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日前，日本知名跨國(guó)企業(yè)松下宣布將徹底撤出世界光伏電池及組件市場(chǎng)，其公司主力的相關(guān)制造工廠將于2021年度內(nèi)停產(chǎn)關(guān)閉。此前的2020年，松下還停止了與特斯拉在美國(guó)工廠的光伏電池聯(lián)合生產(chǎn)。這一系列的舉措意味著曾經(jīng)的全球光伏市場(chǎng)“龍頭老大”黯然退場(chǎng)。

時(shí)間倒退十年，松下旗下的三洋電機(jī)曾經(jīng)占據(jù)了世界光伏市場(chǎng)的最大份額。不僅如此，日本的光伏企業(yè)當(dāng)時(shí)還占據(jù)了屬于新興能源行業(yè)的光伏市場(chǎng)的先機(jī)，松下、京瓷、夏普在中國(guó)上演三強(qiáng)爭(zhēng)霸，幾乎壟斷了中國(guó)的光伏發(fā)電市場(chǎng)，無論是技術(shù)還是設(shè)備，國(guó)產(chǎn)企業(yè)都需要它們的支持。

十年一瞬。今天，松下這座過去8年不斷虧損的光伏“雷峰塔”終于徹底倒掉，究其原因，就在于中國(guó)的光伏產(chǎn)業(yè)規(guī)?？焖贁U(kuò)張，商用技術(shù)屢破世界紀(jì)錄，一舉奪得具有全產(chǎn)業(yè)鏈的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。因此，有人說，日本百年巨頭，被中國(guó)70余家新興公司聯(lián)手打敗。松下之?dāng)∈菙〗o了中國(guó)的產(chǎn)業(yè)鏈。

為什么擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)、專利壁壘的科技老手?jǐn)〗o了十年前還在向他們買設(shè)備買專利、虛心學(xué)習(xí)的科技新手？從一個(gè)數(shù)據(jù)可見一斑：中國(guó)的光伏產(chǎn)品產(chǎn)能普遍占據(jù)了世界的2/3以上。更關(guān)鍵的是，目前的光伏電池、面板價(jià)格已降至2012年的1/3。

我們常說，中國(guó)進(jìn)入哪個(gè)行業(yè)，那個(gè)行業(yè)就從價(jià)格“高大上”變成“白菜價(jià)”。光伏產(chǎn)業(yè)就是一個(gè)生動(dòng)的例子。這樣的規(guī)模，這樣的價(jià)格，讓包括松下在內(nèi)的曾經(jīng)的光伏利潤(rùn)大戶無利可圖、無路可走，只能退出。

然而，中國(guó)靠的是無利潤(rùn)的低價(jià)傾銷嗎？非也。工信部發(fā)布的中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)鏈一項(xiàng)報(bào)告顯示，中國(guó)光伏企業(yè)效益持續(xù)向好。受惠于市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)出貨量大幅提高，同時(shí)由于技術(shù)工藝進(jìn)步帶動(dòng)生產(chǎn)成本下降，我國(guó)光伏企業(yè)盈利水平明顯提升。

也就是說，中國(guó)企業(yè)一邊讓光伏產(chǎn)業(yè)變成白菜價(jià)，一邊還在盈利上升。

從這里就看到了完整產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過十多年的布局，中國(guó)光伏行業(yè)已經(jīng)形成產(chǎn)業(yè)鏈的全游優(yōu)勢(shì)，同其他國(guó)家光伏產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，我們靠的不是“一陽指”，而是十個(gè)指頭各領(lǐng)風(fēng)騷的“六脈神劍”。

經(jīng)濟(jì)學(xué)中有一個(gè)著名的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈微笑曲線理論：一個(gè)行業(yè)從產(chǎn)品研發(fā)、零件生產(chǎn)，到組裝，再到市場(chǎng)銷售和售后服務(wù)的全價(jià)值鏈，較高利潤(rùn)、附加值集中在兩頭，而中間從事制造、組裝的企業(yè)利潤(rùn)水平較低。如果一個(gè)企業(yè)不能占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的上下兩端，那么它就很難獲得高額利潤(rùn)，很難壯大發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

相反，如果一個(gè)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)能形成產(chǎn)業(yè)鏈條，那么所有的價(jià)值鏈都會(huì)內(nèi)循環(huán)，結(jié)成一個(gè)俱榮俱損的共同體。任何一個(gè)企業(yè)不用擔(dān)心它在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，專心做好自己環(huán)節(jié)的事情，一樣可以利潤(rùn)共享。

更重要的是，產(chǎn)業(yè)鏈作為一個(gè)整體，能使上下游開展協(xié)同合作，形成良好的互動(dòng)互助，形成自我強(qiáng)化機(jī)制，推動(dòng)自身實(shí)現(xiàn)更高效的價(jià)值傳遞和整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化升級(jí)。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)鏈具有學(xué)習(xí)功能，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上各主體企業(yè)間的知識(shí)共享、文化傳播，也提高了產(chǎn)業(yè)鏈的整體創(chuàng)新能力、運(yùn)作效率和效益。這些才是產(chǎn)業(yè)鏈核心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且是持續(xù)的、強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

都說“三十年河?xùn)|，三十年河西”，光伏產(chǎn)業(yè)十年一躍，成為我國(guó)領(lǐng)先世界且具有極大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)之一，而也一夕成為其他國(guó)家喪失優(yōu)勢(shì)、逐漸萎縮的產(chǎn)業(yè)之一，此消彼長(zhǎng)就在于能否跨越產(chǎn)業(yè)鏈之河。

原標(biāo)題：松下光伏之死：十年河?xùn)|，十年河西