從家紡到光伏跨度太大
在王政看來,追求短期效益,盲目追風是企業(yè)跨界失敗的主要原因。
無錫尚德的財富神話使
光伏產(chǎn)業(yè)2008年成為各大行業(yè)和資本市場追捧的寵兒,正是在這個時候,這家2006年11月24日登陸深市中小板的家紡企業(yè),2008年初將通過公開增發(fā)募集的12.6億元資金中的40%投向了光伏產(chǎn)業(yè)。
2008年1月18日,孚日股份公布將投資成立孚日光伏,擬建設(shè)規(guī)模為年產(chǎn)60MW CIS薄膜太陽電池組件的生產(chǎn)基地,預(yù)計2009年第三季度投產(chǎn)。該公司的注冊資本為1.8億元,當年3月又增資至5.44億元。
“當時孚日股份的作法違背了當初募資時的公開承諾。”張月鳳對本報記者說,孚日股份當時的承諾是:將募集到的資金悉數(shù)投向家紡類項目。
中研普華管理咨詢公司報告指出,2007年是太陽能多晶硅最為短缺、價格瘋狂上漲的一年,價格從每公斤幾十美元沖到最高峰的近500美元,整個光伏產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了前所未有的投資熱潮。
2008年8月,孚日股份投資的晶體硅電池項目第一條設(shè)計產(chǎn)能10MW的生產(chǎn)線設(shè)備正式投產(chǎn)。2011年9月,孚日投資的薄膜太陽能電池30MW生產(chǎn)線正式投產(chǎn)。
然而,讓孚日股份想不到的是,經(jīng)過多年瘋狂的投資,光伏行業(yè)供大于求,產(chǎn)品價格一路下滑。自2011年起,國內(nèi)外多家光伏企業(yè)開始破產(chǎn)倒閉。此時,孚日股份的光伏項目還未全部投產(chǎn)。
2013年,孚日股份對光伏產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略收縮,剝離了大部分光伏資產(chǎn)。同時,業(yè)績備受拖累的孚日股份,也得到了政府部門的大力扶持,在今年1月公告中稱,收到1億元補助以“支持光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展”。
“公司并非要退出,而是在行業(yè)不景氣時的戰(zhàn)略收縮,等待時機。”孚日股份董秘吳明鳳當時對記者表示,公司不會放棄光伏板塊。
“從家紡跨境到光伏,跨度太大。”王政分析道,這應(yīng)該是雖然光伏行業(yè)目前已有復蘇跡象,但孚日股份最終還是選擇放棄的原因。
主業(yè)增長困境難解
對孚日股份當時進入光伏產(chǎn)業(yè),張月鳳認為,“這是因為主業(yè)增長乏力急于尋找新的業(yè)績增長點。”
孚日股份的主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)、銷售中高檔毛巾,由于產(chǎn)品差異化程度小,進入門檻比較低,中高檔毛巾的價格戰(zhàn)愈演愈烈,這嚴重制約了公司的盈利水平。與此同時,公司的主營產(chǎn)品以外銷為主,而當時國際金融危機并未完全消退,這在一定程度上導致了毛巾需求降低。
作為亞洲規(guī)模最大的毛巾企業(yè),孚日在主營業(yè)務(wù)上的提升空間比較有限。孚日財務(wù)部經(jīng)理張萌表示,公司在2007年左右發(fā)現(xiàn)了光伏產(chǎn)業(yè)的崛起,經(jīng)過仔細考察,遂決定進軍光伏領(lǐng)域。
“紡織行業(yè)用人特別多,而光伏行業(yè)用工少、技術(shù)含量又高,按照當時的產(chǎn)值算,家紡行業(yè)有一萬多人,光伏項目則只需要150個人,產(chǎn)出就可以和家紡產(chǎn)業(yè)相媲美。”張萌解釋說。
在業(yè)內(nèi)人士看來,目前孚日股份家紡產(chǎn)品占比85%左右,應(yīng)將精力集中于家紡產(chǎn)品的升級上,進一步提高在市場上的核心競爭力。
不過現(xiàn)實的問題也不能忽視,毛巾產(chǎn)品現(xiàn)今主要還是以專柜形式存在于批發(fā)市場、超市、賣場內(nèi),渠道本身受限。另外準入門檻也低,充斥著大量小微企業(yè),品牌商本身數(shù)量就少,毛利還不高。多重因素加在一起,天花板就來得特別快,要持續(xù)保持高速增長還真不容易。
事實上,孚日股份此前也一直試圖突破渠道難題,從2007年就開始嘗試“大家紡”式的一站式家用紡織品購物中心,但幾年下來收效并不明顯。
“根本原因是缺乏品牌影響力。”在王政看來, “這個行業(yè)雖然分散,但隨著消費者的成熟,集中度其實也在提升,或許只有提前布局、深耕主業(yè)的企業(yè)才能沖出重圍。”