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 005年，我（吳曉波）去天津?qū)ぴL孫宏斌，那時(shí)，他是中國(guó)企業(yè)界新晉的“最大失敗者”。

孫宏斌于1994年創(chuàng)辦順馳，2002年之后的兩年里，順馳由一家天津地方房產(chǎn)公司向全國(guó)擴(kuò)張，成為房地產(chǎn)界最彪悍的黑馬，氣勢(shì)壓倒萬(wàn)科。然而，在2004年二季度的宏觀調(diào)控中，順馳遭遇資金危機(jī)，孫宏斌被迫將股份出讓于香港路基，成為當(dāng)年度最轟動(dòng)的敗局新聞。

一開(kāi)始，孫宏斌答應(yīng)接受我的約訪，然而在最后一刻，他派出了一位老同學(xué)接待我：“什么都可以問(wèn)，我都會(huì)如實(shí)答，不過(guò)宏斌不愿意出來(lái)。”在一周的時(shí)間里，我先后訪談了地方政府官員、銀行、媒體記者以及順馳的幾位高管，漸漸把成敗脈絡(luò)摸索清楚了，就在這個(gè)過(guò)程中，我（吳曉波）突然有一種預(yù)感：孫宏斌還可能重新站起來(lái)。

預(yù)感基于這樣的一個(gè)事實(shí)：在企業(yè)即將崩盤(pán)的前夕，孫宏斌很好地維護(hù)了與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系，解決了與銀行的債務(wù)問(wèn)題，對(duì)那些遣散的員工也盡量妥善安排。也就是說(shuō)，在最困難的時(shí)候，孫宏斌唯一竭力保全的資產(chǎn)是信用。

孫宏斌是一個(gè)個(gè)性極度張狂和偏執(zhí)的人，順馳的失敗在很大程度上與他的這一秉性有關(guān)，可是，他恰恰又是一個(gè)重視個(gè)人信用的人。

所以，在寫(xiě)作順馳案時(shí)，我最后謹(jǐn)慎地添上了這么一段話：“這位在而立之年就經(jīng)歷了奇特厄運(yùn)的企業(yè)家，在四十不惑到來(lái)的時(shí)候再度陷入痛苦的冬眠。不過(guò)，他只是被擊倒，但并沒(méi)有出局，他也許還擁有一個(gè)更讓人驚奇的明天。”有趣的是，這段文字居然應(yīng)驗(yàn)，孫宏斌隨后創(chuàng)辦融創(chuàng)，在2009年的那撥大行情中順風(fēng)而起，并在2010年10月赴香港上市。

后來(lái)在課堂上，有同學(xué)好奇地問(wèn)我：你是怎么看到孫宏斌可能復(fù)起的？

我（吳曉波）說(shuō)，因?yàn)槲铱吹?，?dāng)順馳作為一個(gè)企業(yè)組織難以為繼的時(shí)候，孫宏斌作為一個(gè)企業(yè)家的信用并沒(méi)有同時(shí)破產(chǎn)。對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者而言，最重要的、賴(lài)以安身立命的根本，不是產(chǎn)品，不是技術(shù)，不是人才，甚至不是資金，不是所有看得見(jiàn)的資源，而是最為無(wú)形的——信用。只要一個(gè)人的信用沒(méi)有破產(chǎn)，那么，他在商業(yè)世界里便還有立足和翻盤(pán)的可能。因?yàn)椋藗冞€愿意給你機(jī)會(huì)。商業(yè)，其實(shí)就是一個(gè)與機(jī)會(huì)有關(guān)的游戲。

在逐利的商業(yè)世界里，失敗者往往是不容易被再次接受的，所以，有可能重新站起來(lái)的人少而又少。而那些極少數(shù)者之所以能夠卷土重來(lái)，最大的原因是，當(dāng)他們的物質(zhì)王國(guó)崩塌的時(shí)候，他們的個(gè)人信用卻被頑強(qiáng)地保全了下來(lái)。