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厲害了!山西能源革命綜合改革試點(diǎn)又迎新突破
日期:2022-04-11   [復(fù)制鏈接]
責(zé)任編輯:sy_miaowanying 打印收藏評(píng)論(0)[訂閱到郵箱]
山西能源革命綜合改革試點(diǎn)迎來新的里程碑。

3月31日,山西電力現(xiàn)貨市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)連續(xù)結(jié)算試運(yùn)行滿一周年。目前,該現(xiàn)貨試點(diǎn)正在努力向正式運(yùn)行邁進(jìn)。

受益于山西能源革命綜合改革試點(diǎn)與新一輪電力體制改革的疊加效應(yīng),一直以來,山西現(xiàn)貨試點(diǎn)建設(shè)以其出色表現(xiàn)備受外界矚目。

今年伊始,習(xí)近平總書記便將新年第一次外出考察地定為山西??疾炱陂g,他專門調(diào)研了解了山西開展能源革命綜合改革試點(diǎn)的情況。自2019年5月被確定為全國首個(gè)能源革命綜合改革試點(diǎn)以后,山西提出“八個(gè)變革、一個(gè)合作”的總方針,“深入推進(jìn)電力建設(shè)運(yùn)營體制變革”和“深入推進(jìn)能源商品流通機(jī)制變革”是其中兩項(xiàng)重要內(nèi)容。

而以總書記為核心的黨中央對(duì)新一輪電力體制改革也關(guān)懷備至。去年11月,韓正副總理還曾親臨國家電網(wǎng),走進(jìn)國調(diào)中心,了解開展電力市場(chǎng)化交易等情況。

不過,自上而下的助推力,還需要與自下而上的突破力形成合力,才能將改革推向前進(jìn)。

國網(wǎng)山西省電力公司作為現(xiàn)貨試點(diǎn)實(shí)施牽頭單位,承擔(dān)起這一重要使命。過去六年中,他們?cè)跓o經(jīng)驗(yàn)可復(fù)制的情況下摸著石頭過河,勇于探索,不斷創(chuàng)新,著力構(gòu)建協(xié)同運(yùn)行、融合發(fā)展的電力市場(chǎng)體系,為全國推進(jìn)能源體制革命探路。

四項(xiàng)舉措

山西試點(diǎn)建設(shè)重點(diǎn)采取了四項(xiàng)舉措。

第一,立足山西實(shí)際開展電力改革。

山西是中國火電第五大省、風(fēng)電第五大省和太陽能發(fā)電第八大省,新能源占直調(diào)裝機(jī)的40%?;谶@一現(xiàn)狀,山西試點(diǎn)采用集中式現(xiàn)貨市場(chǎng),堅(jiān)持“全電力優(yōu)化、新能源優(yōu)先”的“雙優(yōu)型”設(shè)計(jì)原則,實(shí)現(xiàn)電力資源在全市場(chǎng)主體間優(yōu)化。

在試點(diǎn)改革實(shí)踐中,逐步探索建立市場(chǎng)宏觀調(diào)控措施,防范市場(chǎng)出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。例如,通過增加實(shí)時(shí)市場(chǎng)熔斷機(jī)制,有效防范并處理了2021年4月15日山西北部風(fēng)電因大風(fēng)短時(shí)間內(nèi)大面積停機(jī)緊急事態(tài);針對(duì)2021年市場(chǎng)形勢(shì)的不確定性,大幅調(diào)增中長期月度交易比例,有效避免了發(fā)電企業(yè)現(xiàn)貨煤與長協(xié)電之間的矛盾。

第二,建立專班機(jī)制凝聚共識(shí)。

山西試點(diǎn)建立了全省電力現(xiàn)貨市場(chǎng)專班,成員包括山西省能源局、山西能監(jiān)辦、省電力公司、山西電力交易中心,以及全省主要發(fā)電集團(tuán)、售電公司、電力用戶等50余名代表。在此基礎(chǔ)上形成改革推進(jìn)的“專班機(jī)制”:每次規(guī)則修改前都要召開會(huì)議,充分討論溝通,傾聽各方訴求,將可能出現(xiàn)的問題提前規(guī)避,從而形成了一套行之有效的“改革方法論”,保障電力改革行穩(wěn)致遠(yuǎn)。2019年9月啟動(dòng)結(jié)算試運(yùn)行以來,市場(chǎng)規(guī)則已滾動(dòng)更新至第11版,累計(jì)研究解決各類問題超過500余個(gè)。

第三,營造公平競(jìng)爭環(huán)境。

山西電力市場(chǎng)交易規(guī)則的制定過程公開透明,形成了公平的競(jìng)爭機(jī)制。為幫助各類主體具備公平參與市場(chǎng)競(jìng)爭的能力,組織開展電改政策“下基層、入企業(yè)”活動(dòng),累計(jì)開展各類培訓(xùn)活動(dòng)65批次,受眾達(dá)到5000余人;舉辦全省首屆電力交易員職業(yè)技能大賽,35支隊(duì)伍90名選手參加,從而實(shí)現(xiàn)相關(guān)政策和規(guī)則直達(dá)基層一線。

