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原因大概有三點：

1、尚德因為多晶硅價格暴跌和光伏市場萎縮而深陷債務泥潭，沒有財力支持尚未進入大規(guī)模應用的薄膜發(fā)電項目。而李河君坐擁好幾個水電站，有源源不斷的現(xiàn)金來源，玩得起。

2、國際上的薄膜發(fā)電企業(yè)深陷困境，陸續(xù)破產(chǎn)，李河君認為入市抄底正當時。薄膜發(fā)電還沒有進入大規(guī)模應用，但對于最早階段的投入，別人已經(jīng)買單了。他用地攤價去買高科技，只要對技術(shù)、團隊有足夠的壟斷，就算慢慢等待春天也不算虧。

3、晶硅發(fā)電項目盈利主要靠各國政府補貼，一旦補貼停止，各家企業(yè)就會陷入困境。而在李河君看來，這一局面是晶硅發(fā)電項目的商業(yè)模式導致的，即仍然采用傳統(tǒng)的集中發(fā)電然后輸電配送的模式，與火電、水電、核電唯一的不同就是發(fā)電體變了。

薄膜發(fā)電則能徹底顛覆這一模式。既然太陽光無處不在，用電體也分布于各處，那為什么不讓每個用電體（飛機、輪船、汽車、建筑物等），靠“穿上”一層薄膜光伏成為自己的發(fā)電體呢？薄膜發(fā)電技術(shù)的最大特征就是分布式和民用化，可以徹底擺脫傳統(tǒng)發(fā)電用電模式，以及由此衍生的政府補貼盈利模式。一旦技術(shù)成熟，價格合適，前途將不可限量。

不差錢、不差想象力、也不差執(zhí)行力的李河君行動了，他決定引領(lǐng)一場能源革命，締造一家萬億級的偉大公司。

第一步行動是為薄膜光伏項目“正名”。當時，“晶硅”已經(jīng)成了“光伏”的代名詞，而晶硅已經(jīng)被做爛了，且很賠錢。要搞薄膜項目就得和晶硅項目劃清界線，李河君干脆拋棄“光伏”二字，直接稱自己是“薄膜發(fā)電”。

第二步行動是等待新底部，大舉買買買。2012年時光伏行業(yè)哀鴻遍野，薄膜光伏企業(yè)大量破產(chǎn)，李河君覺得血拼的時機到了。2012年到2014年，他先后買下了德國Solibro、美國MiaSolé、Global Solar Energy和Alta Devices等多家薄膜光伏公司，當時全世界在薄膜太陽能技術(shù)與生產(chǎn)方面領(lǐng)先的公司幾乎都改姓了“漢能”。

第三步行動是將漢能在港交所上市。雖然李河君有的是錢，光是名下金安橋水電站每天就能為他提供上千萬元現(xiàn)金，但若想啟動一項尚不能盈利的新能源事業(yè)，那些錢是不夠用的。早在2009年，他就讓漢能借殼在港交所上市，2013年起開始發(fā)力，2014年7月將上市公司更名為“漢能薄膜發(fā)電”，正式以“薄膜發(fā)電”的概念吸引投資者。


第四步行動是廣泛宣傳，大造聲勢。2013年11月，李河君署名出版了一本名為《中國領(lǐng)先一把》的圖書，將薄膜發(fā)電定義到“國家搶占能源革命制高點”的高度。在他的描述中，煤炭替代木材成就了英國，石油替代煤炭成就了美國，太陽能替代石油將成就中國，而在太陽能中，薄膜發(fā)電將取得最終勝利。

此外，他還跑到全國政協(xié)會議上直接呼吁：要把以薄膜為主導的移動能源，作為我國經(jīng)濟新的增長極來培育。2014年8月1日，他又在央視《新聞聯(lián)播》前、后的黃金廣告時段，打出“漢能大了，霧霾就少了”的主題廣告。

第五步行動是打造一支令人瘋狂的妖股。2014年7月才橫空出世的“漢能薄膜發(fā)電”股票，在8月1日央視《新聞聯(lián)播》漢能廣告播出后，就像中了邪一樣瘋漲。隨著2015年2月3日，胡潤研究院將李河君以1600億元身家列為超越馬云和王健林的新“中國首富”，同期《福布斯》雜志將他評為“超越李彥宏和馬化騰的中國第三大富豪”之后，這種瘋漲達到了一個頂峰。2015年3月5日，漢能的股價飆升至最高9.07港元/股，公司市值一度超過3000億港元，比李嘉誠旗下長江實業(yè)的市值還要高！