二、納斯達(dá)克等境外上市能否成為我們的陽關(guān)道?
當(dāng)然,企業(yè)在納斯達(dá)克等境外上了市就意味著是國際化的公眾公司,有利有弊。有人說,在境外市場(chǎng)遍地都是黃金,其實(shí)未必。
實(shí)際上,接受監(jiān)管的成本較為昂貴,此外還有“水土不服”的風(fēng)險(xiǎn)、美國證券市場(chǎng)的嚴(yán)厲監(jiān)管。
最近,我就是否赴美國上市這個(gè)問題和一家
光伏企業(yè)老總進(jìn)行了交談。他說,當(dāng)前,除了一些做得非常大的壟斷性企業(yè)之外(如中石油等),絕大多數(shù)的企業(yè)都面臨快速調(diào)整的問題。這不是個(gè)理論問題,而是一個(gè)生存問題。要調(diào)整,則必須要有充足的資金儲(chǔ)備,選擇項(xiàng)目、選擇發(fā)展方向都需要時(shí)間和金錢來支撐。如果你不是上市企業(yè),一個(gè)新的機(jī)會(huì)出現(xiàn)了,你還靠自我經(jīng)營獲得的滾動(dòng)資金來發(fā)展,風(fēng)險(xiǎn)非常大。為什么呢?因?yàn)楝F(xiàn)在世界經(jīng)濟(jì)只要是有一個(gè)熱點(diǎn),所有的資金和所有的人才都會(huì)撲上去,迅速地把它挖干,變成社會(huì)平均利潤。所以,你必須有錢才能撲得上去。企業(yè)能夠上市,善用自己的資金,是一個(gè)非常重要的問題。有人問我,說上市好不好?我說不好,對(duì)老板不好,壓力太大。上市給社會(huì)打工,給職工打工,給股東打工。那不上市呢?不上市可能你會(huì)死,死得比別人還快。所以在死和壓力面前,寧愿選擇壓力不愿選擇死。這也是企業(yè)一定要上市的一個(gè)原因。反過來說,我對(duì)股東是負(fù)責(zé)任的,我沒有讓所有的投資變成零資產(chǎn)。我認(rèn)為,上市對(duì)我們來說是一種必然的選擇,擁有資金是企業(yè)上市的一個(gè)具體結(jié)果,而上市的主要目的是為了企業(yè)的生存。上市后,公司也將面臨著新的考驗(yàn)。尤其是在納斯達(dá)克等境外上市投資者最密切關(guān)注的是企業(yè)的盈利能力及運(yùn)營質(zhì)量,并且信息是透明的,我們將面臨前所未有的利潤壓力,這就要求我們的企業(yè)工作必須要結(jié)合新的形勢(shì)創(chuàng)新謀變,以全面提升市場(chǎng)運(yùn)營質(zhì)量和盈利能力為重心,以良好的績效贏得客戶的信賴和股東的支持與參與。同時(shí),企業(yè)的透明度增加,上市企業(yè)要時(shí)刻受到公眾與輿論的監(jiān)督和譴責(zé)。企業(yè)做好了,企業(yè)國際形象提升,否則,將會(huì)遭到全球股民的唾棄!
因此,作為上市公司,要做足功課,不能盲目跟風(fēng),要把你的市場(chǎng)定好位。企業(yè)上市后,我們將成為一個(gè)國際化的公眾性公司,會(huì)受到國際公眾的密切關(guān)注,我們應(yīng)當(dāng)以開放的形象面對(duì)全球社會(huì)的同時(shí),也讓世界更好地了解公司,認(rèn)識(shí)公司,認(rèn)同公司,從而促進(jìn)和帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力,在目前市場(chǎng)運(yùn)作法則下,市場(chǎng)決定了企業(yè)生存的命脈,市場(chǎng)定位的好壞,將直接決定企業(yè)今后發(fā)展的前景,也是企業(yè)生存的基石。
但作為要在納斯達(dá)克等境外上市公司,你的市場(chǎng)又該如何定位? 筆者認(rèn)為,方向大于方法,創(chuàng)新決定未來。公司上市后,應(yīng)將營銷工作的主題思想定位于“國際化的視野來引領(lǐng)市場(chǎng),樹立國際化品牌,創(chuàng)新服務(wù)”,就是基于公司上市背景下對(duì)營銷模式的改進(jìn)和創(chuàng)新,也是公司對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)展開的組合攻勢(shì)。要以國際化的視野引領(lǐng)市場(chǎng)就必須把握國際市場(chǎng),始終站在市場(chǎng)的前沿,把握市場(chǎng)脈搏,對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)作出快速反應(yīng),要以技術(shù)創(chuàng)新加快產(chǎn)品創(chuàng)新,以超前一步的新產(chǎn)品來引領(lǐng)市場(chǎng)潮流。要借助成功上市之東風(fēng),大膽進(jìn)行市場(chǎng)創(chuàng)新,搞好市場(chǎng)細(xì)分,在細(xì)分中尋找新空間。