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就今年來說，我們的EPC解決方案、低碳解決方案除了內(nèi)部的管理流程、業(yè)務流程不斷完善和團隊到位等，主要是抓典型，抓樣板工程，抓可復制的示范項目。從國內(nèi)到國外，各類型的公用市政類設施都是我們的服務范圍，希望通過這次培訓，盡快在一到兩周內(nèi)拿出順風的“服務菜單”，讓公司內(nèi)部所有員工都能知道公司能提供哪些服務內(nèi)容，哪些是我們的服務對象。除了挪寶團隊已有10年左右的市場經(jīng)驗，我們內(nèi)部參與解決方案培訓的很多員工，進入時間還比較短，培訓時難免有些東西說不太清楚，后續(xù)可向員工提供比較詳細的文字材料，要簡潔明了，人手一份。

通過這次和未來持續(xù)的學習培訓，我希望使團隊的每個人都能有所提高，都能成為業(yè)務能力強、勇于承擔責任、勇于幫助別人，謙虛、道德品質(zhì)高尚的人。一年多來我一直提倡，企業(yè)的核心競爭力實際上就是道德競爭力。如果沒有互相幫助，從業(yè)人員都是趾高氣昂，沒有胸懷、情懷，那很難把企業(yè)做好。希望順風從高管到普通員工都是有道德底線的人，真正具備持續(xù)競爭力的人；希望管理層以身作則，形成我們團隊的良好風氣和作風，從而在行業(yè)內(nèi)形成一支真正強大的有高尚道德素質(zhì)的團隊。只有站在道德的起跑線上，才能培養(yǎng)一支戰(zhàn)無不勝的團隊，我們要克服逃避、克服懦弱，勇于面對挑戰(zhàn)，克服前進過程中的一切困難。

一個偉大的企業(yè)需要有卓越的管理團隊和優(yōu)秀的員工隊伍，要感謝這個時代給了我們一個機遇，一個難得的歷史機遇。經(jīng)過和在座各位兩年的合作，我完全有信心和大家共同承擔歷史賦予我們的機遇和挑戰(zhàn)，完成我們的使命，使我們的企業(yè)和團隊真正成為成功企業(yè)的典范。我們要提倡公司管理層與員工、主要管理層與中層管理干部之間良好的信息溝通機制，要多開展批評與自我批判，要容忍不同意見，同時發(fā)現(xiàn)積極因素并給予獎勵，發(fā)現(xiàn)不良因素則要及時制止并處罰。

古人說商場如戰(zhàn)場，從光伏行業(yè)這十年間這么多企業(yè)的興衰起落，我們看到了很多企業(yè)的“生態(tài)狀況”，這其中除了行業(yè)變化，最重要的問題還是企業(yè)主要管理層對管理方式的開放意識不夠，固步自封，沿著自己的老路一條道走到黑。如果管理層有開放意識，能夠多聽取各方面的意見，就能避免很多錯誤。尤其是我們正處于新的業(yè)務時期，在新的業(yè)務開展過程中，更需要管理層與員工、主要管理層與中層管理干部之間的充分溝通，充分聽取大家的建設性意見，在互相幫助中不斷增長知識，才能在過程中提高，才能對公司的發(fā)展有益，對個人的成長、成就有幫助。