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編者按：隨著電改推進(jìn)造成的松動(dòng)，儲(chǔ)能市場(chǎng)瞬間火熱。相關(guān)企業(yè)紛紛進(jìn)入掘金，但目前釋放的商業(yè)空間很有限，還在現(xiàn)有電網(wǎng)調(diào)度的夾縫中“尋食”。一旦離開(kāi)發(fā)電廠(chǎng)，單獨(dú)建儲(chǔ)能電站，成本增加，幾無(wú)可能獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。輔助服務(wù)市場(chǎng)還沒(méi)有成型，可以說(shuō)未來(lái)儲(chǔ)能是否能形成真正的商業(yè)模式，還要由電力市場(chǎng)的完善度，以及現(xiàn)有調(diào)度體系是否會(huì)根本變化來(lái)定。不然，儲(chǔ)能只能賺夾縫中的小錢(qián)。

過(guò)去，儲(chǔ)能非常昂貴。僅僅個(gè)別場(chǎng)合(比如比爾蓋茨的豪宅、充電寶)或者重要機(jī)構(gòu)與基礎(chǔ)設(shè)施(比如醫(yī)院、大型服務(wù)器中心)使用的工具。應(yīng)用多是非系統(tǒng)級(jí)的，始終存在，但并不參與整個(gè)電力系統(tǒng)的平衡。

現(xiàn)在，情況有了很大改變。一方面，電力系統(tǒng)中可再生能源越來(lái)越多，系統(tǒng)平衡與效率要求需要市場(chǎng)“越來(lái)越快，越來(lái)越短”，儲(chǔ)能響應(yīng)速度、增加與減少出力的靈活性都是最優(yōu)的;另一方面，儲(chǔ)能技術(shù)也取得長(zhǎng)足進(jìn)步，刺激人們對(duì)儲(chǔ)能未來(lái)在交通與電力行業(yè)承擔(dān)更多職責(zé)的預(yù)期。成本下降，且商業(yè)模式愈加可行，探討系統(tǒng)級(jí)儲(chǔ)能的商業(yè)模式變成一個(gè)有意義的問(wèn)題。

廣義上講，儲(chǔ)能可以在發(fā)電、輸電與配電側(cè)發(fā)揮作用，帶來(lái)好處，衍生可行的商業(yè)模式。但是，不同電力市場(chǎng)的設(shè)計(jì)模式、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與價(jià)格特點(diǎn)都千差萬(wàn)別，潛在的商業(yè)模式也有各自特點(diǎn)。

在我國(guó)目前的調(diào)度模式下，系統(tǒng)級(jí)的儲(chǔ)能跟普通發(fā)電電源沒(méi)有區(qū)別;調(diào)度模式不改變，其商業(yè)模式將主要是“裙帶式”的分割發(fā)電市場(chǎng)，因此誰(shuí)是業(yè)主將變得異常重要;儲(chǔ)能大發(fā)展能否推動(dòng)調(diào)度模式改變，寄希望于分布式能源更大程度的應(yīng)用。

儲(chǔ)能的功能與系統(tǒng)價(jià)值構(gòu)成

技術(shù)上講，儲(chǔ)能的系統(tǒng)價(jià)值很清楚。在一個(gè)電力市場(chǎng)與系統(tǒng)中，它可以提供：

能源的存儲(chǔ)。在價(jià)格低的時(shí)候充電，合適的時(shí)候放電，從而進(jìn)行

1、價(jià)格套利。

2、頻率控制。

3、電壓控制。

4、峰荷轉(zhuǎn)移。

儲(chǔ)能這些價(jià)值如何貨幣化，與市場(chǎng)設(shè)計(jì)息息相關(guān)，市場(chǎng)的開(kāi)放性與參與主體的資格在其中最重要。

能源的存儲(chǔ)與價(jià)格套利。歐美電力市場(chǎng)的批發(fā)市場(chǎng)，往往對(duì)參與者的資格有各種要求，比如年交易量，居民用戶(hù)通常被隔離于批發(fā)市場(chǎng)。這樣，如果市場(chǎng)設(shè)計(jì)不降低要求，儲(chǔ)能如果規(guī)模小，就無(wú)法參與發(fā)電市場(chǎng)購(gòu)電與賣(mài)電。

頻率控制。德國(guó)TSO的二次調(diào)頻市場(chǎng)(分鐘級(jí)平衡)，招標(biāo)每周進(jìn)行。如果一個(gè)儲(chǔ)能還有其他非系統(tǒng)級(jí)用途，很容易充滿(mǎn)或者完全釋放，那么提前一周明確是否能提供調(diào)用服務(wù)就比較困難，儲(chǔ)能很難參與。

電壓控制?？稍偕茉丛蕉?，局部時(shí)段配電網(wǎng)電壓穩(wěn)定困難就會(huì)越大。大部分市場(chǎng)，電壓穩(wěn)定的服務(wù)以成本為基礎(chǔ)。但是，儲(chǔ)能需要跟切除可再生能源比成本大小。目前競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)直接切除風(fēng)電成本最優(yōu)。我國(guó)直接棄風(fēng)更是完全不需要補(bǔ)償。