第四,主管部門銳意進(jìn)取趟新路。

山西省能源局為現(xiàn)貨試點(diǎn)第一責(zé)任單位,國網(wǎng)山西省電力公司為實(shí)施牽頭單位。國網(wǎng)山西公司全力支持山西電力現(xiàn)貨市場(chǎng)建設(shè),成立現(xiàn)貨市場(chǎng)建設(shè)和運(yùn)營領(lǐng)導(dǎo)組,制定《國網(wǎng)山西省電力公司電力現(xiàn)貨市場(chǎng)業(yè)務(wù)協(xié)同規(guī)范(試行)》,開展現(xiàn)貨試點(diǎn)改革。山西探索形成一個(gè)完整的“中長期+現(xiàn)貨+輔助服務(wù)”“省內(nèi)+外送”有效銜接的電力市場(chǎng)交易體系。同時(shí),創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)中長期分時(shí)簽,實(shí)現(xiàn)批零分時(shí)價(jià)格有效傳導(dǎo)。

四大成效

山西現(xiàn)貨市場(chǎng)建設(shè)在實(shí)踐中不斷摸索出的上述四項(xiàng)舉措產(chǎn)生了積極成效。

第一,推動(dòng)市場(chǎng)在資源配置中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用。

現(xiàn)貨市場(chǎng)啟動(dòng)后,通過發(fā)電企業(yè)、售電公司、批發(fā)用戶的交易和申報(bào)行為,每天每15分鐘競(jìng)爭形成一次電價(jià),電力首次找到了充分體現(xiàn)自身特性的市場(chǎng)化、可量化的定價(jià)邏輯。電價(jià)波動(dòng)引導(dǎo)發(fā)用電主體協(xié)同互動(dòng)。一方面,充分激勵(lì)各類電源頂峰發(fā)電;另一方面,引導(dǎo)用戶調(diào)整用電行為,減小高峰時(shí)段用電負(fù)荷以降低購電成本。

第二,有效助力電力保供。

2021年迎峰度夏期間,山西現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格伴隨煤價(jià)上漲,發(fā)電側(cè)出清價(jià)格由4月均價(jià)0.193元/千瓦時(shí)最大提升到10月均價(jià)1.115元/千瓦時(shí),漲幅達(dá)477%,充分激發(fā)出了各類電源的發(fā)電保供積極性。8月份在全國性電荒情況下,山西通過現(xiàn)貨市場(chǎng)不僅保障了省內(nèi)電力可靠供應(yīng),而且完成臨時(shí)增供支援河南、西北、東北以及山東等任務(wù),高峰時(shí)段增供電量達(dá)10億千瓦時(shí)以上,緩解了受電省區(qū)的電力緊缺狀況。

第三,大幅提升新能源消納能力。

山西現(xiàn)貨市場(chǎng)將新能源發(fā)電優(yōu)先納入市場(chǎng)出清、優(yōu)先安排發(fā)電空間。在風(fēng)光充足新能源大發(fā)時(shí)段,現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格大幅降低甚至降至下限零電價(jià),激勵(lì)火電機(jī)組降低發(fā)電出力直至零出力,以減少低價(jià)段的發(fā)電量,將發(fā)電空間讓給新能源;低價(jià)有效刺激用戶增加負(fù)荷,增加了新能源的消納,減少了新能源棄電。2021年4~12月現(xiàn)貨運(yùn)行期間,共計(jì)增加新能源消納電量31.3億千瓦時(shí)。2021年在新能源發(fā)電量增長68%以上的情況下,仍保持全年利用率在97.7%左右,完成國家下達(dá)的新能源消納權(quán)重任務(wù)。

第四,改變了市場(chǎng)主體之間的競(jìng)爭模式。

現(xiàn)貨市場(chǎng)賦予了發(fā)用電企業(yè)更多的自主權(quán),價(jià)格的時(shí)空變化促進(jìn)了市場(chǎng)主體市場(chǎng)競(jìng)爭意識(shí)的增強(qiáng)?;痣娖髽I(yè)由“搶電量”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;要利潤”,主動(dòng)適應(yīng)以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)建設(shè),自發(fā)實(shí)現(xiàn)了由“電量型”向“調(diào)節(jié)型”電源的轉(zhuǎn)變;新能源企業(yè)由“靠政策保障”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;主動(dòng)參與市場(chǎng)”,通過提高功率預(yù)測(cè)精度和參與市場(chǎng)化交易,尋找消納空間、提高度電收益;售電公司由“賺價(jià)差”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;做服務(wù)”,開展用戶負(fù)荷曲線管理,優(yōu)化用電行為,推動(dòng)用電負(fù)荷向柔性可控負(fù)荷轉(zhuǎn)變;電力用戶根據(jù)價(jià)格走勢(shì)及時(shí)調(diào)整自身的用電行為。此外,現(xiàn)貨市場(chǎng)還為儲(chǔ)能、虛擬電廠等新業(yè)態(tài)探索商業(yè)模式提供了機(jī)制基礎(chǔ),有力助推新型電力系統(tǒng)建設(shè)。

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