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思想家與“理想國”

如果說尚德、中電、晶澳光伏都沒有給楊懷進(jìn)展示業(yè)績的機(jī)會，四年的海潤實(shí)在是有了足夠的時空，可現(xiàn)實(shí)似乎總不如人意。

對于光伏產(chǎn)業(yè)，即使在行業(yè)最黑暗的時候，楊懷進(jìn)始終都保持著一以貫之的信心。

即使在產(chǎn)業(yè)回暖面臨再次爆發(fā)的今天，楊懷進(jìn)仍判斷光伏產(chǎn)業(yè)還處于起步發(fā)展階段。他說自己仍在“光伏這座學(xué)校，距離畢業(yè)還很遠(yuǎn)”。“參與創(chuàng)建尚德的時候，我認(rèn)為我幼兒園還沒上，我現(xiàn)在已經(jīng)上了小學(xué)二年級了。我開始懂一些規(guī)矩，不講話不做小動作，聽老師講課，懂些禮貌，開始認(rèn)字寫字。”浸淫產(chǎn)業(yè)16年后仍如此謙虛，“光伏教父”確實(shí)有讓人可敬的一面。

2012年2月，自無錫尚德、中電光伏、晶澳太陽能后，楊懷進(jìn)又把“海潤光伏”推上了國內(nèi)的資本市場——10年里從零開始推出4個優(yōu)秀的上市公司，楊懷進(jìn)被視為業(yè)內(nèi)頂尖的資本運(yùn)作高手。

海潤光伏上市，成就了楊懷進(jìn)十年中的一個夢想：他終于有了一個可以完全能夠掌控的公眾公司平臺，卻又似乎少了一位實(shí)力雄厚的大股東合伙人，可大股東在哪兒，又會給楊懷進(jìn)帶來什么樣的命運(yùn)，誰也不知道。終于迎來了光伏產(chǎn)業(yè)的春天，可苦苦經(jīng)營了5年的海潤于楊懷進(jìn)卻遠(yuǎn)非理想：2014年預(yù)虧損嚴(yán)重，好像還沒有清晰地發(fā)展戰(zhàn)略，更沒有成功的商業(yè)模式。

有“教父”掌舵，但海潤光伏過去數(shù)年的業(yè)績并不好看。而在光伏產(chǎn)業(yè)全面回暖的2015，企業(yè)在一年里晦事連連。

如果說尚德、中電、晶澳光伏都沒有給楊懷進(jìn)展示業(yè)績的機(jī)會，四年的海潤實(shí)在是有了足夠的時空。可現(xiàn)實(shí)卻是：由于2011年海潤借殼上市時，大股東承諾前三年公司凈利潤不低于4.99、5.1和5.29億元，結(jié)果是，第一年由大股東補(bǔ)足0.97億元的差額；第二年在政府買單4.54億元的基礎(chǔ)上再由大股東補(bǔ)足5.08億元的差額。

到了第三年，虧損迫使大股東一改7.31億元現(xiàn)金補(bǔ)償?shù)某兄Z，強(qiáng)推向除原海潤20名股東外的中小股東10轉(zhuǎn)1.6股的方式“一轉(zhuǎn)了之”；第四年在光伏產(chǎn)業(yè)一片大好的形勢下，有競爭力企業(yè)中只有海潤和英利還在預(yù)虧中。與2012年同時最早進(jìn)入光伏終端市場進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的愛康科技相比，2014年愛康實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東凈利潤9283.22 萬元、同比增長998.23%，海潤卻是預(yù)虧8億元。

對于連年的經(jīng)營虧損，楊懷進(jìn)的各種解釋可以概括為：這個行業(yè)在最近幾年出現(xiàn)了動蕩，全行業(yè)都出現(xiàn)過虧損。海潤并不是魔術(shù)師，無法做到大家都虧損的情況下，唯獨(dú)我們實(shí)現(xiàn)逆勢盈利。

但從綜合前幾年的虧損總額來看，在這種大環(huán)境下，海潤適時的停止擴(kuò)產(chǎn)，快速轉(zhuǎn)型，已經(jīng)將虧損控制到最小化。此外，光伏電站是資金密集型行業(yè)，與制造領(lǐng)域相比，資金占用量不是一個量級，這導(dǎo)致了我們的財(cái)務(wù)成本一直較高。這些都是我們虧損的因素，我們要做的不是回避這個問題，而是如何正視，并且去不斷克服。

壓力不言而喻，但楊懷進(jìn)的理想和“長視野”依然能支撐“光伏教父”堅(jiān)韌前行。在他看來，光伏行業(yè)與改革開放后中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展遭受的教訓(xùn)是一樣的：雖然產(chǎn)業(yè)回暖是事實(shí)，但目前多數(shù)光伏企業(yè)并沒有建立一支專業(yè)化、國際化的團(tuán)隊(duì)，在技術(shù)研發(fā)和公司發(fā)展戰(zhàn)略上更是著力太少。說的大一點(diǎn)，這是“企業(yè)家精神”問題。

“光伏是一件讓世界干凈的事業(yè)，可是許多企業(yè)家只把它看成掙錢的光伏。”“很多人并未意識到這個行業(yè)的本質(zhì)是能源，是國家命脈、是民族希望，每一個投身于其中的人都應(yīng)該嚴(yán)肅而認(rèn)真地來考慮行業(yè)的健康發(fā)展問題，在愛護(hù)、保護(hù)這個新興產(chǎn)業(yè)的前提下來實(shí)現(xiàn)自我價值和企業(yè)價值。”

“企業(yè)家精神”與家國情懷固然可貴，但是當(dāng)期許與困頓、理想與現(xiàn)實(shí)交替出現(xiàn)的時候，也常會讓人百感交集，乃至無所適從。對于楊懷進(jìn)而言，如今“火燒眉毛”的事，無疑還是改善其領(lǐng)銜的公司的業(yè)績；在一個新的群雄并起的時代活下去，且活得好。

時代變了

“我出生在長江邊的一個小鄉(xiāng)村，那里有廣闊的田野和滾滾的長江，這樣的環(huán)境時刻激發(fā)和提醒我自己要做胸懷寬廣的人。”

歷經(jīng)跌宕后，光伏產(chǎn)業(yè)已完全不是過去的產(chǎn)業(yè)。無數(shù)人在產(chǎn)業(yè)中來了又去了，滿頭灰發(fā)的“教父”楊懷進(jìn)依然在此播撒著自己的生命與熱情。

五年時間，已足以讓這個產(chǎn)業(yè)悲喜交疊，格局大變。原來頭雁的施正榮逐漸隱匿了蹤跡，彭曉峰的賽維被海外聯(lián)合清盤人宣布批準(zhǔn)重組，苗連生的英利在全面高歌猛進(jìn)后如今處于求生求存的深淵，歷來安靜的瞿曉華似乎在不知不覺中將阿特斯領(lǐng)上了數(shù)一數(shù)二的位置。高紀(jì)凡的天合光能則在去年登上了頭把交椅的寶座。