十年前，一場“盛世泡沫”讓光伏產(chǎn)業(yè)“餓殍遍野”。近十年來，它痛定思痛，如今再次登上了世界的頂峰。很少有一個產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷過像它這樣過山車一般的發(fā)展軌跡。今天，當(dāng)我們面對世界諸多不確定性的時候，當(dāng)國家提出雙循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展新格局的時候，有人說，中國的光伏產(chǎn)業(yè)就是雙循環(huán)發(fā)展最典型的范例。
光伏產(chǎn)業(yè)突破“三頭在外”短板的“四大攻堅戰(zhàn)”：擴大內(nèi)需，優(yōu)化供給，突破裝備，拓展海外。
有人說，世界上有三張閃亮的名片來自中國，這三張名片都屬于中國的光伏領(lǐng)域：中國光伏制造業(yè)世界第一;中國光伏發(fā)電裝機量世界第一;中國光伏發(fā)電量世界第一。
時至今日，隆基、通威、天合和陽光電源都已成為行業(yè)龍頭。
7月21日，通威股份市值突破1000億;
10月9日，隆基股份市值超過3000億;
陽光電源的股票則數(shù)次漲停，上周五(11月20日)市值報收665億;
天合光能在6月10日登陸科創(chuàng)板后，各種布局突飛猛進，上周五(11月20日)總市值報收421億。
現(xiàn)在，四家光伏企業(yè)市值總和接近5000億。
同時，中國所有光伏上市企業(yè)的總市值接近19000億。
從“三頭在外”，到“三個世界第一”，短短十年間中國光伏產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了怎樣的“過山車”?從擴大內(nèi)需到優(yōu)化供給，中國光伏企業(yè)如何實現(xiàn)了“鳳凰涅槃”?11月21日 21:30CCTV2《對話》為我們帶來答案!且聽四位光伏大佬分享那些年一起追過的光伏事業(yè)。
央視《對話》欄目嘉賓陣容：
劉漢元 通威集團董事局主席
高紀凡 天合光能董事長
鐘寶申 隆基股份董事長
曹仁賢 陽光電源董事長
李俊峰 國家氣候戰(zhàn)略中心學(xué)術(shù)委員會主任
王勃華 中國光伏行業(yè)協(xié)會副理事長兼秘書長
徐洪才 中國政策科學(xué)研究會經(jīng)濟政策委員會副主任
嘉賓發(fā)言摘錄：
通威集團董事局主席劉漢元：
老的行業(yè)是解決我們吃的綠色能源，新的行業(yè)是解決我們用的綠色能源，從這個角度來講，這個行業(yè)有巨大的空間，值得我們大家去投資、去努力。
從這一種產(chǎn)業(yè)鏈的支撐來講，光伏發(fā)電輸出的等效的這種電力能源，如果用在我們的電動汽車，我們知道汽車占能源當(dāng)中的消耗占我們石油消耗量的70%以上，如果我們以電動汽車的能源消耗的成本和內(nèi)燃汽車燒汽油燒柴油的這種成本相比的話，我們現(xiàn)在實際上電動汽車的能源消耗成本只有用油的1/3到1/4。如果從這個角度去看，事實上中國光伏發(fā)電等效的這種能源使用成本大約只相當(dāng)10元錢不到的一桶(石油)美元的這種油價。如果我們在有條件的地方，利用我們的國土面積來輸出清潔能源，事實上我們可以大部分節(jié)約石油的這種進口，減少石油的消耗，節(jié)約外匯的支出，同時實現(xiàn)能源的清潔轉(zhuǎn)型。
十年前，很多關(guān)鍵原材料在外，關(guān)鍵設(shè)備在外，90%以上的市場在外。十年后的今天，中國的高純晶硅產(chǎn)量成全球第一，占全球大概65%以上的產(chǎn)量，電池組件占全球70%以上的產(chǎn)量。麥肯錫的研究報告把中國和美國在全球有領(lǐng)先、有競爭力的各項產(chǎn)業(yè)進行了比較，做了個圓餅圖。中國的光伏行業(yè)、光伏產(chǎn)品是麥肯錫認為中美之間中國絕對領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)，是中美之間唯一一個頂滿餅圖外框的產(chǎn)業(yè)。所以整個行業(yè)的同仁們，真正回想十年前的狀況和現(xiàn)在今天中國光伏行業(yè)所取得的地位的話，大家心里面會有一種特別的自豪感。
