常言：三類企業(yè)做產(chǎn)品，二類企業(yè)做品牌，一類企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)。這是橫向看，它代表著相同時期不同企業(yè)的發(fā)展水平。如果把它縱向來看，它也可以代表相同產(chǎn)業(yè)不同時期的發(fā)展階段。一個新興產(chǎn)業(yè)，從草莽到成熟，一定要經(jīng)過做產(chǎn)品、做品牌、做標(biāo)準(zhǔn)三個發(fā)展階段。
中國光伏作為一個新興產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過20年的做產(chǎn)品，現(xiàn)在終于來到了做品牌的階段。一段時間來，龍頭光伏企業(yè)高度注重品牌的消息不斷。
8月3日，通威公告《通威集團(tuán)品牌白皮書》發(fā)布；
“8月5日，在世界品牌實驗室主辦的2020年第十七屆世界品牌大會上，通威的品牌價值在去年756.15億的基礎(chǔ)上再增長246.45億，達(dá)到1002.67億元”；
8月8日，高紀(jì)凡在2020年SNEC開幕致辭中特別強(qiáng)調(diào)：“不斷提升品牌知名度和影響力。未來，我們決不能再一味追求產(chǎn)能擴(kuò)張，而要加強(qiáng)提升品牌競爭力”；
不久前，原來隆基董事長助理的王英歌悄然換了Title，成了“首席品牌官”，并陸續(xù)發(fā)表了多篇關(guān)于企業(yè)品牌的研究文章。
2020年，就在光伏企業(yè)圍繞技術(shù)路線、尺寸大小、價格漲跌幾個競爭市場殺得眼紅的時候，這幾家龍頭企業(yè)已經(jīng)開辟了另一個競爭市場——品牌競爭。他們讓光伏產(chǎn)業(yè)的競爭，從低維到高維，從有形到無形，從做產(chǎn)品階段到做品牌階段。
如何建立、提高企業(yè)品牌價值，是一門專門的學(xué)問和生意，老紅不懂但是關(guān)心。曾經(jīng)有過一個感覺：企業(yè)必須有有社會影響力的事件，不然沒有人知道你的存在，企業(yè)必須不斷有有社會影響力的事件，不然人們會忘記你的存在。品牌是企業(yè)一個個有影響力事件的堆積，光伏企業(yè)要更多創(chuàng)造有影響力的事件。
這個感覺來自老紅每日對光伏企業(yè)投融資信息的搜集。老紅建有一個光伏企業(yè)投融資信息庫，每天都會充填最新的信息，因為不同企業(yè)信息數(shù)字的增長有多有少、有快有慢，形成一個事實是：企業(yè)無論大小、所有制無論民營國有，一個企業(yè)新增投融資信息數(shù)量的多少、快慢，和這個企業(yè)的品牌影響力成正比。
例如截止8月8日，今年以來不同企業(yè)的投融資信息數(shù)量顯示，通威是43條，天合是45條，隆基是88條，中環(huán)是76條，特斯拉是58條，既紀(jì)錄他們投融資事件的多少，又代表著他們在市場中影響力的大小。就像小米這個企業(yè)對老紅的影響力，就是隨著“互聯(lián)網(wǎng)思維”、“十億元賭約”、“小米硬件綜合凈利率永遠(yuǎn)不超過5%”這樣一系列有影響力事件的增加而增加的。
不久前讀了雷軍在小米成立10周年慶典上的發(fā)言，老紅認(rèn)識到過去的感覺失之膚淺。小米一系列的有影響力事件，不是創(chuàng)造的結(jié)果，而是雷軍獨(dú)特、深度思考的結(jié)果。獨(dú)特、深度的思考，只能來自企業(yè)家們對市場的認(rèn)知和對社會的情懷。
“互聯(lián)網(wǎng)思維”這個概念是雷軍廣而告之的，是小米早期最有影響力的事件。記得那時聽說有一個外行人要從零開始做手機(jī)，老紅笑了，手機(jī)市場國際大牌林立，這個人會死的很難看。可雷軍是怎么想的？他不僅有情懷：“做全球最好的手機(jī)，只賣一半的價錢，讓每個人都能買得起”，他還有獨(dú)特的思維：做手機(jī)“當(dāng)時硬件最好的是摩托羅拉，軟件最好的是微軟，互聯(lián)網(wǎng)最厲害的是谷歌，假如我能把這三家公司的精英湊在一起，就有機(jī)會煉成‘鐵人三項’”。結(jié)果小米手機(jī)成功了，老紅也因此開始高度關(guān)注小米企業(yè)了。
“十億元賭約”在別人看來是一個成功的有影響力事件，可雷軍不這么看。他說：“我每次想起來打賭這件事情，都后悔得不得了。我們?yōu)樯墩腥嵌蠼悖瑤砟敲炊酂?？直到最近，我才想清楚：那個時候我們，信心爆棚，的確膨脹了”。事實上是后來不久，因為缺少實體經(jīng)濟(jì)的實踐、供應(yīng)鏈的嚴(yán)重不足，帶來小米業(yè)績大幅下降、小米品牌大受影響。最近，聽說董明珠又向雷軍發(fā)起新的賭約邀請，相信雷軍一定不會為了創(chuàng)造有影響力的事件而應(yīng)約。
“小米硬件綜合凈利率永遠(yuǎn)不超過5%”，也是小米近幾年最具影響力的事件。是為了創(chuàng)造企業(yè)影響力嗎？不是，它來自雷軍的一個擔(dān)心：“如果有一天我不做CEO了，小米管理層還能不能繼續(xù)堅持做‘感動人心、價格厚道’的好產(chǎn)品呢？”“小米硬件綜合凈利率永遠(yuǎn)不超過5%”的決策，遭到了投資人的強(qiáng)烈反對，雷軍是靠“我對他們說，‘優(yōu)秀的公司賺取利潤，偉大的公司贏得人心！如果你們同意，你們擁有的將是一家注定偉大的公司！’”說服他們的。所以這么說，是因為雷軍是這么想的。
有關(guān)品牌，雷軍在發(fā)言中還講了這樣一個故事：小米手機(jī)最先問世的是操作系統(tǒng)，敢不敢在自己的手機(jī)上替代已有操作系統(tǒng)而用無人知曉的MIUI？小米招募了100位志愿者“刷機(jī)”。沒想到MIUI的效果奇好，帶來用戶口碑相傳，“第二周翻了一番，200人，第三周再翻一番，400人，第四周再翻一番，800人”。那時雷軍想“我們得用什么樣的方式來感激他們呢？我們能不能把他們的名字寫在手機(jī)的啟動畫面上？我們認(rèn)為用戶比公司logo重要……剛開始我們只有100個用戶，但小米的今天就是靠口碑一點點積累起來的”。
品牌的樹立不是企業(yè)商業(yè)操作的結(jié)果，而是企業(yè)本質(zhì)的表現(xiàn)。就像小米今天的品牌，是雷軍昨天對客戶、社會責(zé)任和情懷的表現(xiàn)。
參考資料
《開創(chuàng)全球農(nóng)牧和光伏行業(yè)先河，《通威集團(tuán)品牌白皮書》正式發(fā)布！》
《全球光伏行業(yè)首家品牌價值破千億企業(yè)誕生！》
《2020年中國最值錢的100個品牌》
《高紀(jì)凡：光伏展現(xiàn)強(qiáng)大持續(xù)發(fā)展能力仍需推動技術(shù)創(chuàng)新》
《一往無前 | 小米十周年，雷軍公開演講全文》
原標(biāo)題:光伏產(chǎn)業(yè)開始品牌競爭
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