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離復(fù)牌漸行漸近

作為上市公司最大的關(guān)聯(lián)交易方，母公司是否具有持續(xù)經(jīng)營能力，董事長李河君的個(gè)人財(cái)務(wù)狀況，都有可能影響上市公司，因此，香港證監(jiān)會(huì)要求漢能提供漢能控股2011年至2014年各年度經(jīng)審核財(cái)務(wù)報(bào)表及經(jīng)審核綜合財(cái)務(wù)報(bào)表以及李河君本人重大未償還貸款的詳細(xì)情況。對(duì)此，漢能有不同意見，一直沒有提交。

經(jīng)過一年的輾轉(zhuǎn)騰挪，漢能離復(fù)牌已經(jīng)漸行漸近。自接受香港證監(jiān)會(huì)調(diào)查以來，媒體已經(jīng)多次報(bào)道稱調(diào)查的方向涉及“操縱股價(jià)”、“內(nèi)幕交易”等等，但事實(shí)上，迄今為止所有的媒體報(bào)道都不準(zhǔn)確，屬于猜測(cè)性報(bào)道，因?yàn)榘凑障愀圩C監(jiān)會(huì)的規(guī)則，除了調(diào)查方和當(dāng)事方，其他人根本無從知曉調(diào)查的具體情況，也不會(huì)讓他人知道。李河君曾說，漢能也曾提交過重組報(bào)告，但未獲香港證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)。調(diào)查沒有時(shí)間限制，因此也不知道何時(shí)結(jié)束，但李河君說，他對(duì)復(fù)牌“有信心”。

完善市場(chǎng)機(jī)制

股票雖停牌，但漢能對(duì)于上市公司的整改其實(shí)一直在進(jìn)行，減少關(guān)聯(lián)交易是一個(gè)方面，調(diào)整技術(shù)方向也是一個(gè)方面。目前，柔性銅銦鎵硒（CIGS）及砷化鎵（GaAs）技術(shù)研發(fā)及市場(chǎng)化應(yīng)用成為漢能發(fā)展的重點(diǎn)。同時(shí)，人員及組織結(jié)構(gòu)也在調(diào)整。去年，漢能裁掉了不少人，這也被外界解讀為漢能不行了。但裁了一些人，也進(jìn)了一些人，其中包括不少高管，此次的人事變動(dòng)，也是整個(gè)市場(chǎng)化導(dǎo)向調(diào)整的重要一環(huán)。調(diào)整后的董事會(huì)七位執(zhí)行董事，其中四位為四條技術(shù)路線的負(fù)責(zé)人，一人為市場(chǎng)銷售負(fù)責(zé)人，一人為財(cái)務(wù)、內(nèi)控負(fù)責(zé)人，一人為法務(wù)、合規(guī)審核負(fù)責(zé)人。上市公司高層治理結(jié)構(gòu)籍此更加優(yōu)化，有利于其迅速形成獨(dú)立的經(jīng)營管理和市場(chǎng)開拓能力。過去李河君一直對(duì)母子公司擁有高度控制權(quán)，關(guān)系曖昧不清，此次人事變動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了上市公司和控股公司在人事關(guān)系上的分離。相信香港證監(jiān)會(huì)也會(huì)樂觀其成。

為了讓組織架構(gòu)更加專注、高效，漢能建立健全了以技術(shù)路線劃分、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的立體式組織架構(gòu)，打破了原有由上、中、下游劃分的組織模式。在市場(chǎng)方面，漢能創(chuàng)新了戶用經(jīng)銷商發(fā)展模式，2015年年內(nèi)共簽約超過1300個(gè)經(jīng)銷商，截至2015年年報(bào)發(fā)布日，國內(nèi)戶用系統(tǒng)已下訂單超過7100套；農(nóng)業(yè)光伏簽約金額超過10億元；在海外，漢能美國子公司Alta Devices完成部分戰(zhàn)略大客戶訂單，交付全球知名企業(yè)高空長航時(shí)無人機(jī)砷化鎵電池產(chǎn)品。一個(gè)月前，李河君在第十屆中國新能源國際高峰論壇上稱：“感謝做空者，讓我們看到自己的不足，經(jīng)歷了歷練，更加堅(jiān)定自己的發(fā)展方向。”