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在進入21世紀的14年中，無錫尚德領跑世界光伏產(chǎn)業(yè)達7年之久；

2005年，無錫尚德成為第一家在美國紐約證券交易所上市的中國民營高科技企業(yè)，股價曾一度沖高至85美元，出貨量高居同行業(yè)世界第一；

2012年，無錫尚德“風雨飄搖”。國際上遭遇美國“雙反”壁壘重創(chuàng)，股價一直慘跌至0.6美元，5.4億美元可轉(zhuǎn)債即將到期；國內(nèi)面臨貸款余額達71億元，欠供應商貨款40億元；

2013年，無錫尚德依法實施破產(chǎn)重整；

昨天，記者在新任董事長史建敏的辦公室見到兩份文件，一份是“關于無錫尚德實現(xiàn)扭虧為盈的報告（2014年1-11月）”，另一份是慕尼黑再保險公司發(fā)來的協(xié)議書，在由中國平安財產(chǎn)保險為尚德產(chǎn)品進行責任保險的基礎上，這個國際知名保險公司再次為其提供承保。

史建敏躊躇滿志地說：“可別小看這一紙協(xié)議，它不僅使尚德海外銷售出現(xiàn)了新的機遇，而且更加鞏固了我們在國內(nèi)外太陽能行業(yè)的領先地位。明年，我們還要再投入8個億進行技術改造，尚德會進入一個由量到質(zhì)的轉(zhuǎn)型期，效益將超過歷史最好水平。”

從身陷絕境，到破產(chǎn)重整，再到獲得新生，一路跌宕起伏。無錫尚德的坎坷命運，帶給人們的思考是多方面的。其中，用好“政府”和“市場”兩只手的探索和實踐，尤其令人深思。

大廈將傾，“救市”說激辯“破產(chǎn)”說

在尚德成為中國光伏產(chǎn)業(yè)領頭羊的奮斗歷程中，政府之手無疑是重要推力。從引進施正榮，到成功推動尚德海外上市，政府“犧牲”既有利益，退出國有資本，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件，可以說不遺余力。

2012年，國際市場風云變幻，尚德迎面撞上“雙反”壁壘，銷售市場一片蕭條，上萬職工的飯碗成了市委市政府和企業(yè)面臨的大問題。

自2012年下半年起，在市政府的會議室里，以尚德為議題的會議隔三差五不知開了多少。僅在市政府副秘書長紐素芬的電腦里，各種會議所形成的記錄文本就有56份之多。她粗略統(tǒng)計了一下，整個破產(chǎn)重整過程中，大大小小的會議開了110多個。

激辯是會上的“家常便飯”。一方力陳“救市”，另一方則堅持“破產(chǎn)”，各執(zhí)一端，互不相讓，有時甚至爭得面紅耳赤。

“無錫尚德的快速發(fā)展與政府的培育、支持有很大關系，現(xiàn)在遇到困難，政府應及時出手。再說，周邊一些省市已開始對其轄區(qū)內(nèi)陷入危機的光伏企業(yè)輸血扶持，無錫經(jīng)濟實力強，更應向企業(yè)伸出援手。”“救市”論者，言之鑿鑿，似乎不無道理。

與“救市”說針鋒相對的是“破產(chǎn)”說：“這么大的企業(yè)出現(xiàn)問題，政府能包攬得下來么？尚德遭遇的困境，既有光伏產(chǎn)業(yè)大環(huán)境不景氣的影響，也有經(jīng)營管理不善的原因，如果政府繼續(xù)大包大攬，只能加劇企業(yè)的困境。何不趁此機會，借鑒世界知名企業(yè)破產(chǎn)案例，向法院申請破產(chǎn)。”