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剛剛，中環(huán)股份公告，預(yù)計(jì)第一季度凈利潤(rùn)為4.7億-5.5億元，同比增長(zhǎng)86.27%-117.97%。公司光伏晶體制造和晶片制造圍繞設(shè)備理論產(chǎn)能提升、產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)和產(chǎn)品成本下降開(kāi)展了持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，厚積薄發(fā)形成了一系列自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專(zhuān)利技術(shù)和know-how；同時(shí)進(jìn)一步加速了在生產(chǎn)過(guò)程中全流程的工業(yè)4.0的應(yīng)用和升級(jí)，始終保持全球同行業(yè)的領(lǐng)先水平。一季度光伏G12硅片產(chǎn)銷(xiāo)逐月增長(zhǎng)，盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐月提升。

2021年至今，中環(huán)股份在先進(jìn)產(chǎn)能的布局和落地上頻頻落下重筆。2月1日，天津中環(huán)半導(dǎo)體股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中環(huán)股份”）在寧夏銀川舉行“50GW（G12）太陽(yáng)能級(jí)單晶硅材料智能工廠及相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目”簽約儀式，自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、TCL創(chuàng)始人/董事長(zhǎng)、中環(huán)股份董事長(zhǎng)李東生、中環(huán)股份總經(jīng)理沈浩平等出席簽約儀式。


緊接著，2021年3月17日，中環(huán)股份先進(jìn)光伏大會(huì)2021暨寧夏中環(huán)光伏材料有限公司50GW（G12）太陽(yáng)能級(jí)單晶硅材料智慧工廠項(xiàng)目開(kāi)工儀式在銀川順利召開(kāi)。

在這次會(huì)議上，中環(huán)股份總經(jīng)理沈浩平在演講中表示，“中環(huán)股份始終致力于硅片技術(shù)的創(chuàng)新，210是向幾十年的半導(dǎo)體發(fā)展的致敬，因?yàn)榘雽?dǎo)體行業(yè)無(wú)論從做材料、做設(shè)備、做標(biāo)本的，都是遵循6寸、8寸、12寸的規(guī)律。210硅片在光伏產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了行業(yè)的蛙跳式創(chuàng)新， 這也是中環(huán)股份敢于在做銀川開(kāi)設(shè)50GW太陽(yáng)能級(jí)單晶硅材料智慧工廠項(xiàng)目的決心依據(jù)”。


沈浩平分析，光伏產(chǎn)業(yè)是一個(gè)長(zhǎng)周期的行業(yè)，企業(yè)需要基業(yè)常青，行業(yè)需要長(zhǎng)跑精神。光伏行業(yè)最重要的是去貴金屬化，因?yàn)橘F金屬越來(lái)越少。同時(shí)，光伏行業(yè)還要考慮資源的匹配度和周期性的供需關(guān)系波動(dòng)，挖掘隱形需求，這需要通過(guò)柔性制造，“以減少浪費(fèi)、減少交易成本和減少質(zhì)量成本，當(dāng)然最終我們還是要以人為本。”

實(shí)際上，G12并不僅僅是一個(gè)硅片尺寸，在這背后還考驗(yàn)著企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力、質(zhì)量管理水平等諸多方面。工業(yè)4.0是中環(huán)G12晶體工廠的核心關(guān)鍵詞，這意味著更高的生產(chǎn)效率與更高的產(chǎn)品質(zhì)量保證。


據(jù)中環(huán)股份新能源晶體BU副總經(jīng)理王林介紹，作為行業(yè)內(nèi)首個(gè)工業(yè)4.0的標(biāo)桿工廠，中環(huán)內(nèi)蒙五期工廠通過(guò)遠(yuǎn)程集控拉晶系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，去年已經(jīng)實(shí)現(xiàn)每1名員工可以坐在辦公室里遠(yuǎn)程操作96臺(tái)單晶爐的水平，這一人機(jī)比例領(lǐng)先于同行業(yè)3—4倍；通過(guò)工業(yè)4.0和遠(yuǎn)程集控拉晶系統(tǒng)的推行，2020年內(nèi)蒙五期工廠的人均年產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到300萬(wàn)以上，預(yù)計(jì)今年人均年產(chǎn)值將達(dá)到近500萬(wàn)；人機(jī)比例也會(huì)實(shí)現(xiàn)翻倍，達(dá)到人均192臺(tái)。

