi)發(fā)、共建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈等多種方式組合推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化整合。
充分發(fā)揮上市公司功能,科學(xué)統(tǒng)籌各類(lèi)資源,靈活采取發(fā)行股份購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)、非公開(kāi)發(fā)行股票、換股吸收合并等方式,推動(dòng)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)向上市公司集中。
6、家單位主要舉措
—·中國(guó)電信·—
中國(guó)電信聚焦云改數(shù)轉(zhuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,以專(zhuān)業(yè)化整合為抓手,打造“一云兩翼”業(yè)務(wù)集群。其中,圍繞數(shù)字社會(huì)發(fā)展,引入中國(guó)電子、中國(guó)電科、中國(guó)誠(chéng)通和中國(guó)國(guó)新等中央企業(yè)戰(zhàn)略投資者,組建股權(quán)多元化的天翼云科技有限公司,積極推動(dòng)中央企業(yè)云計(jì)算資源整合。通過(guò)強(qiáng)化與中國(guó)電子等中央企業(yè)、清華大學(xué)等知名高校聯(lián)合研發(fā),構(gòu)建完整的、自主可控的云原創(chuàng)技術(shù)生態(tài)。整合內(nèi)部資源,天翼云公司下設(shè)31省分公司,建立起健全云網(wǎng)一體化運(yùn)營(yíng)體系。目前,天翼云是全球最大的電信運(yùn)營(yíng)商云、國(guó)內(nèi)最大的混合云,作為國(guó)家云的框架基本成型。
—·中國(guó)遠(yuǎn)洋海運(yùn)·—
中國(guó)遠(yuǎn)洋海運(yùn)堅(jiān)持深改快改,專(zhuān)業(yè)化重組取得積極成效。針對(duì)重組前中遠(yuǎn)集團(tuán)與中海集團(tuán)兩家企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈高度重疊、資源分散、資產(chǎn)情況錯(cuò)綜復(fù)雜等問(wèn)題,堅(jiān)持“快改”,堅(jiān)持抓住和解決“業(yè)務(wù)重復(fù)散亂”的主要矛盾,聚焦主責(zé)主業(yè),快速、同步推進(jìn)核心業(yè)務(wù)板塊整合,重組當(dāng)年即完成了七大核心業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化重組以及海外網(wǎng)絡(luò)的整合工作。通過(guò)重組及后續(xù)兼并收購(gòu),集團(tuán)成為全球最大綜合航運(yùn)企業(yè)。堅(jiān)持“深改”,深度融合、全面合并,原則上一個(gè)業(yè)務(wù)板塊只保留或成立一家專(zhuān)業(yè)化公司,同類(lèi)型資源得到充分利用;先后完成船員管理體制改革、船舶管理體制改革和地區(qū)公司定位與發(fā)展改革、教育資源整合等項(xiàng)目,促進(jìn)航運(yùn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與后臺(tái)保障體系協(xié)同穩(wěn)定。
—·通用技術(shù)集團(tuán)·—
通用技術(shù)集團(tuán)把發(fā)展高端數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)作為第一核心主業(yè),加快戰(zhàn)略布局和產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。通過(guò)并購(gòu)重組,將機(jī)床行業(yè)“十八羅漢”中的7家企業(yè)納入旗下,行業(yè)影響力不斷提升。打造專(zhuān)業(yè)化平臺(tái),成立機(jī)床裝備集團(tuán),對(duì)集團(tuán)機(jī)床企業(yè)實(shí)施一體化集約化管控,推進(jìn)研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)組織、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、資源調(diào)配“五統(tǒng)一”。整合科技研發(fā)資源,內(nèi)部搭建機(jī)床產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新體系,打造國(guó)家級(jí)高端數(shù)控機(jī)床及關(guān)鍵功能部件技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)和高端人才聚集基地;外部牽頭聯(lián)合48家“產(chǎn)學(xué)研用”合作單位,共同組建了“數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”,推進(jìn)機(jī)床產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控、安全高效。