2008-2010年，歐美日韓對整個中國實行技術(shù)封鎖，工藝包、數(shù)據(jù)、專利等等，對此進行嚴格的保護。在這樣一個過程中，整個產(chǎn)業(yè)受核心原材料的制約極其明顯。
設(shè)備這個環(huán)節(jié)，2010年以前，我們拿電池環(huán)節(jié)來舉例，90%以上的設(shè)備是日本的、德國的、意大利的、美國的為主。我們國內(nèi)的設(shè)備基本上是零零星星，零頭不到10%。如果我們現(xiàn)在去看，還存在著2010年前后建成的電池生產(chǎn)線90%以上都是國外的設(shè)備?，F(xiàn)在如果我們要去看，國內(nèi)的設(shè)備接近占了百分之百，成本只有進口設(shè)備的三分之一不到。產(chǎn)品的提升、技術(shù)服務(wù)改進的速度比它們快。所以到現(xiàn)在為止，就是德國的設(shè)備、意大利的設(shè)備同樣價格的時候，我們國內(nèi)的生產(chǎn)線，都愿意選擇國產(chǎn)的設(shè)備。
2010年前后，歐洲大部分進口中國的組件，2011年、2012年它們開始“雙反”，中國出口的組件大幅下降。可是反了六年、七年以后，歐盟總體總結(jié)，并沒有保護起歐洲的生產(chǎn)產(chǎn)能，反而影響了歐盟的低碳化、清潔化轉(zhuǎn)型的進程，所以歐盟委員會在2018年9月3號宣布取消對中國產(chǎn)品的“雙反”，很多中國產(chǎn)品以質(zhì)優(yōu)、價廉、規(guī)模大、產(chǎn)品質(zhì)量也高，然后價格全球領(lǐng)先，重新又進入歐洲市場，這一點對我們進一步拓展國際市場應(yīng)該有很大的一種底氣和支撐。
我們總書記2020年9月22日在聯(lián)大會議上表態(tài)和承諾以后，10月份日本宣布2050年實現(xiàn)碳中和，隨后三天韓國宣布2050年實現(xiàn)碳中和，所以全世界幾乎190多個簽約國之間大多形成共識，這對國際上的這種能源轉(zhuǎn)型的推動，對中國發(fā)展過程當(dāng)中如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，對人類的生態(tài)發(fā)展、環(huán)境保護作出更大的貢獻。道義上、經(jīng)濟上、產(chǎn)業(yè)發(fā)展上、內(nèi)循環(huán)、外循環(huán)上，可以說都是很多很多的加分項。總書記這次表態(tài)，又一次向全世界發(fā)布這種沖鋒令，全人類齊步跨進可再生能源、清潔發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展、生態(tài)發(fā)展的新時期。
過去的兩年到三年，我們每年非化石能源增加1到1.5個百分點，“十四五”期間如果我們稍微積極一點的態(tài)度，很有可能每年會增長1.5到2個百分點的這一種可再生能源比例。如果從這樣一個發(fā)展曲線去看，十年、二十年、三十年做到碳中和，它還在加速，應(yīng)該有可能按期實現(xiàn)，或者是提前實現(xiàn)，因此不僅僅前瞻性上占道義上的國際制高點，經(jīng)濟上完全有產(chǎn)業(yè)的這種物質(zhì)基礎(chǔ)作為支撐和保障，是值得我們大家共同為之努力的。
隆基股份董事長鐘寶申：
光伏在過去這一年、兩年得到全社會的關(guān)注，得到資本市場的關(guān)注。更重要的是，一方面是對中國經(jīng)濟發(fā)展的一個看好，另一方面是對我們光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的看好。
在過去我們跟海外的一些供應(yīng)商在合作，相對來講，大家交流一次，都要幾個月的時間，但是中國企業(yè)之間，上下游完全打通之后，相互之間的交流，只需要一周或者兩周。所以這個循環(huán)，一下子就加快了。所以中國在產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先不是偶然的。
