近日,隨著海西大柴旦100萬千瓦“源網(wǎng)荷儲(chǔ)”清潔供暖光伏項(xiàng)目一期50萬千瓦工程、海南基地共和縣100萬千瓦牧光儲(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目一期32萬千瓦工程并網(wǎng)發(fā)電,青海公司新能源投產(chǎn)項(xiàng)目達(dá)到14個(gè),在運(yùn)總?cè)萘颗噬?26萬千瓦,突破了100萬千瓦大關(guān)。
青海公司為順利完成接機(jī)發(fā)電,實(shí)現(xiàn)從工程基建向生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)過渡,保障新投項(xiàng)目“接得住、發(fā)得出、賣得好”,一是持續(xù)做好規(guī)章制度體系建設(shè)。在原有十余項(xiàng)生產(chǎn)管理制度基礎(chǔ)上,又牽頭組織編制印發(fā)了生產(chǎn)準(zhǔn)備驗(yàn)收、工程移交生產(chǎn)等新制度4項(xiàng),細(xì)化了投產(chǎn)項(xiàng)目移交標(biāo)準(zhǔn),明確了各移交部門職責(zé),規(guī)范了生產(chǎn)準(zhǔn)備流程,堅(jiān)持質(zhì)量追溯與考核,確保各項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行工作有序開展、有章可循。二是高度重視專業(yè)人才隊(duì)伍培養(yǎng)。結(jié)合投產(chǎn)項(xiàng)目多,成熟人才少等特點(diǎn),通過牽頭組織新進(jìn)人員調(diào)度取證培訓(xùn),加強(qiáng)各子分公司之間成熟人才交流學(xué)習(xí),督促各單位提前安排運(yùn)維人員介入基建項(xiàng)目設(shè)備監(jiān)造、安裝、調(diào)試工作,組織新進(jìn)人員到已運(yùn)行單位跟班學(xué)習(xí)等方式,多措并舉強(qiáng)化現(xiàn)場培訓(xùn)力度,加快公司運(yùn)維隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)提升。三是強(qiáng)化日常協(xié)調(diào)和現(xiàn)場監(jiān)督。為及時(shí)了解現(xiàn)場生產(chǎn)運(yùn)行準(zhǔn)備情況及發(fā)電情況,開展了日協(xié)調(diào)、月匯報(bào),特別是每天下午五點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)召開各生產(chǎn)單位生產(chǎn)調(diào)度日碰頭會(huì),確保第一時(shí)間掌握各單位日發(fā)電情況,并統(tǒng)籌解決各單位生產(chǎn)需要協(xié)調(diào)的問題,做到日清日結(jié)。另外,還定期組織專業(yè)人員到現(xiàn)場檢查、督導(dǎo)、驗(yàn)收各單位生產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)工作開展情況。四是加快專業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)組建。隨著國家綠電、綠證、現(xiàn)貨、中長期等交易品種不斷增加,目前各生產(chǎn)單位專職營銷人員基本配備到位,青海公司營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)已現(xiàn)雛形,專業(yè)營銷培訓(xùn)、交易政策學(xué)習(xí)、交易部門溝通等工作正在緊鑼密鼓地開展,并有針對性地制定了“發(fā)好綠電、賣好綠電”的營銷理念和年度營銷策略,為做好年度營銷、爭取公司效益最大化做好了準(zhǔn)備。
據(jù)統(tǒng)計(jì),青海公司2022年先后完成新投產(chǎn)新能源項(xiàng)目8個(gè),新增投產(chǎn)容量101萬千瓦,目前各項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營總體平穩(wěn)有序。隨著以上新能源項(xiàng)目的陸續(xù)投產(chǎn),每年可增發(fā)綠電14億千瓦時(shí),每年可節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤56萬噸,減少二氧化硫排放量4.2萬噸、二氧化碳排放量139.6萬噸、氮氧化物排放量2.1萬噸、煙塵排放量38.1萬噸,節(jié)約凈水560萬升。
原標(biāo)題:國家能源集團(tuán)青海公司新能源投產(chǎn)容量突破1GW大關(guān)