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編者按：舒印彪掌舵中國華能集團有限公司近300天，重點圍繞“兩線”“兩化”謀篇布局，在東線著力打造有質量有效益、基地化規(guī)模化、投資建設運維一體化的海上風電發(fā)展帶。華能的潔能源裝機比重逐年提升，舒印彪領導著華能還得與時間賽跑，壓力和挑戰(zhàn)依然巨大。

2018年11月15日，舒印彪離開了他工作了16年的國家電網公司（以下簡稱“國網”），開始掌舵另一艘能源巨艦——中國華能集團有限公司（以下簡稱“華能”）。時至今日，舒印彪掌舵這艘巨艦已航行了近300天。


新官初任時，業(yè)界對于華能這艘巨艦日后駛向何處充滿好奇。為此，經過兩個半月的調研、討論和思考，舒印彪在年初的工作會議上給出了答案：華能要把調整結構、優(yōu)化布局作為推動高質量發(fā)展的戰(zhàn)略性任務，大力推進綠色轉型。

作為一家涉及電源開發(fā)、運營，電力（熱力）生產和銷售，金融、煤炭、交通運輸、新能源、環(huán)保相關產業(yè)的開發(fā)、投資等多項業(yè)務的大型能源央企，華能究竟怎樣才能優(yōu)化布局？實現(xiàn)綠色轉型？

“大力發(fā)展新能源，積極發(fā)展水電，突破核電發(fā)展，優(yōu)化發(fā)展煤電，擇優(yōu)發(fā)展天然氣發(fā)電。”在會議上，舒印彪開出了這樣的良方。

航向已定，航路已明，在接下來的發(fā)展中，華能開始朝著規(guī)劃好的路線前進。出人意料的是，即便早已對華能的轉向方向清晰了解，業(yè)內還是被舒印彪領導下在新能源領域動輒數(shù)千億的大手筆布局嚇了一跳。

舒印彪在華能的短短300天，華能已明顯改變了模樣……

風光齊發(fā)力，動輒甩出千億大投資

今年兩會期間，舒印彪表示，華能未來將重點圍繞“兩線”“兩化”謀篇布局，在東線著力打造有質量有效益、基地化規(guī)?；?、投資建設運維一體化的海上風電發(fā)展帶。在舒印彪看來，大型能源基地能夠發(fā)揮多元互補的優(yōu)勢，而對于新能源來說，規(guī)?；l(fā)展才能具備競爭優(yōu)勢。

5月19日，華能與江蘇省政府簽署的戰(zhàn)略合作協(xié)議，正式宣告了其結構調整及清潔化轉型的決心。

根據該戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將深化能源領域戰(zhàn)略合作，以加快海上風電開發(fā)和加強裝備制造產業(yè)建設為中心，投入1600億元打造華能江蘇千萬千瓦級海上風電基地，建設研發(fā)、制造、施工、運維一體化的海上風電產業(yè)基地。

華能一出手，就甩出1600億投資的大手筆，著實震驚了各界，畢竟這1600億的投資額比江蘇省年初密集核準的24個海上風電項目的投資總額還要多得多。

事情還沒完。當大家還沒有從震驚中緩過神來，半個月后，華能緊接著又拋出了一個重磅炸彈：

6月4日，保利協(xié)鑫與協(xié)鑫新能源發(fā)布聯(lián)合發(fā)告，稱保利協(xié)鑫的全資附屬公司杰泰環(huán)球有限公司與中國華能訂立了合作意向協(xié)議。華能有意收購協(xié)鑫新能源約51%的股份，成為中國最大新能源民企協(xié)鑫集團旗下光伏電站上市平臺的大股東。以協(xié)鑫新能源的資產規(guī)模計，這又是一筆高達數(shù)百億的大買賣。

作為中國最大的民營光伏發(fā)電企業(yè)，截至2018年，協(xié)鑫新能源在全球的光伏總裝機容量達到7.3GW，擁有212座光伏電站項目。若此次交易順利完成，華能將控股協(xié)鑫新能源，到時，華能的光伏裝機排名將迅速上升，成為僅次于國家電力投資集團的全球第二大光伏電站投資企業(yè)。

有了這兩大項目打頭陣后，華能在新能源領域布局開始一步步提速。華能2019年年中工作會報告顯示，上半年集團新能源發(fā)展力度加大，核準（備案）風電、光伏項目為去年同期4倍，開工建設項目為去年同期19.5倍。

