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今天開會時偶然翻出了順風光電的股價圖，很坦白地講，有點那么一點兒沒吃到葡萄說葡萄酸的感覺。這兩年我們在美國的光伏股上多少有點收獲，卻錯過了本土企業(yè)的漲幅。港股市場上也就3個光伏電站企業(yè)了，其中的兩家（順風光電和協鑫新能源）都搭了電梯扶搖直上，而我關注的聯合光伏卻戀上了滑梯，圖形酷似順風光電的反向指數。我曾經在1.5、1和0.6幾個檔位上3次買進過聯合光伏，倉位也較小，借著一點交易技巧，好在將損失控制在了15%以內。


但聯合光伏近來又宣布了一項可轉債發(fā)行計劃，募資5.3億港幣，聯合招商銀科收購新疆80MW已并網的光伏電站。眼看著剛剛起來的股價又一次要掉頭，不禁問自己，這種價值該不該堅持？

2008年的歐債危機斷送了光伏行業(yè)賴以生存的補貼收入，也讓這臺全球光伏發(fā)動機熄了火。上游電池企業(yè)的處境一落千丈：斷崖式的需求和過度競爭的供給，讓上游產品的價格跌幅一度超過90%。昔日的世界霸主尚德、賽維也紛紛走上了破產的道路，留下數萬失業(yè)的職工和累累債務。為了擺脫光伏行業(yè)產能過剩的陰影，中國決定獨立補貼本國的光伏發(fā)電事業(yè)，以此來拉動上游組件業(yè)務的復蘇，同時為環(huán)境的治理出一份力。隨著一系列政策的明確，2013年，中國新增光伏裝機量高達10GW，超過了中國歷史積累的總和，也遠高于世界其他國家。

聯合光伏也就在這種環(huán)境下，借殼金保利新能源（0686.HK）登陸了香港市場。按照原本的計劃，686將由組件業(yè)務全面轉型至光伏電站的投資和運營。其最大的特色在于擁有招商局的股東背景，以及由保利協鑫、中利科技、國電光伏等多家行業(yè)龍頭組成的聯合軍，期望做到2015年末達到2.16GW，2017年末達到5GW的裝機目標。