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編者按：大唐山東發(fā)電公司為在山東開創(chuàng)新格局采用快速達成爭創(chuàng)“一流”新共識、快速構(gòu)筑“一流黨建”領企行動計劃、快速布局“區(qū)域一流企業(yè)”發(fā)展路線圖、快速夯牢“創(chuàng)新奮進年”九個支撐點的政策。

2019年，大唐山東發(fā)電公司積極主動“將自己”融入“干就干一流的事，干就干成一流”總要求、嵌入集團公司“建設世界一流能源企業(yè)”新征程中，以飽滿的熱情、高昂的斗志，瞄準一流、迅速布局，扎實推動集團公司新發(fā)展理念在山東落地生根！

快速達成爭創(chuàng)“一流”新共識

爭創(chuàng)“一流”是喊不來的，必須拼著干！大唐山東公司以集團公司下達的各項任務目標為實戰(zhàn)驗金石，將各級黨員干部的境界、擔當、激情、執(zhí)著融入工作實踐，不斷激發(fā)“箭在弦、刀出鞘”的旺盛戰(zhàn)斗豪情，達成“一流”共識，凝聚“一流”合力，把集團公司黨組部署的每一項工作向深處、向細處、向?qū)嵦幫七M。

一凝成覺悟共識，積極倡導各級領導干部必須樹立“在其位謀其職盡其責”的覺悟，自覺擔負起崗位的責任，真正做到有責任、有使命、有情懷。二凝成能力共識，不斷提升創(chuàng)新的能力，用創(chuàng)新來解決問題、破解難題，用創(chuàng)新來爭取時間、空間，爭取效率和效果，不斷攻堅克難，清除發(fā)展道路上的障礙。三凝成激情共識，用機制、待遇和情誼把員工的激情調(diào)動起來了，激發(fā)斗志，增強斗爭本領；時時敢于擔當，處處見成效。四凝成機制共識，強化抓落實機制，堅持結(jié)果導向，加強過程管理，將工作責任落實到人，聚焦難點重點，發(fā)起攻勢、強力突破、務求實效。五凝成導向共識，要在滾石上山、爬坡過坎中檢驗人，堅持正確的用人導向、利益導向、考核導向，為干事創(chuàng)業(yè)、擔當作為者加油鼓勁，樹起崇尚實干、狠抓落實的鮮明導向。

快速構(gòu)筑“一流黨建”領企行動計劃

置身集團全新布局中，大唐山東公司提高政治站位，加強黨建引領，積極構(gòu)筑并推出“黨建領企”行動計劃，著力于以一流黨建引領和保障一流企業(yè)建設。

一是打造一流黨建領企制度，堅持“兩個一以貫之”，堅定不移地推進黨的領導與公司治理深度融合，把加強黨的建設和完善公司治理統(tǒng)一起來，進一步推進現(xiàn)代國有企業(yè)制度建設；深入推進全面從嚴治黨管黨，堅決維護黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領導，確保企業(yè)各項工作的正確政治方向；進一步堅持和加強黨的全面領導，探索建立黨建責任制、經(jīng)營業(yè)績“雙A制”責任考核體系；持續(xù)加強“三基建設”，大抓基層大抓支部，進一步健全完善機制，推進黨建工作責任制落實；全面推進基層領導班子體制改革，有效推動黨的建設與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展工作深度融合。 二是打造一流黨建品牌，在全面加強和規(guī)范黨建工作的基礎上，不斷提升標準，培育和建設一批一流黨建工作品牌，積極探索基建“聯(lián)合黨委+調(diào)試、運行”新模式，緊密集合“創(chuàng)一流”中心工作打造一批一流示范黨委、示范黨支部和示范崗、示范區(qū)，創(chuàng)新一流黨課，一流“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”項目等更多的形式和載體，動員廣大黨員積極參與到創(chuàng)建活動中來，匯聚智慧力量。創(chuàng)建一流黨建品牌考核評價體系，在推進創(chuàng)建一流黨建品牌的過程中，探索和建立行之有效的督促考核評價體系。三是打造一流干部人才隊伍，突出政治標準和政治素養(yǎng)，為新大唐培育忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)干部人才隊伍；進一步完善健全人才激勵制度，建立職業(yè)發(fā)展多通道機制，切實讓各類人才特別是年輕人才看得到未來、看得到希望，要通過各項管理機制的到位運作，全方位建強一流團隊。

