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目前超過2GW以上的持有者一共12家，7家是國企性質(領跑者表格里是8家，有一家我沒算成國企)。1.2GW以上的22家中，8家是國有企業(yè)(有2家標得國企，但是我沒有算作國企)。按照平均每瓦8元的價格，民營企業(yè)扛上100億至150億的硬資產(chǎn)，還是壓力比較大的。每年光財務成本至少10億級別起，還不算其他的費用。關鍵是光伏電站大量并網(wǎng)于2015年底之后，現(xiàn)在補貼還是飄在空中的。

現(xiàn)在問題就是，到了2018年了，光伏電站大量進入到還本付息的階段(剛開始只還利息)，接下來各位老板怎么辦?先不說新的融資怎么搞，就這些舊債，能不能還的起?

不過我們光伏行業(yè)不是一個人在戰(zhàn)斗，整個2018年的金融市場，大概率是很多不良爆發(fā)的一年。才剛開年就是大片頻出，從南京的錢寶網(wǎng)到成都的千億級別浦發(fā)大坑，貌似沒有個幾百億窟窿都不好意思出來道歉。就在這樣的情況下，上峰還在堅持擠水分、去杠桿，可見這次決心很大。民間的平臺炸裂，國有的也不一定兜不住，云南省國有資本運營有限公司及其旗下子公司,未能按時足額償還信托貸款本息,已經(jīng)導致中融信托兩款集合資金信托計劃延期。省級融資平臺的違約加上各省自發(fā)調減GDP，用銀行朋友的話說，“省級平臺都這樣，我們還能相信誰?”

我想說的是，對于資產(chǎn)的信心應該來自于專業(yè)，銀行要么提高自己的專業(yè)實力，要么請第三方來協(xié)助判斷項目，同時通過其他的風險分散手段來保護自己。銀行等金融結構確實到了要練內功的時刻了。之前國企信用高，是有政府在撐著，政府能撐住是因為過去基數(shù)低，經(jīng)濟發(fā)展快。今時不同往日，各省已經(jīng)自發(fā)調減GDP，真心撐的好辛苦。那么未來的融資的核心就是基礎資產(chǎn)的質量，在這點上，歐美的銀行是自己組建技術團隊判斷資產(chǎn)質量的，這才是金融機構的核心競爭力之一。另外一個是如何匹配兩端的資金成本和周期。這里就先不多討論了。

先解決基礎資產(chǎn)質量判斷這個關鍵因素。為解決這個問題，中國新能源電力投融資聯(lián)盟聯(lián)合廣州碳排放權交易所、水利水電咨詢公司和中國電科院新能源研究中心共同組建了中國新能源電力資產(chǎn)投融資與交易平臺，建立資產(chǎn)池，形成透明的資產(chǎn)質量判斷標準。

回到錢從哪里來的這個問題，聯(lián)盟判斷，僅靠現(xiàn)有的市場參與者無法支撐2018年的新增市場，必須引入新的投資主體。新的投資主體往往是其他行業(yè)轉型或者新增新能源業(yè)務，缺乏新能源行業(yè)經(jīng)驗，所以公平、公開、公正的投資服務，對吸引他們進入行業(yè)至關重要。這也是平臺建立的初衷和未來服務的重點。

綜合來看光伏行業(yè)的發(fā)展階段和大的金融市場背景，聯(lián)盟有理由相信，2018年是光伏資產(chǎn)流動之年和分級之年，部分的企業(yè)的進場之年和退出之年?？傊?，2018會很精彩。
 

原標題：2018年光伏裝機50G？60G？100G？光伏錢從哪來