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過去20余年，光伏市場風云激蕩。伴隨改革開放的大潮，一批企業(yè)家奮楫篤行，財富水漲船高。如今，他們陸續(xù)迎來代際傳承。

近日，通威股份“換帥”，公司實控人劉漢元之女劉舒琪接棒，引起外界廣泛關注。往前追溯，晶澳科技、正泰電器、協(xié)鑫集團、大全能源、合盛硅業(yè)、福萊特、天合光能等均出現(xiàn)了“光伏二代”的身影。

關于企業(yè)傳承接班問題，劉漢元此前在接受《中國經(jīng)營報》記者采訪時表示：“世界最后是年輕人的，在有條件、有可能的時候，我建議還是交給年輕人。年輕人總是有很多想法，很多沖勁、闖勁”。此外，正泰集團董事長南存輝也曾透露，價值觀相同的人，都有可能成為正泰接班人。

傳承進行時

近三年，“光伏二代”新生力量陸續(xù)進入大眾視野。

3月下旬，通威股份宣布，公司董事長、CEO謝毅因個人原因申請辭去董事長、CEO、董事會戰(zhàn)略決策委員會召集人、董事等職務，且不再在公司擔任其他任何職務，接替董事長、CEO之職的正是劉舒琪。

公開信息顯示，劉舒琪出生于1989年，本科畢業(yè)于英國倫敦女王瑪麗大學。歷任通威股份第八屆董事會董事、總裁助理、光伏商務部總經(jīng)理。她的另一個重要身份即劉漢元之女。通威股份2022年上半年財報顯示，劉舒琪持有該公司8萬股股份。

實際上，劉舒琪擔任光伏商務部總經(jīng)理和董事、總裁助理職務的時間并不長。2022年1月，通威股份光伏商務部管理團隊作2021年度述職報告，彼時劉漢元在講話中提到，光伏商務部從籌備到真正建立起來，在總部辦公還不到一年時間。另外，劉舒琪在2022年5月才進入第八屆董事會成員名單，至今不足一年。

謝毅與劉舒琪同是80后，前者年長5歲。按照謝毅的升遷時間線，自2011年以來，其先后擔任通威集團總裁助理、通威太陽能(合肥)有限公司董事長、通威太陽能(成都)有限公司董事長，到2019年便已擔起通威股份第七屆董事會董事長的重任。

不難看出，過去4年，劉漢元便退居幕后，擔當“把關人”角色。不過，記者采訪了解到，此次人事變動在業(yè)內(nèi)早有傳聞，只是按照公司流程公布略晚。

談及職業(yè)經(jīng)理人或子女傳承的問題，劉漢元曾向記者表示：“通威強調(diào)經(jīng)營管理團隊年輕化，公司董事中60后很少，一線管理團隊基本上都是70后、80后、90后，多為社會職業(yè)經(jīng)理人，基本上是面向社會來選拔。年輕人參與企業(yè)發(fā)展，公司更有后勁，更有未來經(jīng)營可以預期的業(yè)績。哪怕企業(yè)真的跑偏了，我在后面還看得住，還有矯正的可能。”

相比劉漢元，靳保芳的兩個女兒大跨步邁進晶澳科技，倒是多了些“臨危受命”的意味。

2019年11月末，中概股掀起回歸熱潮，晶澳科技順利發(fā)行股份重組上市。不過，第二年，該公司實際控制人、董事長靳保芳便遭遇被立案調(diào)查、留置風波，直至2021年4月才解除留置措施，恢復正常工作。

基于采用職業(yè)經(jīng)理人制度和輪值總裁制度，晶澳科技既有治理構(gòu)架與管理能力有力保障了公司正常運作。其間，2020年5月，鮮少現(xiàn)身的靳保芳二女兒靳軍淼以晶澳科技助理總裁的身份到訪通威太陽能，靳軍淼配偶陶然以晶澳科技董事、副總經(jīng)理的身份正常履職。