—·中國(guó)誠(chéng)通·—
中國(guó)誠(chéng)通圍繞“國(guó)有資本流動(dòng)重組、布局調(diào)整的市場(chǎng)化運(yùn)作專(zhuān)業(yè)平臺(tái)”定位,綜合發(fā)揮國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的“改革工具箱”作用。推動(dòng)央企戰(zhàn)略性重組,先后出資930億元助推中央企業(yè)戰(zhàn)略性重組,成為五家央企的重要股東,推動(dòng)了中央企業(yè)布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資源有效集聚和規(guī)模效應(yīng)形成。激發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈帶動(dòng)效應(yīng),通過(guò)所管理的中國(guó)國(guó)有企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基金、中國(guó)國(guó)有企業(yè)混合所有制改革基金,支持央企在產(chǎn)業(yè)鏈上下游進(jìn)行深度整合。盤(pán)活存量國(guó)有資產(chǎn),設(shè)立誠(chéng)通國(guó)合資產(chǎn)管理公司,打造專(zhuān)業(yè)化的央企“兩非”資產(chǎn)接收服務(wù)平臺(tái),組建專(zhuān)業(yè)托管服務(wù)團(tuán)隊(duì),建立規(guī)范管理流程和運(yùn)作體系,形成同時(shí)對(duì)10個(gè)以上百億級(jí)項(xiàng)目進(jìn)行盡職調(diào)查、資產(chǎn)接收、運(yùn)營(yíng)管理和價(jià)值修復(fù)的能力。
—·中國(guó)建材·—
中國(guó)建材聚焦國(guó)有資本流動(dòng)增值,以專(zhuān)業(yè)化整合促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。加快同類(lèi)業(yè)務(wù)整合。“兩材”合并之初,對(duì)基礎(chǔ)建材業(yè)務(wù)實(shí)施分步整合,先將非上市水泥公司的資產(chǎn)全部注入新疆天山水泥股份有限公司,后針對(duì)2家上市水泥公司實(shí)施整合。通過(guò)整合,新天山成為全球最大的水泥上市公司,有效提升了產(chǎn)業(yè)鏈控制力;完成整合后,新天山按市場(chǎng)區(qū)域進(jìn)行業(yè)務(wù)重組,不斷提升企業(yè)管理水平,并組建了專(zhuān)業(yè)化的商品混凝土和骨料業(yè)務(wù)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)更加精專(zhuān)的“子產(chǎn)業(yè)”專(zhuān)業(yè)化整合。開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈上下游業(yè)務(wù)整合。在工程技術(shù)服務(wù)板塊整合過(guò)程中,一方面以上市公司中材國(guó)際為主體,通過(guò)發(fā)行股份和支付現(xiàn)金將另外2家水泥工程公司合并,另一方面根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同原則,將采礦工程服務(wù)公司裝入中材國(guó)際,實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的整合效果。
—·國(guó)藥集團(tuán)·—
國(guó)藥集團(tuán)以“一企一業(yè)、一業(yè)一企、一業(yè)一強(qiáng)”為目標(biāo),全面推動(dòng)內(nèi)部重組。用好上市平臺(tái),整合內(nèi)部資源。充分發(fā)揮上市公司在內(nèi)部整合中的重要作用,如在化學(xué)制藥領(lǐng)域,通過(guò)實(shí)施多家上市公司互為條件的重大資產(chǎn)重組,將原分散的20余戶化學(xué)制藥企業(yè)整合進(jìn)入A股上市平臺(tái)國(guó)藥現(xiàn)代,組建了中國(guó)第四大化學(xué)制藥企業(yè),提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。打破混業(yè)經(jīng)營(yíng),聚焦功能定位。國(guó)藥集團(tuán)所屬各生物制品研究所和上市公司天壇生物,長(zhǎng)期混業(yè)經(jīng)營(yíng)制約了兩個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的高質(zhì)量發(fā)展。國(guó)藥集團(tuán)實(shí)施戰(zhàn)略重組,將血液制品業(yè)務(wù)集中于天壇生物,將原天壇生物疫苗業(yè)務(wù)分拆組建了北京生物制品研究所,兩家企業(yè)自此走上了專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展道路,逐步發(fā)展成為“專(zhuān)精特新”的科技創(chuàng)新領(lǐng)軍企業(yè)。
原標(biāo)題:國(guó)資委:加快培育一流新能源企業(yè) !