在進(jìn)入21世紀(jì)的14年中,無(wú)錫尚德領(lǐng)跑世界
光伏產(chǎn)業(yè)達(dá)7年之久;
2005年,無(wú)錫尚德成為第一家在美國(guó)紐約證券交易所上市的中國(guó)民營(yíng)高科技企業(yè),股價(jià)曾一度沖高至85美元,出貨量高居同行業(yè)世界第一;
2012年,無(wú)錫尚德“風(fēng)雨飄搖”。國(guó)際上遭遇美國(guó)“雙反”壁壘重創(chuàng),股價(jià)一直慘跌至0.6美元,5.4億美元可轉(zhuǎn)債即將到期;國(guó)內(nèi)面臨貸款余額達(dá)71億元,欠供應(yīng)商貨款40億元;
2013年,無(wú)錫尚德依法實(shí)施破產(chǎn)重整;
昨天,記者在新任董事長(zhǎng)史建敏的辦公室見(jiàn)到兩份文件,一份是“關(guān)于無(wú)錫尚德實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的報(bào)告(2014年1-11月)”,另一份是慕尼黑再保險(xiǎn)公司發(fā)來(lái)的協(xié)議書,在由中國(guó)平安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)為尚德產(chǎn)品進(jìn)行責(zé)任保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,這個(gè)國(guó)際知名保險(xiǎn)公司再次為其提供承保。
史建敏躊躇滿志地說(shuō):“可別小看這一紙協(xié)議,它不僅使尚德海外銷售出現(xiàn)了新的機(jī)遇,而且更加鞏固了我們?cè)趪?guó)內(nèi)外太陽(yáng)能行業(yè)的領(lǐng)先地位。明年,我們還要再投入8個(gè)億進(jìn)行技術(shù)改造,尚德會(huì)進(jìn)入一個(gè)由量到質(zhì)的轉(zhuǎn)型期,效益將超過(guò)歷史最好水平。”
從身陷絕境,到破產(chǎn)重整,再到獲得新生,一路跌宕起伏。無(wú)錫尚德的坎坷命運(yùn),帶給人們的思考是多方面的。其中,用好“政府”和“市場(chǎng)”兩只手的探索和實(shí)踐,尤其令人深思。
大廈將傾,“救市”說(shuō)激辯“破產(chǎn)”說(shuō)
在尚德成為中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭羊的奮斗歷程中,政府之手無(wú)疑是重要推力。從引進(jìn)施正榮,到成功推動(dòng)尚德海外上市,政府“犧牲”既有利益,退出國(guó)有資本,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件,可以說(shuō)不遺余力。
2012年,國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)云變幻,尚德迎面撞上“雙反”壁壘,銷售市場(chǎng)一片蕭條,上萬(wàn)職工的飯碗成了市委市政府和企業(yè)面臨的大問(wèn)題。
自2012年下半年起,在市政府的會(huì)議室里,以尚德為議題的會(huì)議隔三差五不知開了多少。僅在市政府副秘書長(zhǎng)紐素芬的電腦里,各種會(huì)議所形成的記錄文本就有56份之多。她粗略統(tǒng)計(jì)了一下,整個(gè)破產(chǎn)重整過(guò)程中,大大小小的會(huì)議開了110多個(gè)。
激辯是會(huì)上的“家常便飯”。一方力陳“救市”,另一方則堅(jiān)持“破產(chǎn)”,各執(zhí)一端,互不相讓,有時(shí)甚至爭(zhēng)得面紅耳赤。
“無(wú)錫尚德的快速發(fā)展與政府的培育、支持有很大關(guān)系,現(xiàn)在遇到困難,政府應(yīng)及時(shí)出手。再說(shuō),周邊一些省市已開始對(duì)其轄區(qū)內(nèi)陷入危機(jī)的光伏企業(yè)輸血扶持,無(wú)錫經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng),更應(yīng)向企業(yè)伸出援手。”“救市”論者,言之鑿鑿,似乎不無(wú)道理。
與“救市”說(shuō)針鋒相對(duì)的是“破產(chǎn)”說(shuō):“這么大的企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題,政府能包攬得下來(lái)么?尚德遭遇的困境,既有光伏產(chǎn)業(yè)大環(huán)境不景氣的影響,也有經(jīng)營(yíng)管理不善的原因,如果政府繼續(xù)大包大攬,只能加劇企業(yè)的困境。何不趁此機(jī)會(huì),借鑒世界知名企業(yè)破產(chǎn)案例,向法院申請(qǐng)破產(chǎn)。”