峰荷轉(zhuǎn)移。典型的美國(guó)ERCOT的運(yùn)行備用(ORDC)的設(shè)計(jì)，系統(tǒng)運(yùn)行備用越低，其價(jià)格將越高，乃至上漲幾百倍至測(cè)算的所謂“停電損失”的級(jí)別(比如一度電10美元)，吸引更多參與者投入實(shí)時(shí)市場(chǎng)，儲(chǔ)能是其中一個(gè)選項(xiàng)。

我國(guó)調(diào)度特點(diǎn)與儲(chǔ)能商業(yè)模式可行性

總體而言，調(diào)度在我國(guó)還是各個(gè)發(fā)電商與市場(chǎng)主體的“司令官”。大部分系統(tǒng)輔助服務(wù)都是一種義務(wù)，或者是基于成本測(cè)算的補(bǔ)償。東北推出的所謂輔助服務(wù)市場(chǎng)，基本屬于胡搞。

在目前調(diào)度方式下，只有發(fā)電才有收益，儲(chǔ)能商業(yè)模式也圍繞如何獲得發(fā)電量，跟普通發(fā)電廠(chǎng)無(wú)異。這種情況突出表現(xiàn)在中國(guó)特色的“調(diào)峰”概念中。

歐美市場(chǎng)，“大力發(fā)展調(diào)峰電源”的提法是匪夷所思的。對(duì)于一個(gè)冗余50%的系統(tǒng)，向上調(diào)節(jié)的價(jià)值幾乎為零，而要提供向下的調(diào)節(jié)，需要已經(jīng)建成并在系統(tǒng)中的儲(chǔ)能電站。

但是，由于我國(guó)的調(diào)度模式，“先定位你是調(diào)峰電源，然后再給你一定發(fā)電量，你考慮到這點(diǎn)拼命建很大規(guī)模，然后再提供向下調(diào)節(jié)”的模式仍舊廣泛存在。

價(jià)格套利短期內(nèi)是存在的，但是這個(gè)市場(chǎng)會(huì)很快飽和，不具有可擴(kuò)展性。當(dāng)然，在我國(guó)，市場(chǎng)的指揮官會(huì)以各種理由(統(tǒng)一規(guī)劃、資格認(rèn)定、所謂有序發(fā)展等)限制市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與整個(gè)市場(chǎng)的開(kāi)放性，價(jià)格套利的“飽和”進(jìn)程相對(duì)會(huì)慢。

在一個(gè)割裂的市場(chǎng)中，你可以通過(guò)各種“特權(quán)”途徑探索調(diào)峰電源與價(jià)格套利兩種盈利模式。

但是整個(gè)行業(yè)無(wú)法靠這種典型來(lái)發(fā)展。至于其他的，比如調(diào)頻、電壓控制、黑啟動(dòng)、爬坡等輔助服務(wù)在目前系統(tǒng)中多數(shù)是免費(fèi)的，屬于各個(gè)電廠(chǎng)的義務(wù)。這些功能的貨幣化還存在問(wèn)題。

分布式與儲(chǔ)能推動(dòng)調(diào)度模式變革

筆者2016年曾提到，儲(chǔ)能應(yīng)用需要避免的是一種錯(cuò)誤的組合——缺乏波動(dòng)性定價(jià)的市場(chǎng)、對(duì)儲(chǔ)能放電單獨(dú)補(bǔ)貼、補(bǔ)貼通過(guò)消費(fèi)者消化、啥時(shí)候放電調(diào)度說(shuō)了算。

分布式電源與應(yīng)用，將在“啥時(shí)候放電”的問(wèn)題上挑戰(zhàn)調(diào)度模式，從而自我調(diào)度，有望引發(fā)系統(tǒng)平衡方式的積極變化。

當(dāng)然，到底誰(shuí)能最終改變誰(shuí)，還需要觀(guān)察一段時(shí)間。比如，現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)了“分布式要服從統(tǒng)一調(diào)度管理”的聲音。這種情況下，儲(chǔ)能只不過(guò)增加了系統(tǒng)的冗余程度而已。

基于以上的討論，我們可以看出，儲(chǔ)能行業(yè)的成本與競(jìng)爭(zhēng)力，是個(gè)很私人的話(huà)題。公共話(huà)題可能包括：

1. 推動(dòng)系統(tǒng)運(yùn)行數(shù)據(jù)公開(kāi)，全面理解調(diào)度體系模式;

2. 致力于統(tǒng)一市場(chǎng)建設(shè)，作為基本的價(jià)值觀(guān)，而不是以各種“特權(quán)“的方式進(jìn)一步割裂市場(chǎng)。這是基本的社會(huì)責(zé)任;

3. 分布式項(xiàng)目安裝儲(chǔ)能，并努力爭(zhēng)取市場(chǎng)主體與自我調(diào)度資格，類(lèi)似先進(jìn)生產(chǎn)力——燃煤自備電廠(chǎng)過(guò)去的行為模式。

原標(biāo)題：儲(chǔ)能商業(yè)模式與調(diào)度體制，誰(shuí)能改變誰(shuí)？