2021年6月，靳保芳將其持有的晶澳科技控股股東——晶泰福25%的股權轉(zhuǎn)讓給靳軍淼。公告顯示，截至2022年12月31日，靳軍淼作為靳保芳一致行動人直接持有晶澳科技4447268股股份，占總股本比例0.19%。靳保芳及其一致行動人合計控制發(fā)行人47.79%股份，為實際控制人。

不僅如此，2022年11月，在晶澳科技第六屆董事會換屆選舉中，靳保芳的大女兒靳軍輝與靳保芳、陶然同時出現(xiàn)在了晶澳科技新一屆董事會非獨立董事候選人名單中。靳軍輝出生于1978年，從1996年至2021年一直在河北省內(nèi)任公職，2021年起任晶澳科技助理總裁。

與火箭式進入上市公司高層不同，南存輝的子女在企業(yè)內(nèi)部的歷練時間要長一些。

記者注意到，南存輝長子南爾在2008年進入正泰集團旗下正泰電器后，曾先后擔任諾雅克電氣(美國)有限公司總經(jīng)理，上海諾雅克電氣有限公司總經(jīng)理、總裁助理、董事長等職務，直至2021年1月，正泰電器才聘任南爾為公司副總裁，這段時間長達13年之久。彼時，南爾已經(jīng)38歲。

談及接班問題，南存輝此前在接受媒體采訪時便表態(tài)：“打算60歲退休，但解決好了接班人的問題，才能退休。”

他還表示，作為股份制上市公司，肯定不會走家族制的方向，我們是唯德唯才，舉賢不避親，但一定要有德行和才能，只要這個班子認同我們的價值觀，都可以接班。我們家族企業(yè)加上現(xiàn)代企業(yè)制度的管理，通過體制機制的創(chuàng)新，篩選機制，用賽馬的方法，讓企業(yè)一代代傳下去。接班人可以是子女、親屬，也可以是不認識的人，國內(nèi)國外的都沒有關系，只要企業(yè)價值觀相同，并按照標準化要求去做。“我們在全世界范圍內(nèi)尋找人才。”

除此之外，不少光伏上市企業(yè)的“二代”也早已進入公司高層，父子、父女協(xié)同在商場拼殺多年。比如，協(xié)鑫集團的朱共山、朱鈺峰父子，大全能源的徐廣福、徐翔父子，合盛硅業(yè)的羅立國及其子女羅燁棟、羅燚，福萊特的阮洪良、阮澤云父女。

父輩的“財富”

一位光伏行業(yè)觀察人士向記者表示，這些光伏企業(yè)家建立的基業(yè)具有改革開放和能源轉(zhuǎn)型的雙重時代背景，趕上了好時代，也抓住了機遇。尋找接班人是每個民營企業(yè)家都要面臨的問題，他們可以汲取中西方經(jīng)營管理經(jīng)驗，眾多百年企業(yè)的傳承之道都可以借鑒。要處理好家族企業(yè)與現(xiàn)代管理制度關系，解決好控制權和經(jīng)營權問題。而對于“光伏二代”而言，實際上除了物質(zhì)財富，創(chuàng)一代的精神財富傳承也無比珍貴。

南存輝曾公開表示：“我常常給小孩子們講，我可能不會有很多的金錢留給你們。我給你的就是父輩寶貴的創(chuàng)業(yè)精神、艱苦奮斗精神，還有現(xiàn)在對你們良好的教育，使你們能夠獲得學習的能力。”

如今，劉漢元、南存輝將步入花甲之年，靳保芳也已經(jīng)71歲，他們創(chuàng)業(yè)時間短則近30年，長則40余年。2023胡潤全球富豪榜上，他們赫然在列，同時創(chuàng)業(yè)故事也廣為流傳。