下一步要將重點(diǎn)放在圍繞企業(yè)國際形象、品牌國際形象、人員國際形象包括企業(yè)家及其經(jīng)營團(tuán)隊(duì)等核心要素傾力打造企業(yè)全球核心競(jìng)爭力,全面推行品牌國際營銷,讓有形的產(chǎn)品品牌化,讓無形的品牌有形化,讓國內(nèi)品牌國際化。堅(jiān)持“品質(zhì)創(chuàng)造價(jià)值”的經(jīng)營理念,打造自主品牌,利用品牌提升公司的核心價(jià)值,打造目標(biāo)市場(chǎng)第一品牌;以“創(chuàng)新服務(wù)”作為提升公司核心競(jìng)爭力的外在途徑,在公司內(nèi)部建立簡潔、高效大服務(wù)鏈的基礎(chǔ)上,以滿足全球用戶需求為中心,以創(chuàng)新服務(wù)為切入點(diǎn),以精確管理為主要手段,全面提升公司的全球核心競(jìng)爭力,繼而全面引領(lǐng)國內(nèi)外市場(chǎng)。
2011年美國資本市場(chǎng)刮起的“中概股欺詐”旋風(fēng),現(xiàn)在,也有這方面的影響。我國公司上市之日就是虧損之時(shí),好景不長。江西賽維、無錫尚德等企業(yè)曾經(jīng)虧損嚴(yán)重,遭受很大的挫折。其實(shí),最重要的是怎樣創(chuàng)新才能促進(jìn)公司利潤的提升。對(duì)企業(yè)來說,實(shí)現(xiàn)上市僅僅是萬里長征第一步,上市后就沒有什么回頭路可走了,利用國際資本市場(chǎng)的運(yùn)營規(guī)律來轉(zhuǎn)換機(jī)制,完善企業(yè)運(yùn)營,在服務(wù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新能力上要有所突破,從而提高效益、增加回報(bào)、保持股價(jià)穩(wěn)定將是其更為艱巨的任務(wù)。上市意味著要給廣大股民以投資匯報(bào),這就要求公司利潤的提升。然而,目前國內(nèi)的許多行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了高成本的微利時(shí)代,微利時(shí)代本身是一個(gè)行業(yè)成熟的標(biāo)志。微利意味著行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭的加劇,市場(chǎng)的成熟。它要求企業(yè)將原來的規(guī)模優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)樾蕛?yōu)勢(shì),微利最終會(huì)將企業(yè)間的競(jìng)爭帶入一個(gè)新的突變期。
由此,筆者認(rèn)為,我們走進(jìn)了微利時(shí)代。在這種情況下,作為一個(gè)上市公司利潤如何提升?當(dāng)然,發(fā)展中出現(xiàn)的問題只能用發(fā)展的辦法來解決。當(dāng)然,到納斯達(dá)克等境外上市要學(xué)會(huì)入鄉(xiāng)隨俗,必須做到知法、懂法、守法,誠信地接受美國監(jiān)管部門的監(jiān)管;此外,要懂得尊重投資者和股東,學(xué)會(huì)股價(jià)管理和危機(jī)公關(guān),維護(hù)公司的市場(chǎng)形象。限于篇幅,不再一一贅述。
當(dāng)然,我們的企業(yè)之所以到納斯達(dá)克等境外上市最直接的目的就是融資,好像上了市就能夠圈來錢,有了錢就可以遮百丑。盡管各種上市的機(jī)會(huì)和路徑亂花迷人眼,但又有多少企業(yè)在投身這一浪潮之前好好地想過自己為什么要上市以及募集到的資金要該如何使用等關(guān)鍵問題?難道上了市就高枕無憂了嗎? 筆者認(rèn)為,上市是把雙刃劍,如何趨利避害是個(gè)大問題??傊陀^的說,企業(yè)境外上市是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。要冷靜思考,科學(xué)分析,正確抉擇,腳踏實(shí)地,做足功課,不盲目跟風(fēng),才是我們的最務(wù)實(shí)的好選擇!
作者簡介:韓永奇,男,51歲,碩士研究生(畢業(yè)于中國社會(huì)科學(xué)院研究生院工業(yè)經(jīng)濟(jì)系企業(yè)管理專業(yè))曾長期從事產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的研究工作,結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際在中央級(jí)刊物上發(fā)表經(jīng)濟(jì)、管理方面的論文達(dá)1000多篇,被中國管理科學(xué)研究院聘為終身研究員,被中央級(jí)大型經(jīng)濟(jì)刊物《發(fā)現(xiàn)》雜志社聘為高級(jí)編審,任多家媒體的編委、顧問或特邀撰稿等,現(xiàn)在山東蓬萊市經(jīng)濟(jì)和信息化局工作,任膠東產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究中心主任。