国产黄色视频99,高清无码人妻中出亚洲,制服丝袜综合另类中文字幕,手机无码福利在线观看1000集

　　
三、我國光伏企業(yè)品牌管理中存在的問題

（一）品牌定位不清。企業(yè)在制造商品、建設品牌的過程中，一定要明確目標、找準定位，據(jù)此做出詳盡的規(guī)劃和l方法。品牌作為企業(yè)對外宣傳的重要媒介，必須要做到定位準確，盡量用簡潔、干練的語言或標識將客戶內(nèi)心的想法概括出來，準確把握客戶需求。

當今社會是一個信息化時代，多元化的選擇和爆炸式的信息呈現(xiàn)使得個體選擇時間有限。在這樣一種客觀條件下，客戶對于企業(yè)的篩選大多會憑借對企業(yè)品牌標識的初步印象進行選擇。而準確的定位選擇，并將其表現(xiàn)在品牌設計上，是展示特點、抓住顧客興趣的關鍵。例如，在手機電子行業(yè)，提起新潮入們首先想到的是蘋果，提到性價比人們則會想到小米，而手機質(zhì)量則會想到諾基亞。這就是企業(yè)對于自身商品的定位，這種定位是價值追求的體現(xiàn)，并最終固化到商品品牌上來。

而我國的光伏行業(yè)對于品牌定位并不十分準確，以我國光伏產(chǎn)業(yè)巨頭尚德公司為例。由于品牌定位不夠清晰，從事太陽能電池、品硅組件、非品硅薄膜組件等產(chǎn)品制造，對于自身的發(fā)展認識不足，盡管剛開始取得優(yōu)異的利潤，成為光伏企業(yè)巨頭，但是在遭受打擊之后，其品牌戰(zhàn)略設計失誤被擴大，最終企業(yè)破產(chǎn)重組。盡管尚德的破產(chǎn)并不完全是由于品牌定位不準，但無疑這是尚德破產(chǎn)的重要因素，這種定位模糊的品牌一旦遇到頹勢，勢必會使問題擴大，導致形勢失控。

社會生產(chǎn)的歷史就是細化分工的歷史。隨著時代的發(fā)展，行業(yè)的分工更加明細。以波音747飛機的制造為例，一架波音747客機需要450萬個零部件，這些零部件來自6個國家的1，500家大公司和15，000家中小企業(yè)。這些企業(yè)基本不能單獨完成波音飛機的制造工程，必須有所專精，對某領域、某一部件的制造達到優(yōu)質(zhì)標準，才能契合飛機的組裝。

筆者認為，光伏產(chǎn)業(yè)也應當加以分工細化。每個企業(yè)的品牌著重于該領域、該部件的制造即可，只有在加以完善、成熟發(fā)展之后，再進行更高層次的組裝、整合，工作才能水到渠成。而與眾不同的品牌特點也能成為消費者選擇的依據(jù)。 

（二）宣傳手段匱乏。品牌是有價值、具備資產(chǎn)的商品，不同企業(yè)的品牌其價值也有所不同。企業(yè)利潤與品牌知名度是相互作用的關系，高知名度的品牌往往能成為提升企業(yè)利潤的利器，而通過廣告擴大品牌的知名度成為企業(yè)管理界公認的積極有效的方法。但是，這也容易讓人產(chǎn)生誤會，即擴大企業(yè)影響力、打響企業(yè)品牌就必須依靠廣告轟炸來實現(xiàn)。

總體而言，我國光伏企業(yè)處于發(fā)展中階段，其品牌建設及宣傳仍處于探索期。在此期間，廣告似乎成為一種有效、可靠的宣傳手段。不少光伏公司通過廣告轟炸，實現(xiàn)企業(yè)品牌的宣傳推廣。但是，一方面廣告制作低劣、觀點奇特，頗有嘩眾取寵之嫌：另一方面廣告制作單調(diào)、設計陳舊普通，品牌特色難以展現(xiàn)，導致企業(yè)宣傳效果并不好，再加上廣告費用高，大大增加了企業(yè)的成本，最終只會取得事倍功半的效果。

（三）品牌保護意識不足。近年來，全球化程度日益加深，國際產(chǎn)權(quán)糾紛問題也日益凸顯。我國加入國際貿(mào)易晚，企業(yè)產(chǎn)權(quán)保護意識較差，在國際貿(mào)易中普遍存在產(chǎn)權(quán)保護意識不強的問題。我國光伏產(chǎn)業(yè)在2007年在得世界第一的市場份額就標志著其己深入?yún)⑴c到國際貿(mào)易的游戲中了。但是，在國際貿(mào)易中光伏企業(yè)并沒有注意到產(chǎn)權(quán)保護問題。一方面自己的產(chǎn)權(quán)容易被其他企業(yè)占有、搶先注冊：另一方面在研發(fā)組件問題上，容易使用他人的產(chǎn)權(quán)，而造成產(chǎn)權(quán)糾紛，引發(fā)國際產(chǎn)權(quán)爭端，進而降低自己的品牌價值和口碑，影響企業(yè)形象。

（四）品牌缺乏核心競爭力。我國光伏企業(yè)起步晚、發(fā)展快，容易造成基礎薄弱根基不牢的后果。以原材料方面來講，我國光伏企業(yè)現(xiàn)階段主要原料以品硅為主，一方面與電子行業(yè)爭奪，造成原材料爭搶引發(fā)的成本價格高：另一方面品硅材質(zhì)主要來自海外，其進口份額受到國際形勢和海外貿(mào)易的影響。這種單一原材料的束縛使得我國光伏企業(yè)極度受限，其研發(fā)能力也難以大幅提升，企業(yè)的綜合競爭力也會下降。

此外，企業(yè)品牌缺乏核心競爭力容易將品牌定位不準的問題凸顯。仍然以尚德公司為例，該公司從事產(chǎn)業(yè)行業(yè)多，各項組件制造均有所建樹，但是缺乏最具核心競爭力的產(chǎn)品。盡管其將技術(shù)作為核心競爭力，但是籠統(tǒng)而模糊的概念對于消費者和員工都不能起到帶動號召的作用，并沒有將品牌建設完備，也沒有將企業(yè)本身的生產(chǎn)實力進行準確的表達，因此其品牌管理是失敗的。

（五）行業(yè)品牌管理差。在社會中，光伏產(chǎn)業(yè)以企業(yè)身份凸顯，并具備極大吸引力和關注度的并不多。特別是在我國，光伏企業(yè)多以行業(yè)集體形式展示于公眾面前。歐美“雙反”調(diào)查之后，我國光伏企業(yè)曝光率增加，各企業(yè)也多以行業(yè)個體的形象展示于眾。我國光伏企業(yè)由于門檻較低，政府政策支持力度大，大量企業(yè)極速涌進，企業(yè)口碑參差不齊，企業(yè)產(chǎn)品良勞不分，造成行業(yè)內(nèi)企業(yè)品牌聲譽差。這種集體較差的口碑在個體營銷中會反過來影響個體企業(yè)經(jīng)營效果，對個體企業(yè)品牌塑造也會產(chǎn)生反作用。

而在國際社會中，“雙反”調(diào)查使我國光伏企業(yè)被外界貼上傾銷、補貼的標簽，使原本作為優(yōu)勢的價格低廉成為遭到排斥和反對的理由。而一些企業(yè)只重視短期效益，忽視長期效益，失信問題嚴重，這種只做“一錘子”買賣的酒澤而漁行為，既透支企業(yè)品牌價值，更抹黑了行業(yè)品牌。