20世紀80年代，劉漢元執(zhí)掌的通威集團發(fā)軔于四川眉山，至今已有40年的發(fā)展歷程。

通威集團的發(fā)展壯大把握了兩大時代機遇。在短缺經(jīng)濟時代，劉漢元發(fā)明了渠道金屬網(wǎng)箱式流水養(yǎng)魚技術，隨后辦起了魚飼料現(xiàn)代化工廠，推動了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。進入21世紀，身處全球能源轉(zhuǎn)型時代，劉漢元較早進軍光伏，又趕上了當下碳中和風口。在不同的時代背景下，公司重視技術，洞悉市場，保持成本領先，效率優(yōu)先，這都成為其穿越周期的重要因素。

目前，通威集團旗下通威股份已成為水產(chǎn)飼料、光伏多晶硅和電池龍頭，市值一度直奔3000億元。而劉漢元本人也以敏銳、理性和果敢的風格成為民營企業(yè)中的時代風云人物，并榮膺“2022中國經(jīng)濟年度人物”。

南存輝是浙商的典型代表，曾獲改革先鋒稱號。2022年，南存輝接替馬云，成為浙商總會會長。四十載商海浮沉，南存輝所說的“燒好自己那壺水”“聽中央的、看歐美的、干自己的”等經(jīng)典語錄一直為外界所稱頌。

上世紀80年代，南存輝與友人創(chuàng)辦樂清縣求精開關廠，這便是正泰集團的前身。從修鞋匠，變身低壓電器大王，再到追光者，南存輝執(zhí)掌的正泰集團正在加速構(gòu)建“發(fā)電、儲電、輸電、變電、配電、售電、用電”全產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展新生態(tài)。2022年，正泰集團營業(yè)收入1237億元，連續(xù)20余年上榜中國企業(yè)500強。

作為中國首家以低壓電器為主營業(yè)務的A股上市公司，如今正泰電器已經(jīng)成為低壓電器和光伏兩大業(yè)務并駕齊驅(qū)的企業(yè)，市值一度破千億元。在碳中和背景下，南存輝一手打造的光伏帝國已輻射多晶硅、電池組件、電站和逆變器等領域。

相比劉漢元和南存輝，靳保芳創(chuàng)業(yè)略晚，但絕對稱得上光伏“老炮兒”。“回想1996年，我們從三臺單晶爐起步，成為中國光伏行業(yè)的先行者。二十多年來，我們親歷了行業(yè)的跌宕起伏，經(jīng)受了數(shù)次危機，無論行業(yè)如何波動，我們始終堅守最樸素純真的這顆初心，堅持‘堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事’，市場好時不冒進，形勢困難時不喪失信心……”3月23日，靳保芳在一封《致晶澳科技全體股東的信》內(nèi)如此回憶。

實現(xiàn)A股上市以來，晶澳科技保持垂直一體化組件出貨排名全球前五的水平，綜合實力持續(xù)壯大。2022年，晶澳科技全面推進“一體兩翼”戰(zhàn)略升級，除了加碼硅片—電池—組件的一體化的主產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)能，同時進一步拓展光伏發(fā)電下游應用場景解決方案以及光伏輔材和設備產(chǎn)業(yè)。隨著晶澳科技擴張?zhí)崴?，公司已然掀開了發(fā)展新篇章。

業(yè)內(nèi)人士認為，當前，全球經(jīng)濟社會發(fā)展局勢復雜多變，中國光伏產(chǎn)業(yè)雖然迎來碳中和的發(fā)展機遇，也迎來了前所未有的挑戰(zhàn)。一方面，國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)狂熱擴產(chǎn)和跨界現(xiàn)象，內(nèi)卷加??；另一方面，國家之間光伏制造端的競爭也在加劇，并伴隨貿(mào)易摩擦存在?；诟篙叿e累的基業(yè)，“光伏二代”須正視當前的生存環(huán)境。

原標題：“光伏二代”的守業(yè)與傳承：誰能扛起父輩旗幟？