在進入光伏領(lǐng)域之前，我就是做裝備的。所以進入光伏領(lǐng)域之后，我們確實看到了中國光伏產(chǎn)業(yè)，整個光伏制造從硅料、硅棒、硅片到最后電池組件全盤進口設(shè)備。就拿切片來講，中國是從2009年開始會做切方機，這個我也是參與者，因為在2006年，我就牽頭成立了大連連城數(shù)控，就是看到了這種太陽能光伏的蓬勃發(fā)展。我們裝備全部依靠海外的一個現(xiàn)實，我們希望取得突破。所以當(dāng)時就找了一些大連做機床的專家在一起，我來牽頭出資來做，先從最簡單的開方機做起，但是開方機當(dāng)時也是從海外進口，那么從2006年-2009年開發(fā)出來。接下來我們開始攻克切片機。切片機當(dāng)時在中國完全沒有任何認知，它就像一個很粗的玻璃棒，我們要把它切得和紙一樣薄的這樣的硅片。但是大家如果沒見過這個設(shè)備，都覺得這個根本想不出來加工辦法，它其實就是一種我們叫線切割的設(shè)備，那就是瑞士和日本在做。這時候連城數(shù)控開始進入，也有其他家進入。從2006年一直到2012年開始出設(shè)備，這時候主要還是處于跟隨、模仿、創(chuàng)新階段。到了2015年，已經(jīng)可以并駕齊驅(qū)了。這時候中國的產(chǎn)品已經(jīng)體現(xiàn)出來了相同的能力，但是更快的服務(wù)、更低的成本。到2015年之后，隨著技術(shù)的升級，那么進入到金剛線的切割時代，這時候中國的企業(yè)和瑞士，和日本的企業(yè)已經(jīng)是同臺競技了。等到產(chǎn)品出來的時候，到了2017年、2018年這個產(chǎn)品完全在市場擴展的時候，海外的設(shè)備已經(jīng)完全消失了。所以中國已經(jīng)全面領(lǐng)先了。
中國光伏應(yīng)該說最早它的起步，就是從海外市場起步的，所以這不同于其他產(chǎn)業(yè)，它有一個非常好的基礎(chǔ)。剛開始我們就對應(yīng)了全球的高質(zhì)量、高標準。從海外市場開拓來講，我認為有兩點非常重要，第一點就是做好自己的事，就讓它感覺到用你的產(chǎn)品，它得到的好處最多，如果不用它就吃虧了，我認為這是你拓展海外的時候最根本的一點，第二點就是本地化，那就是說，我們在給海外市場服務(wù)的時候，能夠更加貼近它的市場，大家能夠有更多的共鳴。
全球的光伏競爭是非常激烈的，即使像中東的沙特、土耳其、俄羅斯，它們都有支持本地制造的政策，給予本地制造一個更好的價格和一個更好的保護政策。但目前的現(xiàn)狀，中國的光伏產(chǎn)業(yè)仍然一枝獨秀，中國形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈，實際上中國光伏產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢正在快速擴大。
陽光電源董事長曹仁賢：
對于“擴大內(nèi)需”，我這個體會比較深的是，實際上擴大內(nèi)需是兩方面的，一方面我們要培育市場，另外一方面我們的制造業(yè)，我們的創(chuàng)新能力，我們的技術(shù)研發(fā)能力必須跟得上，否則國家給你做好了頂層設(shè)計，你自己做不出來，那也沒有用。所以這是一個相互守望的、相互耦合的一個過程。這十年深刻吸取了我們“三頭在外”的教訓(xùn)，當(dāng)“三頭在外”的時候，我們是什么都是受制于別人。所以在這個產(chǎn)業(yè)演化的過程當(dāng)中，我們企業(yè)界還有我們國家政府部門都做了大量的思考，如何來推動我們國內(nèi)的市場，如何來推動我們企業(yè)自主創(chuàng)新、替代進口，實現(xiàn)真正自主知識產(chǎn)權(quán)的這個過程，首先是國內(nèi)市場大的激發(fā)，取決于我們頂層的制度設(shè)計，加上企業(yè)努力兩方面得來的。
國家從各個方面的政策給予引導(dǎo)，給予刺激。特別是我們在可再生能源領(lǐng)域我們國家給予的一些電價的補貼，這些補貼從今天來看，看上去它是擴大內(nèi)需，本質(zhì)上它是讓我們快速降低成本。內(nèi)需的擴大，使我們的企業(yè)一方面有了市場，另外一方面還是由于我們中國企業(yè)真正的低成本創(chuàng)新的能力，這種能力使得我們能夠滿足已經(jīng)擴大了的內(nèi)需的市場的需要，使我們能夠這幾年逐步把我們的化石能源的比例降下去。內(nèi)需的擴大，實際上就是我們企業(yè)創(chuàng)新、自主能力提升一個交錯的過程。
天合光能董事長高紀凡：
