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（4） 防人因管理

防人因管理是通過對以往人因事件的分析找到事件或事故產生的根本原因，制定改進措施做到有效預防。防人因主要是對的人員人因失誤的管理與反饋。通過對員工進行警示教育反思安全管理現狀，找到管理、組織、制度和人的失效漏洞進行管理改進，可利用國際交流借鑒、領導示范承諾、學習法規(guī)標準、警鐘長鳴震撼教育、分析設備系統(tǒng)管理、經驗反饋、共因分析、設備責任到人、制度透明化、安全文化宣傳、行為訓練、人因工具卡等多種手段建立員工防人因意識，提升安全管理水平。

（5） 災害預防

災害預防工作包含：災害歷史數據分析、災害分級及響應流程、組建運作機構、防災制度建立、防災風險與經濟評估、防災措施建立、防災物資和車輛準備等，對災害的預防是保證電站25年壽期正常運行的基石，是災害來臨時減少電站損失的有力保障。

（6） 應急響應

應急準備階段需建立應急響應組織，該組織機構需包含：應急總指揮、電站應急指揮、應急指揮助理、通訊員、應急值班人員。

應急準備期間工作包含應急流程體系建設、匯報制度建立、應急預案的編寫、突發(fā)事件處置流程的建立、通訊錄與應急信息渠道的建立、應急設施設備器材文件的管理與定期檢查、應急演習的策劃組織與評價、應急費用的劃撥、新聞發(fā)言人及新聞危機事件應急管理制度的建設等；實施階段包含應急狀態(tài)的啟動、響應、行動和終止等內容；應急事件后評價包含損失統(tǒng)計、保險索賠、事故處理、電站恢復等。