進入9月以后，華能在新能源領域的動作更加頻繁：

9月2日，華能旗下上市子公司華能新能源（股票代碼：00958.HK）復牌并披露私有化計劃；9月3日，華能又與中船集團簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，期望借助中船集團在風電設計制造、工程總包、安裝運維，通航及無人機巡檢服務等方面的獨特優(yōu)勢，在海上風電等多領域拓展合作；9月6日，華能海上風電技術研發(fā)中心在鹽城正式成立……

正如舒印彪在就任后在人民日報首發(fā)的署名文章中提出的那樣，華能正在由單一的、以煤電為主的發(fā)電企業(yè)向綜合能源供應商轉型。從舒印彪領導落地的戰(zhàn)略步驟來看，華能的轉型力度是革命性的，是實實在在的。在能源企業(yè)的轉型大潮中，華能實現(xiàn)了彎道超車。

與時間賽跑，舒印彪依然任重道遠……

舒印彪上任半年，華能的新能源航路已然明確，只是令不少人困惑的是：本來日子過的不錯的華能，此番下如此苦力甚至是冒著巨大風險尋求轉型，其背后的原動力是什么？

其實，原先華能作為五大電力集團中的“老大哥”，無論是資產、營收、利潤、裝機容量還是發(fā)電小時數(shù)都穩(wěn)居排行榜榜首，在煤電主導的時代，華能的日子確實過得很滋潤，甚至可以說是風生水起。

只是在如今能源清潔化的發(fā)展大勢下，能源體系與供需格局都在發(fā)生變化，還看老黃歷，就會過錯年。在去煤化的大趨勢下，所有火電企業(yè)都感受到了沉重壓力，利潤受到擠壓，大多處于微利甚至虧損狀態(tài)。

在煤價高位游走的近兩年，煤電行業(yè)虧損面已接近一半，2017年，除國家能源集團外，四大發(fā)電集團煤電板塊集體塌陷，虧損總額達到132億元，2018年，情況也未見好轉。

即使像華能這樣的煤耗已達世界先進水平的發(fā)電企業(yè)，也難改效益整體下滑的趨勢。查閱華能旗下火電上市子公司華能國際（600011.SH）財報發(fā)現(xiàn)，2014-2018年，企業(yè)分別實現(xiàn)凈利潤121.8億、137.9億、88.1億、17.4億和14.4億——企業(yè)凈利潤連續(xù)3年出現(xiàn)下滑。

原來支撐業(yè)績增長的主力，漸漸成為華能的“大包袱”，煤電的式微開始不斷向華能發(fā)出盡早轉型的警告。但對于華能來說，實現(xiàn)轉型已經是刻不容緩，這是關系到未來生死存亡的大問題。

正如舒印彪所強調：“能源轉型趨勢不可逆轉，華能一定要迎頭趕上！”華能這首巨艦，不能在舒印彪手上開始漏水、傾覆！


接手華能時，舒印彪已滿60歲，這注定是一場與時間的賽跑。華能的轉型并不容易，要搶抓光伏風電平價前的最后時間窗口，華能必須在短時間內大干快上。

早在2016年，國家能源局便下發(fā)通知，將對火電機組強制實行非水可再生能源的配額考核機制。2020年，國內所有火電企業(yè)所承擔的非水可再生能源發(fā)電量配額，需占火電發(fā)電量的15%以上。

如今，日程已近，考核在即，五大發(fā)電集團紛紛開始加速其清潔能源業(yè)務。其中，原本火電裝機最少、體量較小的國電投已率先實現(xiàn)了清潔化轉型。截至6月30日，國電投清潔能源裝機7263萬千瓦，占集團電力總裝機的50.14%。在五大發(fā)電集團中，國電投清潔能源裝機占比穩(wěn)居首位。

圖表：五大發(fā)電集團裝機構成（華電集團未發(fā)布2018年社會責任報告，故數(shù)據為2017年）

反觀華能，其清潔能源裝機比重雖逐年提升，至2018年，已實現(xiàn)33.18%。然而，在華能的清潔能源裝機中，水電占據了大部分的份額（14.7%），非水可再生能源的貢獻并不突出（12.2%），結構調整壓力實在不小。

這意味著，舒印彪領導著華能還得繼續(xù)加快轉型速度，壓力和挑戰(zhàn)依然巨大！


“未來3-5年，華能將集中力量重點實現(xiàn)‘兩大突破’。首先，要搶抓新能源平價上網前的時間窗口，堅持購建并重，大力獲取優(yōu)質資源，加快推進項目建設，進一步提升清潔能源比重。”舒印彪表示。

由此來看，華能的大手筆投資并購還將繼續(xù)，下一個將被收入囊中的，又會是誰？
原標題：舒印彪“掌舵”華能的300天