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 工商業(yè)用戶用電需求的增加和電網(wǎng)電價的上漲促使企業(yè)用戶轉(zhuǎn)向屋頂太陽能。屋頂太陽能不僅更清潔、更便宜，還能為這些用戶提供25年穩(wěn)定電價。


在JMK Research & Analytics和能源經(jīng)濟(jì)與金融分析研究所發(fā)布的新報告——《陽光動力--印度屋頂太陽能市場尚待開發(fā)的機(jī)遇》中，作者Jyoti Gulia和Vibhuti Garg表示，印度的企業(yè)消費(fèi)者正在越來越多的認(rèn)識到屋頂太陽能的發(fā)電優(yōu)勢。

Gulia表示，“工商業(yè)用戶消耗了印度約49%的發(fā)電量，但在印度工商業(yè)領(lǐng)域采購的電力中，只有3.5%來自可再生能源，”“工商業(yè)屋頂太陽能潛力巨大，已占到全國屋頂太陽能安裝量的70%-80%。”

Garg表示，這種情況與其他經(jīng)濟(jì)體由戶用領(lǐng)域引導(dǎo)屋頂光伏的情況完全不同。

“這是因?yàn)樵谟《龋瑧粲煤娃r(nóng)業(yè)用戶都得到了補(bǔ)貼，而工商業(yè)用戶卻被額外征收了大量交叉補(bǔ)貼附加費(fèi)，導(dǎo)致電價高于平均水平，”“因此，對于工商業(yè)消費(fèi)者來說，屋頂太陽能是一種經(jīng)濟(jì)可行的解決方案。”

印度的屋頂太陽能市場大體上存在兩種商業(yè)模式—資本支出模式（Capex） & 管理支出模式（Opex）。從電力用戶的角度來看，Capex是一種自籌資金模式，而Opex則是一種第三方融資模式。截至去年年底，Opex在印度屋頂太陽能累計安裝量中的占比接近三分之一。

隨著設(shè)備成本的下降，印度屋頂太陽能項(xiàng)目的投資回收期也在逐步縮短。目前，在Capex模式下，投資方在3-4年的較短期限內(nèi)即可收回投資，而對于Opex項(xiàng)目來說，電價費(fèi)率約為3.5-4盧比/kWh（合0.047-0.053美元)，還不到大多數(shù)邦工商業(yè)電網(wǎng)平均電價的一半。

在工商業(yè)領(lǐng)域，中小微企業(yè)在未來幾年可能會積極采用太陽能。

Gulia表示，“中小微企業(yè)是印度經(jīng)濟(jì)的支柱，貢獻(xiàn)了6.1%的國內(nèi)生產(chǎn)總值和約45%的制造業(yè)總產(chǎn)值。” “電力成本在總支出中的占比高達(dá)50%，因此，通過太陽能發(fā)電可以持續(xù)削減此類成本，大幅提升競爭力。”

報告指出，雖然工商業(yè)屋頂太陽能大有可為，但為了加快這一領(lǐng)域的應(yīng)用，必須解決兩個基本問題，即融資和監(jiān)管不確定性問題。國內(nèi)分布式發(fā)電是印度保障能源安全、滿足能源需求的關(guān)鍵解決方案。

根據(jù)最近發(fā)布的《2020年電力法修正案草案》，印度還計劃對可再生能源領(lǐng)域采取若干漸進(jìn)式措施，例如引入具有嚴(yán)格懲罰機(jī)制的全印可再生能源購買義務(wù)政策。這一義務(wù)政策強(qiáng)制要求配電公司和其他大型電力用戶購買一定比例的可再生能源發(fā)電，該措施將極大推動屋頂太陽能在工商業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用。

Guliia還認(rèn)為，屋頂太陽能的下一次革命將出現(xiàn)在儲能領(lǐng)域。“除了電池儲能外，未來2-4年， 20%的工商業(yè)項(xiàng)目極有可能實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)。”

“技術(shù)創(chuàng)新將推動這一市場的增長。例如更多的可以反映成本的分時電價、智能電表、高效組件和電池儲能。”

原標(biāo)題：印度專題報道：20%工商業(yè)太陽能系統(tǒng)即將并網(wǎng)