在內(nèi)蒙五期工廠的工業(yè)4.0積累之上，先進(jìn)光伏大會(huì)論壇現(xiàn)場(chǎng)還播放了中環(huán)銀川六期G12工業(yè)4.0智慧工廠的VR視頻。


作為一家在單晶硅片領(lǐng)域擁有數(shù)十年技術(shù)沉淀的企業(yè)，中環(huán)股份在硅片技術(shù)上持續(xù)創(chuàng)新與研發(fā)。中環(huán)股份新能源晶片BU副總經(jīng)理危晨強(qiáng)調(diào)，G12量產(chǎn)至今累計(jì)交付能力持續(xù)提升。在這一年來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)的協(xié)同開(kāi)發(fā)，目前市場(chǎng)以及客戶對(duì)G12產(chǎn)品有了高度的認(rèn)可，同時(shí)G12也展現(xiàn)出了極大的發(fā)展空間。除了產(chǎn)能端的快速提升之外，中環(huán)也在思考未來(lái)晶片加工的方向。

“從LCOE持續(xù)降低的角度出發(fā)，針對(duì)N型電池技術(shù)的薄片化需求，同時(shí)也是面對(duì)原生多晶周期價(jià)格性的調(diào)整，晶片加工未來(lái)的重點(diǎn)主要體現(xiàn)在薄片化、品質(zhì)一致性提升以及制造方式的轉(zhuǎn)型三個(gè)方向”，危晨介紹到，其中最關(guān)鍵的挑戰(zhàn)集中在硅片機(jī)械性能的提升、硅片性能一致性的穩(wěn)定。

針對(duì)這些挑戰(zhàn)，中環(huán)通過(guò)模擬仿真以及實(shí)際測(cè)試，從金剛線選型、降低冷卻液中的固含量以及采用先進(jìn)的機(jī)械原理設(shè)計(jì)來(lái)解決上述的挑戰(zhàn)。“堅(jiān)定工業(yè)4.0的路線，接下來(lái)會(huì)進(jìn)行智慧化的轉(zhuǎn)型，通過(guò)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的分析和決策，這樣能極大程度的降低過(guò)程的波動(dòng)對(duì)質(zhì)量造成的影響，以及降低人員干涉造成的影響，包括人工作業(yè)的影響以及人員分析和決策的影響”，危晨強(qiáng)調(diào)。

親愛(ài)的中環(huán)人：

再過(guò)幾天，我們即將迎來(lái)新的一年。在這里，我要祝大家身體健康，闔家幸福！在這里，我要感謝每一位中環(huán)人并肩前行，共同度過(guò)這特殊的抗疫之年！在疫情的挑戰(zhàn)下，我們?nèi)耘f堅(jiān)守“環(huán)境友好、員工愛(ài)戴、政府尊重、客戶信賴(lài)”的企業(yè)愿景，踐行“讓平臺(tái)永恒”初心！

這一年，幾乎所有的行業(yè)都面臨著穿越周期的考驗(yàn)，我們也不例外。面對(duì)外部環(huán)境的不確定性，我們?cè)?021年來(lái)臨之際堅(jiān)定地開(kāi)展組織變革。為什么變？變什么？怎么變？我們要變成什么樣子？下面為大家逐一分享我個(gè)人的體會(huì)。

一、為什么要變革？變什么？
隨著高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)，我們的戰(zhàn)略目標(biāo)、我們的任務(wù)對(duì)組織提出了更高的要求，我們需要以最優(yōu)的組織形態(tài)來(lái)面對(duì)充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)。同時(shí)，在中環(huán)集團(tuán)混改的大背景下，中環(huán)股份完成了從國(guó)有控股變?yōu)槊駹I(yíng)大股東的公司，我們需要發(fā)揮機(jī)制優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)的活力，以更高的技術(shù)水平、更快的決策和市場(chǎng)反應(yīng)、更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和成本優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)中環(huán)股份高質(zhì)量發(fā)展。