實際上光伏產(chǎn)業(yè)作為在二十一世紀一個既是低碳產(chǎn)業(yè)，也是一個未來能源的方向，全世界也包括美國、歐洲、日本這些發(fā)達國家，都在爭搶這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)權(quán)，在這個過程中間，兩件事情可以說明，第一件事情，實際上早期是它們發(fā)展得好，當(dāng)然后來我們通過科技創(chuàng)新、成本下降，我們的競爭力起來了。在這種情況下，這些國家為了阻止像天合光能這樣的中國企業(yè)競爭它們占領(lǐng)的市場領(lǐng)先地位，就采取了一次又一次的貿(mào)易保護，不管是一次雙反、二次雙反，實際上目標就是要阻止我們在它們市場爭奪它們的市場主導(dǎo)權(quán)，以及和它們產(chǎn)業(yè)競爭。擴大國內(nèi)市場和成本下降以及技術(shù)創(chuàng)新，實際上是三位一體的，相互協(xié)同關(guān)系。
2060碳中和，簡單來講，就是那個時候，整個我們中國的碳排放是零?，F(xiàn)在的煤、天然氣、石油將全部被淘汰，全要靠以太陽能為主的可再生能源作為未來能源的整個的主力。在這個里面可以說，既有巨大的前景未來四十年，但是更需要通過技術(shù)創(chuàng)新，怎么讓光伏這樣一個能源能夠最后成為這個行業(yè)的主力，實際上包括儲能、氫能等技術(shù)都要起來。這個里面又給我們這些創(chuàng)新的企業(yè)帶來了一種新的興奮。
中國光伏行業(yè)協(xié)會副理事長兼秘書長王勃華：
實際上這三個世界第一的內(nèi)涵是十分豐富的，中國的新增裝機市場，已經(jīng)連續(xù)七年世界第一了，而且沒有往下走的態(tài)勢，中國的累計裝機量，已經(jīng)連續(xù)五年世界第一了，還會繼續(xù)走下去。中國的光伏電池組件的產(chǎn)量，連續(xù)十三年世界第一。
有人說“光伏產(chǎn)業(yè)的世界第一名不副實”，我認為這個完全沒有道理，因為這是我們中國的光伏產(chǎn)業(yè)拼搏出來的，而不是人家讓出來的。為什么這么說?事實擺在那兒，因為這些產(chǎn)業(yè)都是人家先干的，而且都是發(fā)達國家先干的，15年前我們的電池組件的產(chǎn)量只是日本的1/5，我們的產(chǎn)量排在日本、美國，排在歐洲后頭，但是后來我們一步一步地大家拼搏奮斗，最后戰(zhàn)勝它們，把市場從它們那里拿過來了，我們變成了世界第一。
“雙反”的結(jié)果是怎樣的?2011年，我們光伏產(chǎn)品的出口額225億美元，至今為止這是我們最高的一個點;到了2012年，我們一下子降到127億美元，近乎腰斬，這個打擊是相當(dāng)沉重的。所以使得很多企業(yè)就做不下去了，所以當(dāng)時有很多企業(yè)破產(chǎn)，對行業(yè)帶來非常沉重的打擊。這個教訓(xùn)是非常沉痛的。那么反思一下，第一點是我們的基礎(chǔ)，因為我們這“三頭在外”有兩頭是要進口的，一頭是設(shè)備，一頭是原料，這兩塊都是基礎(chǔ)，一個產(chǎn)業(yè)如果沒有基礎(chǔ)，那是無本之木，無源之水。我們那個時候就是沒有基礎(chǔ)，我們的產(chǎn)業(yè)鏈不完整，所以我們得到的反思就是，我們一定要把基礎(chǔ)抓在自己手里，所以我們通過企業(yè)各方面的共同努力，我們終于攻克了多晶硅料等，包括一些設(shè)備的難關(guān)，這樣我們光伏的成本才快速下降。
在內(nèi)需這個市場，這個舞臺搭好之后，在優(yōu)化供給這方面最主要最突出的就是中國的光伏產(chǎn)業(yè)，就是我們的技術(shù)創(chuàng)新。而且中國的光伏產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新有一個特點，它是全產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新。所以我的體會就是中國的技術(shù)創(chuàng)新，光伏產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新越來越活躍了，是歷史上最活躍的幾年，特別是最近的兩年，基本上這幾年，我們每年的光伏產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換效率都以0.3-0.5個百分點來提升。