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趁此情形，李河君在接受采訪時(shí)多次高調(diào)宣稱(chēng)：到2020年，公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入一萬(wàn)億元，市值兩萬(wàn)億元，盈利一千億元！

2014年4月，漢能斥資11億美元在非洲的加納投建薄膜電站項(xiàng)目。2015年4月，它又與武漢市黃陂區(qū)人民政府簽約，投建占地150畝的10兆瓦薄膜太陽(yáng)能電池研發(fā)制造基地，并大造輿論。

然而，這種氣吞山河的架勢(shì)沒(méi)有維持多久。2015年5月20日，在英利于紐交所暴跌的第二天，漢能在港交所也被投資者瘋狂拋盤(pán)，其股價(jià)從每股7.35港元一路跌至3.88港元，公司市值蒸發(fā)了1435億港元，李河君個(gè)人身家蒸發(fā)了1167億港元。7月15日，漢能的股票更是被港交所勒令停牌，股價(jià)被懸在每股3.91港元至今。

具體是什么原因?qū)е铝诉@場(chǎng)暴跌，至今撲朔迷離。一般的說(shuō)法是，李河君原本是控股股東，但他很缺錢(qián)，于是在股價(jià)上揚(yáng)時(shí)將股票抵押給銀行貸款，抵押到一定程度后，他本人已經(jīng)Hold不住盤(pán)子了。而這時(shí)，銀行也對(duì)漢能股價(jià)的繼續(xù)上漲和李河君的還貸能力產(chǎn)生了懷疑，為了止損，大債主們紛紛拋盤(pán)，引發(fā)了多米諾骨牌效應(yīng)。

如今，除了漢能的股票投資者外，漢能幾乎被公眾遺忘了。

與苗連生一樣，李河君也展開(kāi)了自救行動(dòng)，包括引入戰(zhàn)略投資者、移動(dòng)能源轉(zhuǎn)型、直銷(xiāo)改經(jīng)銷(xiāo)、公司結(jié)構(gòu)重組等。但到目前為止，漢能官方并沒(méi)有發(fā)布什么利好新聞，倒是有媒體曝出南非加納項(xiàng)目已經(jīng)暫停，漢能還抵押了旗下三家水電站部分資產(chǎn)以融資，其中還包括李河君最引以為傲的金安橋水電站。
　　
當(dāng)下對(duì)于李河君而言，資本市場(chǎng)、政府國(guó)企和金融機(jī)構(gòu)似乎都指望不上了，留給他的活路似乎只剩下走民用化發(fā)展路線。

目前，漢能在自有店面和網(wǎng)上商城，面向個(gè)人消費(fèi)者推出了四款移動(dòng)能源產(chǎn)品，功率分別為7.7瓦、8瓦、48瓦和97瓦的柔性太陽(yáng)能充電紙，售價(jià)分別為555元、468元、2399元和4799元。后兩款產(chǎn)品因?yàn)槭蹆r(jià)太高幾乎沒(méi)有銷(xiāo)量，而店內(nèi)的其它展示產(chǎn)品，如充電外套、背包等，沒(méi)有公布定價(jià)，暫不對(duì)外銷(xiāo)售。

很難想象，就憑這幾樣奢侈的環(huán)保小玩意，李河君能扭轉(zhuǎn)大敗局，締造出一家萬(wàn)億級(jí)企業(yè)，引領(lǐng)一場(chǎng)改寫(xiě)國(guó)運(yùn)的新能源革命。

不同的人，一樣的命

施正榮、苗連生、李河君，三個(gè)人在風(fēng)格和為人上差異極大。

施正榮洋派，喜歡人家叫他“施博士”，走到哪里都是西裝筆挺。他崇尚溫和、開(kāi)放、國(guó)際化的工作氛圍，能容忍下屬對(duì)他叫板。在生活作風(fēng)上，他喜好享受和出風(fēng)頭，會(huì)花20萬(wàn)美元包一架公務(wù)機(jī)去參加達(dá)沃斯論壇，也會(huì)在企業(yè)社會(huì)責(zé)任上一年豪擲6000萬(wàn)元人民幣，還為自己和家人雇了6名24小時(shí)保鏢。他“親生”了尚德，但卻不像一個(gè)“親媽”，對(duì)“孩子”的死活無(wú)動(dòng)于衷，以致讓人懷疑他本來(lái)就是一個(gè)以技術(shù)為籌碼的套利者。

苗連生則與施正榮正好相反。他崇尚艱苦奮斗，迷信傳統(tǒng)土法，處處以身作則。進(jìn)入英利的總部，映入眼簾的是“大進(jìn)軍”、“大決戰(zhàn)”、“團(tuán)結(jié)奮斗，翻越光伏雪山；勇敢堅(jiān)強(qiáng)，沖出光伏草地”等標(biāo)語(yǔ)式口號(hào)。

每天早晨，除非出差，他都會(huì)在公司大門(mén)口與前來(lái)上班的員工說(shuō)“早上好”，風(fēng)雨無(wú)阻。他討厭洋派，平日里都穿工裝，到紐交所敲鐘也不打領(lǐng)帶。他在公司說(shuō)一不二，但對(duì)基層員工非常關(guān)心，能叫出許多人的名字。他堅(jiān)持不申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的原因之一，是不想讓隊(duì)伍散了，不想讓大伙失業(yè)，為此，他可以押上全部身家。

李河君則與施、苗二人都不同，他既算不得洋派，也沒(méi)有一絲土氣，既與時(shí)俱進(jìn)又保持本色。他不像施正榮那樣喜歡被媒體追逐，但也不刻意回避，他接受采訪基本上都是為了生意。與苗連生一樣，他勇于認(rèn)錯(cuò)，也愿意為拯救公司而押上身家。但他又不像苗連生那樣讓人看得通透，比如，他沒(méi)有令人信服地說(shuō)清楚——媒體關(guān)于他在暴跌前持有漢能5.81%的空頭倉(cāng)位，并曾執(zhí)行做空操作的報(bào)道。

然而綜合來(lái)看，施正榮、苗連生、李河君的風(fēng)格和為人無(wú)關(guān)宏旨。施正榮和苗連生是企業(yè)家的兩種極端，但卻在特殊的時(shí)空環(huán)境下做出了同樣致命的決策錯(cuò)誤。李河君雖然看上去沒(méi)有犯什么大錯(cuò)，但他看空、做空自己的行為本身就證明——漢能的暴跌并不是一次非理性的偶發(fā)踩踏事件——漢能的股價(jià)是在市場(chǎng)沒(méi)有一絲井噴跡象的情況下飆漲的，與尚德和英利的情況完全不同。

三大“光伏首富”紛紛隕落，他們賭錯(cuò)了天時(shí)，又激進(jìn)地打光了手中的籌碼，一下子從贏家變成了先烈，還帶走了一大批陪葬者。