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問：近兩年來，海潤光伏連續(xù)推出“電站打包銷售”的模式，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為海潤是不得已，要通過賣掉成熟電站的方式來繼續(xù)維持業(yè)務(wù)。您是怎樣認(rèn)為的？

楊懷進(jìn)：這只是光伏企業(yè)眾多的盈利模式之一，相信目前行業(yè)里選擇這種模式的企業(yè)不會少。所以，這種所謂的“不得不出售電站”的說法，顯然是在沒有調(diào)研行業(yè)的基礎(chǔ)上對光伏電站業(yè)務(wù)模式的一種曲解。

眾所周知，光伏電站的資金占用量較大，許多轉(zhuǎn)型中的光伏企業(yè)為了在短期內(nèi)回籠資金、盈利，并且在不斷地開發(fā)、建設(shè)電站的過程中積累寶貴的經(jīng)驗和資源，選擇的經(jīng)營模式就是建設(shè)電站、然后出售。

當(dāng)然，光伏電站是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，是可以有長期收益的項目，在未來資金充裕的情況下，我們也一定會考慮適量持有。這就像地產(chǎn)一樣，地產(chǎn)開發(fā)商將房子建起來后，大部分賣給消費者回籠資金，然后再少量持有來賺取租金，兩種模式都很正常。

有人認(rèn)為，現(xiàn)在是持有電站的好時機(jī)，過幾年，隨著開發(fā)的加快，電站將成為稀缺資源。到時就晚了。我覺得，大家大可不必有這種擔(dān)心，以目前的發(fā)展來看，廣大的非洲、東南亞等“一帶一路”上發(fā)展中國家，還有很大的市場沒有開發(fā)。在行業(yè)調(diào)整階段，就選擇持有電站，對于資金不充足的企業(yè)來說，會成為一個很大的包袱，并不明智。

問：您怎么看待過去幾年海潤光伏虧損這件事？

楊懷進(jìn)：對于這個問題，我是不回避的。眾所周知，這個行業(yè)在最近幾年出現(xiàn)了動蕩，在這種情況下，全行業(yè)都是虧損的。我們并不是魔術(shù)師，無法做到大家都虧損的情況下，唯獨我們實現(xiàn)逆勢盈利。但從綜合前幾年的虧損總額來看，在這種大環(huán)境下，我們適時的停止擴(kuò)產(chǎn)，快速轉(zhuǎn)型，已經(jīng)將虧損控制到最小化。

此外，光伏電站是資金密集型行業(yè)，與制造領(lǐng)域相比，資金占用量不是一個量級，這導(dǎo)致了我們的財務(wù)成本一直較高。這些都是我們虧損的因素，我們要做的不是回避這個問題，而是如何正視，并且去不斷克服。

問：您能否給我們描繪下未來的海潤？

楊懷進(jìn)：我希望海潤光伏在不久的將來能夠成為有實力有品牌的、以新能源為主的電力能源供應(yīng)商，發(fā)展成為千億級市值的企業(yè)，并且能夠打造出一只更專業(yè)，更具備責(zé)任意識的團(tuán)隊。

這是我的一個愿景。我出生在長江邊的一個小鄉(xiāng)村，那里有廣闊的田野和滾滾的長江，這樣的環(huán)境時刻激發(fā)和提醒我自己要做胸懷寬廣的人。我也希望我們的企業(yè)也具備這樣的潛質(zhì)，可以為中國光伏產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。我一直要求自己能夠踏踏實實的做好每一件事。