我們現(xiàn)在主流的企業(yè)電池轉(zhuǎn)換效率已經(jīng)在22.4%-22.5%，領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)接近了23%。這個發(fā)展非?？欤郧霸诿绹鴩铱稍偕茉磳嶒炇业淖罡咿D(zhuǎn)換效率紀錄里邊見不到中國企業(yè)的身影，但是這幾年不一樣了，我們現(xiàn)在已經(jīng)有19項紀錄了，而且我們有4項至今還在保持著。而且這19項里邊有14項就是最近這兩年之內(nèi)出來的，所以這幾年的創(chuàng)新非?；钴S，真正地做到了擴大內(nèi)需、優(yōu)化供給。所以我們的潛力和我們實際做的工作都體現(xiàn)在這里面了。這樣下來以后，一個我們轉(zhuǎn)換效率提升了，再一個成本也下來了，更有利于我們擴大內(nèi)需了。
我們的海外市場跟以前沒法類比了，以前我們說的90%也好，95%也好以上出口，那個時候是一個什么情景呢?集中度非常高。我們出口的方向大部分是歐洲，歐洲的大部分是德國，所以一個國家一“打噴嚏”，我們跟著就“感冒”了，就是這樣一個情況?，F(xiàn)在不一樣了，現(xiàn)在集中度在迅速地下降。我們統(tǒng)計了一下，現(xiàn)在全世界GW級以上這樣大的市場的國家和地區(qū)已經(jīng)超過16個，所以不是過去那種非常集中的現(xiàn)象，這個實際上對于國際市場的穩(wěn)定度得到了大大的提升。所以我們在國外市場應(yīng)對也相對比以前稍好，壓力小一些，有一種東方不亮西方亮，此起彼伏的這樣一個感覺。
國家氣候戰(zhàn)略中心學(xué)術(shù)委員會主任李俊峰：
當(dāng)2008年金融危機來的時候，許多國家對光伏的支持減緩了，中國可以這樣說，從疫情這個角度也可以看得出來，它是個韌性很強的一個經(jīng)濟體，為什么這么說?當(dāng)金融界放棄的時候，地方政府在支持，中央政府在支持，企業(yè)家在努力。很多光伏企業(yè)都堅定不移地走過來了，熬過了那一段至暗時刻。
大家都看到了光伏，我們技術(shù)的進步，有我們努力的部分，但是所有的光伏行業(yè)應(yīng)該看到這一點，由于我們光伏產(chǎn)業(yè)的蓬勃興起，全世界的光伏創(chuàng)新的團隊都為中國產(chǎn)業(yè)在服務(wù)。所有的人、所有的技術(shù)都給你提供。比方說隆基，我需要什么技術(shù)，不光是隆基的團隊在研發(fā)，全球的團隊知道隆基需求這樣的技術(shù)，我給你做這樣的研發(fā)，我給你提供那樣的服務(wù)，這是一個很好的局面，我們要利用好這個局面。沒有哪一個說我先進的光伏技術(shù)，我不想給隆基，不想給天合，不想給中國的光伏企業(yè)，那它就沒有用武之地。就是你自己強大了，你是真正這個市場的主宰，如果你不是這個市場主宰的時候，你就沒有這種機會。
光伏行業(yè)的發(fā)展，雖然吹的是沖鋒號，但是它不是一個百米賽跑。它是一個馬拉松，達峰要十年，碳中和要四十年，所以大家應(yīng)該鍥而不舍地去努力!
中國政策科學(xué)研究會經(jīng)濟政策委員會副主任徐洪才：
中國是一個制造業(yè)大國，經(jīng)歷了一個艱辛的發(fā)展過程。咱們中國的改革開放之初的時候，制造業(yè)發(fā)展起點是非常低的，主要是來料加工，兩頭在外，搞這種代工、貼牌，所以賺的是一點辛苦費、血汗工資，是低端位置。所以講的我們這個所謂“三頭在外”起點很低，其實最核心的一個就是技術(shù)在外，你沒有技術(shù)，你有原料，有市場，有設(shè)備，你沒有可持續(xù)的競爭力。所以在技術(shù)創(chuàng)新這一塊，各行各業(yè)特別是制造業(yè)，我們大家付出了很多的辛勞。在這個發(fā)展的過程當(dāng)中，我們也通過學(xué)習(xí)、模仿、借鑒，最終走向了自主創(chuàng)造、創(chuàng)新。在這個過程當(dāng)中有很多行業(yè)，其實表現(xiàn)也是不錯的，比如說像汽車行業(yè)，支撐“鐵公機”領(lǐng)域的是這個機械工程的制造業(yè)。光伏產(chǎn)業(yè)實際上是其中的一個代表，而且應(yīng)該說給咱們中國人長臉了，也是為我們未來的制造業(yè)的發(fā)展樹立了一個榜樣。
原標題：中國光伏：絕境中的逆襲
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