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密推光伏電站后巨虧

早于2009年3月，英利便以每千瓦時0.69元(行業(yè)成本價為每千瓦時2元)的“吐血價”，拿下當時國內(nèi)最大的敦煌10兆瓦光伏電站項目。

對此，昔日光伏大佬施正榮等人均曾公開質(zhì)疑苗連生刻意“攪局”。2012年，英利再次劍走偏鋒，在寧夏中衛(wèi)30兆瓦的并網(wǎng)光伏電站組件設(shè)備招標中，以低于當時業(yè)內(nèi)平均價格(每瓦6元)的每瓦5.18元中標。

2013年，英利進行“二次創(chuàng)業(yè)”，苗連生自此開始驅(qū)車赴各地實地考察，以實施其“千億決戰(zhàn)下游光伏電站”戰(zhàn)略。是年6月，英利獲得國家開發(fā)銀行10.2億元貸款。

記者梳理英利官網(wǎng)新聞發(fā)現(xiàn)，其光伏電站項目(光伏地面電站和分布式光伏電站)集中增速于2013年和2015年。

2013年6月，英利在云南與曲靖市政府、紅河哈尼族彝族自治州政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，規(guī)劃用3年時間建設(shè)3000兆瓦光伏電站。7月，英利與河南省駐馬店市政府簽署200兆瓦光伏地面電站框架協(xié)議。

2015年2月，英利年產(chǎn)300兆瓦的光伏完整產(chǎn)業(yè)鏈專用變電站項目竣工。6月，英利與山西同煤集團合作建設(shè)的朔州100兆瓦光伏地面電站項目一期50兆瓦項目并網(wǎng)。

而據(jù)報道，截至2014年年底，英利共有分布式光伏電站699個，遍布全國22個省市。英利官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，至2015年6月，其優(yōu)質(zhì)電站(80% 以上為光伏地面電戰(zhàn))的海外儲備項目為300兆瓦，國內(nèi)儲備項目更高達1600兆瓦(其中完工項目100兆瓦項、在建項目560兆瓦)。

低價殺入而后高調(diào)布局，英利在光伏電站的擴張，一如其此前在多晶硅項目上的強勢而迅猛。但國家能源專家咨詢委員會委員林伯強卻認為，英利此舉令自己危機四伏。在他看來，中國光伏企業(yè)一直未能徹底明白的是，光伏電站不僅“不賺錢”，更導致資源“浪費”。

林伯強對記者分析道，一方面，作為新能源的最佳選擇，國家及地方政府基于長遠考量，一直在鼓勵光伏電站建設(shè)。據(jù)國家能源局數(shù)據(jù)，截至2015年年底，中國光伏電站發(fā)電累計裝機容量為4318萬千瓦(0.1萬千瓦=1兆瓦)，位居世界第一。

而另一方面，中國電力已步入相對過剩時代。據(jù)中國電力企業(yè)聯(lián)合會統(tǒng)計，2015年全國發(fā)電設(shè)備平均利用小時已降至1978年以來的最低水平。

如此一來，林伯強直言，光伏企業(yè)為緊跟國家政策而密集上馬光伏電站項目的結(jié)果，唯有虧損。以2015年上半年為例，光伏電站的并網(wǎng)消納率(即發(fā)出來的電接入電網(wǎng)輸送出去并使用)由此前的60%下降至30%，棄光電量達18億千瓦時。

同時，中國能源經(jīng)濟研究院光伏研究中心主任紅煒對記者強調(diào)，因投資成本過高，光伏企業(yè)很難通過其他方式來化解光伏電站的收益缺失，高負債率便成常態(tài)。英利便是其中典型。

英利綠色能源財報顯示，在其2015年資產(chǎn)負債率攀升至121%之前，2011至2014年分別虧損26.95億元、30億元、19.44億元和12.7億元。

中國能源網(wǎng)首席信息官韓曉平曾公開表態(tài)，英利現(xiàn)狀背后，是地方政府、金融機構(gòu)和企業(yè)三方形成“合力”后，導致企業(yè)盲目做大而引發(fā)的困境。