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兩敗俱傷的控股“血戰(zhàn)”

英利進(jìn)軍光伏，始于其1998年成立的保定英利新能源有限公司(下稱“英利新能源”)。僅一年后，英利新能源承建中國首個年產(chǎn)3兆瓦多晶硅太陽能電池及應(yīng)用系統(tǒng)示范項目，實現(xiàn)多晶硅太陽能電池的商業(yè)化生產(chǎn)，令業(yè)界矚目。

2002年，保定知名國企天威集團(tuán)有限公司(下稱“天威集團(tuán)”)旗下保定天威保變電氣股份有限公司(A股簡稱“保變電氣”，600550)尋求合作，以3650萬元注資英利新能源，持股49%。

2004年，意在趁勢擴(kuò)張的英利新能源急需保變電氣的融資擔(dān)保，為此再次轉(zhuǎn)讓2%股權(quán)給保變電氣，后者則僅以156萬元的投入便實現(xiàn)了對英利新能源的絕對控股。保變電氣后將英利新能源更名為保定天威英利新能源有限公司(下稱“天威英利”)。

自此，天威集團(tuán)借天威英利開始在多晶硅領(lǐng)域的市場布局。2005年，保變電氣收購中國首家千噸級投產(chǎn)的多晶硅企業(yè)四川新光硅業(yè)科技有限公司，成為后者的第二大股東。

英利知情人士向記者回憶，為了英利的前期發(fā)展，苗連生對天威集團(tuán)的上述并購唯有忍氣吞聲。而這也導(dǎo)致了天威與英利的控股之爭，漸漸演化為一場“血戰(zhàn)”。

2006年，英利謀劃以“英利綠色能源”在美國紐交所上市。底氣漸足的英利當(dāng)年對天威英利砸下2500萬元，以16倍的價格奪回兩年前失去的2%股權(quán)。

2007年，成功上市的英利綠色能源持續(xù)出擊，對天威英利增資持股至74.01%。同年，天威集團(tuán)決定，將其全部股權(quán)無償劃撥給央企中國兵器裝備集團(tuán)公司(下稱“兵裝集團(tuán)”)。

彼時，兵裝集團(tuán)董事長尹家緒曾對媒體表示，“從不受人擺布”的兵裝集團(tuán)有“央企的打法”，對恢復(fù)在天威英利的“國有大股東地位”準(zhǔn)備充分。

在兵裝集團(tuán)的主導(dǎo)下，保變電氣于2008年1月聯(lián)合四川樂山電力股份有限公司，成立樂山樂電天威硅業(yè)科技有限責(zé)任公司(下稱“樂電天威”)，投資約22億元的多晶硅項目，以制衡天威英利。

樂電天威成立僅兩月后，英利綠色能源便針對成立六九硅業(yè)有限公司(下稱“六九硅業(yè)”)，在多晶硅等項目上投資高達(dá)126億元。

行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，受益于光伏市場的升溫，上游原料多晶硅價格在2007至2008年年初呈現(xiàn)井噴式增長，由每千克22美元一路飆升至每千克300至500美元。

在豐厚利潤的刺激下，酣戰(zhàn)中的英利和天威，均未料到2008年9月全球金融危機(jī)后，產(chǎn)能過剩的多晶硅價格開始出現(xiàn)斷崖式下跌：2011年由每千克300至500美元降為每千克約50美元，2012年更跌至每千克12美元的最低值。

2011年，六九硅業(yè)減值22.75億元，一蹶不振至今。而在2011年直接“停產(chǎn)技改”的樂電天威，已在2014年宣布破產(chǎn)。

國企重壓和市場突變下，失利于多晶硅業(yè)的英利，將目光投向了國家力推的光伏電站。