德國垂直整合太陽能廠 Conergy,原本經(jīng)營從組件、逆變器,支架,以及下游的光伏EPC、開發(fā)等業(yè)務(wù),在2011年中國太陽能廠過度擴(kuò)產(chǎn)導(dǎo)致市場崩盤以后,Conergy 面臨經(jīng)營危機(jī),慘遭”五馬分尸“,公司各部門由不同對象買下,如今,其下游的發(fā)電部門,開始轉(zhuǎn)虧為盈。
2013 年,是 Conergy 四分五裂的一年,浙江正泰太陽能買下 Conergy 年產(chǎn)能 300 百萬瓦的晶硅太陽能組件廠,博世(Bosch)買下逆變器部門,支架部門售予德國西北工業(yè)集團(tuán)(Nordwest Industrie Group),下游的太陽能發(fā)電計劃部門則由總部在美國邁阿密的 Kawa 資本管理公司買下。
在 Kawa 資本管理公司手上,僅存太陽能發(fā)電計劃部門的 Conergy,卻從買下時一年虧損數(shù)千萬歐元快速轉(zhuǎn)虧為盈。執(zhí)行長安德魯?shù)屡了梗ˋndrew de Pass)表示,Conergy 過去正好在最差的時機(jī)進(jìn)行垂直整合,遇上不管是模組還是逆變器都崩跌的年頭,因而不支倒地;然而,當(dāng)上游硬體成本大降,下游計劃商其實大有可為,Conergy 目前仍是全球最大下游計劃商之一,在 14 個國家擁有 350 位員工,與歐洲跨國電力公司 RWE 合作,并取得德意志銀行的金融支持。
Conergy 擺脫了硬體制造部門后,轉(zhuǎn)型為專注于開發(fā)、金融、工程、采購、建設(shè)、營運與維護(hù)的計劃服務(wù)商,2014 年時開發(fā)、建設(shè)及安裝的計劃規(guī)模達(dá) 300 百萬瓦,營收達(dá) 5 億美元。安德魯?shù)屡了拐J(rèn)為到 2015 年營運規(guī)模將可望挑戰(zhàn) 1 吉瓦(gigawatt),也將進(jìn)入成長中市場,諸如墨西哥、智利、中美洲各國、土耳其以及非洲市場,而Conergy 在德國、日本、菲律賓及泰國市場也有相當(dāng)強(qiáng)的業(yè)務(wù)發(fā)展,只在美國較弱。
而談到目前能源業(yè)界火紅的 YieldCo,由于 Conergy 現(xiàn)在是純計劃服務(wù)商,YieldCo 將計劃的穩(wěn)定現(xiàn)金流轉(zhuǎn)包裝為證券金融商品的形式,對 Conergy 取得資金更加有利,安德魯?德?帕斯表示,在這個 YieldCo 滿為患的時代,他可以不費吹灰之力輕易賣掉計劃??烧f Conergy 當(dāng)年慘遭五馬分尸,是塞翁失馬焉知非福,擺脫了微利化的上游硬體制造,路線反而更加寬廣了。