快速布局“區(qū)域一流企業(yè)”發(fā)展路線圖

在建設安全、綠色、智慧、價值共享、持續(xù)成長的世界一流能源企業(yè)框架下，山東公司立足集團公司對山東區(qū)域的戰(zhàn)略布局，深入謀劃全面構(gòu)建出“1234”區(qū)域一流企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展路線圖。

明確“1”個發(fā)展目標，即打造“區(qū)域高效煤電發(fā)展最優(yōu)、新舊動能轉(zhuǎn)化能力最強、風電占比最大效能最好、熱電優(yōu)勢最佳”的區(qū)域一流能源企業(yè)；攻堅“2”個一流項目，即以打造鄆城、東營一流項目為龍頭，加快構(gòu)建與新時代經(jīng)濟社會發(fā)展相適應的清潔低碳、安全高效的能源體系，下力氣將東營、鄆城項目打造成世界級領先水平的一流企業(yè)；加快突破海上風電項目，爭得開發(fā)權(quán)，搶占戰(zhàn)略和技術(shù)制高點，全力打造大唐集團的沿海效益基地，實現(xiàn)“十三五”末裝機容量突破750萬千瓦、供熱能力突破4300萬平方米，“十四五”末裝機容量突破1100萬千瓦、供熱能力突破5700萬平方米；提升“3”個關鍵指標，即以對標為抓手，通過搶電量、降煤價、降能耗、降財務費用等措施，改善單位容量利潤、凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負債率三個關鍵指標，確保2021年進入中等水平，2023年進入?yún)^(qū)域前兩名行列；抓好“4”個重點領域，即通過實施一系列改革措施，在管理體制、經(jīng)營機制、全面從嚴治企、全面從嚴治黨等四個領域?qū)崿F(xiàn)全面提升。

快速夯牢“創(chuàng)新奮進年”九個支撐點

2019年，山東公司堅持“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，堅定不移地推進“六強”重點工作，堅決打贏“三降”攻堅戰(zhàn)，確保“創(chuàng)新奮進年”各項任務目標務期必成。

第一堅定不移“強黨建”，深入推進全面從嚴治黨管黨，深化集團公司黨的建設工作會議精神落實力度，以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展。第二堅定不移“強發(fā)展”，把科技創(chuàng)新作為推動高質(zhì)量發(fā)展主戰(zhàn)場，加大科技創(chuàng)新示范項目推進力度，不斷開啟高質(zhì)量發(fā)展新局面。第三堅定不移“強效益”，攻克風機長停、攻關電量燃料等關鍵點，釋放經(jīng)營潛力，筑牢企業(yè)健康發(fā)展強勁根基。第四堅定不移“強安全”，進一步拓寬安全管控視角，齊心協(xié)力形成“生產(chǎn)安全、經(jīng)營安全和職工隊伍安全”高度統(tǒng)一的安全目標。第五堅定不移“強培訓”，創(chuàng)造“三個”條件，激活“四個”課堂，激活內(nèi)部生機活力。第六堅定不移“強作風”，嚴字當頭，堅持把監(jiān)督審計責任抓在嚴處、把形式主義改到深處、把“簡單、良好、清爽”工作關系建在亮處，營造良好政治生態(tài)。第七堅決打贏“降能耗”攻堅戰(zhàn)，確保“三年能耗攻堅任務”節(jié)點目標務期必成。第八堅決打贏“降非停”攻堅戰(zhàn)，煥發(fā)機組潛能，確保“控非停、降缺陷”行動計劃務求實效。第九堅決打贏“降成本”攻堅戰(zhàn)，增強市場活力，確保低成本戰(zhàn)略顯效。

在集團公司創(chuàng)新奮進年的嘹亮號角聲中，大唐山東人正按照“干就干一流的事，干就干成一流”的總要求，埋頭苦干、勇挑重擔、永不懈怠、一往無前，奮力開創(chuàng)區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展新局面，力爭以優(yōu)異成績?yōu)榧瘓F公司建設世界一流能源企業(yè)貢獻力量！

原標題：“四個快動作”，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新格局