編者按:前些天,漢能薄膜發(fā)電發(fā)布2016年財報顯示,年度盈利2億多港元,實現(xiàn)扭虧為盈。市場分析,因2015年年中股價被“腰斬”而被迫停牌近兩年的漢能,距離回歸或許更近了一步。
漢能和李河君在光伏行業(yè),算是晚輩,但他們搞出的動靜一點都不小。
起先,靠經(jīng)營水電站發(fā)家的李河君是看不上光伏行業(yè)的。他在2006年擔(dān)任全國工商聯(lián)副主席時,還曾表示,“你們成本這么貴,搞到什么年月是個頭啊。”不過后來,當(dāng)他了解了這個產(chǎn)業(yè)后,便決定開始進(jìn)入這一領(lǐng)域。
2009年,李河君進(jìn)入光伏產(chǎn)業(yè),決定打一場未來之戰(zhàn)。他選擇入手的項目是薄膜發(fā)電。晶硅和薄膜是制造光伏電池的兩種原料,相對于晶硅而言,薄膜的技術(shù)門檻更高,應(yīng)用尚不普及,從業(yè)者很少。但是,同行們又普遍將薄膜光伏視為下一代產(chǎn)品。
通常來說,搞薄膜發(fā)電,一要口袋深,持續(xù)大資金投入;二要高精尖,必須有世界頂尖的技術(shù)才能建立競爭力;最后還要有耐心,扛得住,大筆大筆的錢扔進(jìn)去,看不到結(jié)果,要愿意堅持下去,并且有能力繼續(xù)往里扔。
而李河君直接用口袋深解決這三個問題。沒有團(tuán)隊,他去買;沒有技術(shù),他去買。他有這個底氣,當(dāng)時漢能旗下,僅僅一個金安橋水電站,每天都可以給他上千萬的凈現(xiàn)金。所以,別人算的是,我能做什么搞到錢,他思考的,我有錢能搞到什么。
2012至2014年,李河君先后將德國Solibro、美國MiaSolé、Global Solar Energy和Alta Devices等多家公司收入麾下。全世界在薄膜太陽能技術(shù)與生產(chǎn)方面領(lǐng)先的公司,除了打死也不賣的,他幾乎都給買下了。
幾年下來,在薄膜發(fā)電領(lǐng)域一窮二白的漢能,瞬間成為全球薄膜太陽能的高富帥。
通過并購、消化吸收及整合創(chuàng)新,李河君擁有了硅鍺、銅銦鎵硒、砷化鎵等薄膜發(fā)電領(lǐng)域的最主流產(chǎn)品技術(shù)路線,而且都代表著世界最高水準(zhǔn)。如砷化鎵(GaAs)組件的最高轉(zhuǎn)化率達(dá)到 30.8%,當(dāng)時全球只有他漢能一家能辦到。
通過全球的技術(shù)整并,李河君還同時完成了從上游高端設(shè)備制造,到中游生產(chǎn)太陽電池能板,再到下游發(fā)電全產(chǎn)業(yè)鏈的布局,并打出全球化清潔能源公司,全球薄膜太陽能發(fā)電領(lǐng)導(dǎo)者的漢能新旗幟。
到了2013年,早在港交所借殼上市的漢能開始發(fā)力。2014年7月還將上市公司更名為“漢能薄膜發(fā)電”,正式以“薄膜發(fā)電”的概念吸引投資者;同時,其宣傳方面大舉造勢,同年8月1日,在央視《新聞聯(lián)播》前、后的黃金廣告時段,打出“漢能大了,霧霾就少了”的主題廣告。廣告播出后,漢能的股價大漲。
隨著2015年2月3日,胡潤研究院將李河君以1600億元身家列為超越馬云和王健林的新“中國首富”,同期《福布斯》雜志將他評為“超越李彥宏和馬化騰的中國第三大富豪”之后,這種瘋漲達(dá)到了一個頂峰。2015年3月5日,漢能的股價飆升至最高9.07港元/股,公司市值一度超過3000億港元,比李嘉誠旗下長江實業(yè)的市值還要高!
這期間,漢能斥資11億美元在非洲的加納投建薄膜電站項目;又與武漢市黃陂區(qū)人民政府簽約,投建占地150畝的10兆瓦薄膜太陽能電池研發(fā)制造基地,在光伏界,一時風(fēng)頭無二。
然而,這種氣吞山河的架勢沒有維持多久。
2015年5月20日,漢能在港交所被投資者瘋狂拋盤,其股價從每股7.35港元一路跌至3.88港元,公司市值蒸發(fā)了1435億港元,李河君個人身家蒸發(fā)了1167億港元。
7月15日,漢能的股票更是被港交所勒令停牌,股價被懸在每股3.91港元至今。
但具體是什么原因?qū)е铝诉@場暴跌,至今撲朔迷離。
一般的說法是,李河君原本是控股股東,但他很缺錢,于是在股價上揚時將股票抵押給銀行貸款,抵押到一定程度后,他本人已經(jīng)接不住盤子了。而這時,銀行也對漢能股價的繼續(xù)上漲和李河君的還貸能力產(chǎn)生了懷疑,為了止損,大債主們紛紛拋盤,引發(fā)了多米諾骨牌效應(yīng)。
一場浮華落幕后,李河君展開了自救行動,包括引入戰(zhàn)略投資者、移動能源轉(zhuǎn)型、直銷改經(jīng)銷、公司結(jié)構(gòu)重組等。據(jù)媒體爆料,當(dāng)時資本市場和金融機(jī)構(gòu)似乎都指望不上了,漢能還抵押了旗下三家水電站部分資產(chǎn)以融資,繼而走上民用化發(fā)展路線。
去年,漢能薄膜專注于家用太陽能發(fā)電系統(tǒng)和小型工商業(yè)分布式項目,收入比2015年同比增長340%。而戶用發(fā)電業(yè)務(wù)的強(qiáng)勁增長,使得漢能去年溢利為2.52億港元,成功扭虧為盈。這份成績單,可能使這家停牌近兩年的企業(yè)距離復(fù)牌更近了一步。
此外,3月22日李河君旗下一家公司場外增持漢能3.25億股,涉資約16.85億元。市場由此認(rèn)為,李河君或為申請復(fù)牌作最新部署。
對于這些,漢能或者李河君并沒有做出回應(yīng)。
不過,在這次年報中,漢能坦言, 2016年受到停牌的持續(xù)深入影響,公司面對多種困難,但公司一直在不懈努力,進(jìn)行機(jī)構(gòu)制度改革,建立了更快速高效反應(yīng)市場的組織架構(gòu)和機(jī)制。
未來,也會牢牢抓住技術(shù)優(yōu)勢,推動技術(shù)創(chuàng)新和升級,探索先進(jìn)薄膜技術(shù)的國產(chǎn)化及大規(guī)模量產(chǎn),保持在薄膜太陽能技術(shù)領(lǐng)域的全球領(lǐng)先地位。同時,還要提高市場競爭力,繼續(xù)推進(jìn)實施下游分布式及移動能源應(yīng)用業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略,加強(qiáng)大客戶的開發(fā)和管理,力爭在2017年為股東創(chuàng)造更好的收益與回報。
原標(biāo)題:去年盈利2億,曾經(jīng)市值3000億的漢能,要回來了?