Change is better！變什么？變的是讓組織更適應(yīng)市場(chǎng)。米勒說(shuō)企業(yè)的發(fā)展有七個(gè)階段，在中環(huán)股份企業(yè)文化中，我們要求組織保持在二、三狀態(tài)，干部保持在一、二狀態(tài)。一方面我們要傳承科學(xué)的、道德的、年輕的、創(chuàng)新的優(yōu)秀文化，另一方面也要拋棄我們行政化的組織、官僚化的行為。變革最大的挑戰(zhàn)是我們自己的思維方式和過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)。中環(huán)股份一直在說(shuō)“否定現(xiàn)有技術(shù)、否定現(xiàn)有產(chǎn)品、否定現(xiàn)有自我”，毫無(wú)疑義，我們最大的對(duì)手就是我們自己。

二、怎么變？

在變革的操作過(guò)程中，我們需要：對(duì)鏡梳妝、客觀自我，最終做到“科學(xué)時(shí)尚”。在對(duì)鏡梳妝的過(guò)程中，我們把鏡子當(dāng)成更加美好的自我來(lái)進(jìn)行照相。同時(shí)，對(duì)標(biāo)現(xiàn)實(shí)中自我的差距?？茖W(xué)是我們都在講方法論，時(shí)尚是在變革過(guò)程中，我們要向行業(yè)中的優(yōu)秀企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們更加時(shí)尚的組織架構(gòu)、更加時(shí)尚的行為方式。變革的方向指向的是一個(gè)橄欖型組織的建設(shè)，是更有利于工業(yè)4.0的推動(dòng)，是讓我們更有尊嚴(yán)的工作和更有尊嚴(yán)的生活，絕不是造福于少數(shù)人的。

變革將緊緊把握“改革和組織變革自上而下，市場(chǎng)化的薪酬自下而上”這個(gè)原則。面對(duì)工業(yè)4.0下人才結(jié)構(gòu)、人員能力、人員價(jià)值、組織協(xié)作的變化，我們將從組織架構(gòu)重構(gòu)、內(nèi)部流程再造、管控授權(quán)清單梳理、人才管理體系建設(shè)、薪酬激勵(lì)體系建設(shè)五個(gè)大方向出發(fā)，勢(shì)在必行地開(kāi)展組織變革。

三、我們要變成什么樣子？

我們到底要變成什么樣子？

第一，我們應(yīng)該是一個(gè)對(duì)標(biāo)全球先進(jìn)公司、具有先進(jìn)理念（包括社會(huì)價(jià)值觀）的公司，是一個(gè)利他的公司，是一個(gè)愿意承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的公司，是能創(chuàng)造價(jià)值的公司，而不是掠奪價(jià)值的公司。

第二，我們公司的展現(xiàn)（特別在制造業(yè)、在創(chuàng)新的展現(xiàn)里），是一個(gè)能夠超越傳統(tǒng)中國(guó)制造的公司，是一個(gè)總書(shū)記說(shuō)的高質(zhì)量發(fā)展的公司。

最后，我們要發(fā)揚(yáng)這個(gè)公司歷史上優(yōu)秀的地方：立足長(zhǎng)跑、專(zhuān)注自己的行業(yè)，面對(duì)行業(yè)的波動(dòng)能夠穿越周期。不因自己的狂妄，不因自己的貪婪而穿越不了周期。當(dāng)然，更不能因?yàn)樽约旱挠薮来┰讲涣酥芷?。我們是一個(gè)科學(xué)的、Smart、具有創(chuàng)新精神的公司。

變化是永恒的，只有跟得上變化才能找到自我的內(nèi)心平安，只有變化我們才能自?xún)?nèi)而外迸發(fā)出贏得未來(lái)的生機(jī)與活力，也只有變化我們才能從孤獨(dú)的個(gè)人變成一個(gè)擁有力量、不孤獨(dú)的團(tuán)隊(duì)。

Change is better！讓我們?nèi)肀磥?lái)每一個(gè)新的機(jī)遇與可能！擁抱變化，堅(jiān)定前行！

原標(biāo)題：中環(huán)股份：預(yù)計(jì)第一季度凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)86.27%-117.97%！