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問：眾所周知，中國的光伏產(chǎn)業(yè)在近十年來，取得了飛速發(fā)展，達到千億元的GDP產(chǎn)值，同時也經(jīng)歷了寒冬，您認為，中國光伏業(yè)近十年里有哪些教訓值得思考？

楊懷進：從企業(yè)角度來說，這個行業(yè)與改革開放后中國實體經(jīng)濟發(fā)展遭受的教訓是一樣的。光伏行業(yè)是時代給予中國的一個非常好的產(chǎn)業(yè)機遇，但很遺憾的是，我們卻沒有很好的抓住這一機遇，沒有交出一份滿意的答卷。

目前多數(shù)光伏企業(yè)并沒有建立一支專業(yè)化、國際化的團隊，在技術研發(fā)和公司發(fā)展戰(zhàn)略上更是著力太少。說的大一點，這是“企業(yè)家精神”問題。由于缺乏社會和行業(yè)責任感，最終導致行業(yè)陷入混亂，太多企業(yè)只是利用了這個行業(yè)來攫取短期利潤，而并未意識到這個行業(yè)的本質(zhì)是能源，是國家命脈、是民族希望，每一個投身于其中的人都應該嚴肅而認真地來考慮行業(yè)的健康發(fā)展問題，在愛護、保護這個新興產(chǎn)業(yè)的前提下來實現(xiàn)自我價值和企業(yè)價值。

所以，目前全世界光伏制造的70%在中國，全世界光伏產(chǎn)值達到3.6萬億美元，中國占了三分之一，但是，目前中國還沒有一家市值超過千億的光伏企業(yè)。

從政府層面來說，光伏行業(yè)發(fā)展，離不開政府這只手。所以我認為，政府要明白，民營企業(yè)需要引導，他們希望得到政府的支持，這種支持一方面來自于政策紅利，另一方面來自于“精神關懷”，要像醫(yī)生一樣給企業(yè)“號脈”，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題，并幫助解決。這樣做政府這只手才是有溫暖的手。而不是只憑外界一些對行業(yè)只言片語的認識，受短期政績的驅(qū)使，盲目地支持或者冷落光伏。

問：近兩年來，隨著國家密集出臺扶持政策，國內(nèi)光伏市場取得了較快發(fā)展，作為業(yè)內(nèi)人士，您覺得目前企業(yè)哪些方面更迫切的需要支持？

楊懷進：我認為，國家相關部門在支持行業(yè)發(fā)展時，應該集中資源扶優(yōu)扶強，注重培養(yǎng)行業(yè)的“獅子王”。說這個話，我并不是站在海潤光伏的角度來考慮的，而是作為見證了這個行業(yè)發(fā)展的來龍去脈的普通一員，通過這么多年的觀察、感受和思考，我覺得，一個行業(yè)沒有獅子王就沒有秩序，行業(yè)就會處于混亂中，這是不可持續(xù)的狀態(tài)，也是對社會資源和投資的浪費。

中國光伏行業(yè)從原材料到裝備制造再到產(chǎn)品等全在國內(nèi)，目前國內(nèi)還沒有哪個產(chǎn)業(yè)具備這種全產(chǎn)業(yè)鏈條件，它是中國制造和中國創(chuàng)造的拳頭產(chǎn)業(yè)。因此，要讓這個產(chǎn)業(yè)更好的發(fā)展下去，就應該在資源上向大企業(yè)傾斜，鼓勵大企業(yè)投入人力物力，開發(fā)新技術、新設備，新工藝，讓國內(nèi)光伏行業(yè)具備強大的競爭力，才能讓實現(xiàn)行業(yè)健康發(fā)展。

至于要成為獅子王，行業(yè)需要什么樣的支持？我覺得，首先就是政府制定政策時不要像撒胡椒面一樣，平均分散的撒向所有企業(yè)，而是有選擇性地扶持幾家優(yōu)質(zhì)的，有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的企業(yè)，通過這些企業(yè)的快速成長來推動產(chǎn)業(yè)結構的轉(zhuǎn)型升級。

否則，目前光伏行業(yè)里有規(guī)模的至少上百家企業(yè)，要是個個都平均分配資源，那么一方面是沒辦法快速幫助優(yōu)質(zhì)企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展的巨大帶動力，另一方面，資源投入少了行業(yè)不見效果，投入大了國家又吃不消。就好比韓國傾全國之力培養(yǎng)了現(xiàn)代、大宇、三星等大公司，我認為中國也可以用這個產(chǎn)業(yè)的巨大體量來培養(yǎng)出一些千億級市值的光伏企業(yè)。而且我堅信，中國的光伏產(chǎn)業(yè)未來一定會繼續(xù)整合，朝著集中化規(guī)模化的方向發(fā)展。

但是我認為這個整合的原則最好是一個多贏的局面，就是銀行、政府、供應商、員工等方方面面的利益都要盡量保全的，讓整合的過程更加健康，整合的結果讓大家都比較舒服。就像一個病人，如果不是無藥可救，那就最好把他調(diào)理出來，而不是說得了感冒就對他不抱希望，等著他死，然后去摘取他的器官。

企業(yè)的發(fā)展之路，就像人的一生一樣，沒有哪個奮斗者的發(fā)展路途會是一帆風順的，總會遇到高峰與低谷，只要體魄還夠強健，在陷入谷底的時候只要能夠借到力，觸底反彈也會輕而易舉。就像當年的國開行愿意去深入了解華為、并且堅定地去支持它一樣，當現(xiàn)在大家都在仰望華為并羨慕國開行的豐厚回報時，是否想過在華為的冬天，當大家都對其恐懼的時候，只有國開行清醒地看到了華為的價值？

所以，我們的政府、銀行、投資者、媒體等方方面面，在這個時候能做的不只是在旁邊看著或者是唱衰、惋惜，其實大家還可以再多做一些，比如深入調(diào)研，了解企業(yè)的癥結在哪里，優(yōu)勢在哪里，是否真到了無可挽回的地步？如過不是，那么如何借助各自的資源和力量，來幫助企業(yè)排除癥結，恢復健康，在這個過程中，使公共資源的支持與資本市場資源支撐都聯(lián)動起來，這才是真正有價值的投資和重組的過程。